图书介绍

组织行为学:第11版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

组织行为学:第11版
  • (美)海瑞格尔等著;邱伟年译 著
  • 出版社: 北京大学出版社
  • ISBN:
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:482页
  • 文件大小:51MB
  • 文件页数:502页
  • 主题词:

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

组织行为学:第11版PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1部分 了解组织行为3

第1章 组织行为及其基本概念3

课前案例:兰奥莱克斯公司的杰克·戈蒂3

自我管理能力6

沟通管理能力8

多元化管理能力10

道德管理能力16

跨文化管理能力19

团队管理能力23

变革管理能力25

个体、团队和组织效能的学习框架28

本章小结30

关键术语和概念31

讨论题31

体验练习和案例32

第2部分 组织37

第2章 管理决策与道德决策37

课前案例:杰西潘尼的行为黄金法则37

道德决策39

管理决策模型49

激发组织创造力57

本章小结61

关键术语和概念62

讨论题62

体验练习和案例63

第3章 组织设计66

课前案例:家乐氏公司66

组织设计中的关键因素69

机械组织和有机组织76

传统的组织设计81

现代组织设计85

本章小结91

关键术语和概念92

讨论题92

体验练习和案例93

第4章 培育组织文化97

课前案例:谷歌公司97

组织文化的活力98

组织文化的类型109

道德行为和组织文化113

培养文化多样性116

新员工的社会化118

本章小结121

关键术语和概念122

讨论题122

体验练习和案例123

第5章 引导组织变革127

课前案例:惠普公司127

变革的挑战129

变革的阻力138

推动变革146

组织变革的道德问题152

本章小结153

关键术语和概念153

讨论题154

体验练习和案例154

第3部分 领导力和团队行为161

第6章 有效领导的基础161

课前案例:美国银行的埃米·布林克利161

权力和政治行为163

传统的领导模式169

情境领导模式174

弗罗姆-加哥领导模式178

本章小结183

关键术语和概念183

讨论题184

体验练习和案例185

第7章 有效领导的现代发展190

课前案例:泰科国际有限公司的埃德·布林190

交易型领导192

魅力型领导194

诚信型领导197

变革型领导201

本章小结206

关键术语和概念206

讨论题206

体验练习和案例207

第8章 团队管理212

课前案例:梅奥诊所及其团队212

群体的特征213

工作团队类型216

团队的发展阶段225

影响团队效能的关键因素229

激发团队创造力239

本章小结242

关键术语和概念243

讨论题244

体验练习和案例244

第9章 有效管理冲突和谈判250

课前案例:KLA-Tencor250

冲突的层次252

人际冲突的处理方式257

冲突管理中的谈判263

跨文化谈判269

本章小结274

关键术语和概念275

讨论题275

体验练习276

第10章 沟通管理280

课前案例:豪格·罗宾逊有限公司的戴维·拉德克利夫280

人际沟通的要素281

促进道德的人际沟通289

非语言沟通296

人际沟通网络301

本章小结305

关键术语和概念306

讨论题306

体验练习和案例307

第4部分 组织中的个体315

第11章 理解个体差异315

课前案例:扬-鲁比卡姆公司的CEO安·富奇315

人格的决定因素316

人格和行为320

态度和行为327

情感和绩效333

本章小结337

关键术语和概念337

讨论题338

体验练习338

第12章 知觉与归因343

课前案例:QuikTrip公司CEO切特·卡迪厄343

知觉的过程344

知觉的选择347

人际知觉351

知觉偏差353

归因:为什么人们会有如此举动358

本章小结363

关键术语和概念364

讨论题364

体验练习和案例364

第13章 学习与强化369

课前案例:迷你家政服务公司369

在奖惩中学习371

强化权变373

强化的程序383

社会学习理论386

本章小结390

关键术语和概念391

讨论题392

体验练习和案例392

第14章 激励的基本理论及应用395

课前案例:关注员工的需要——星巴克395

激励的基本过程397

通过满足人的需要来激励员工400

通过工作设计来激励员工406

通过绩效期望激励员工410

通过公平激励员工415

本章小结420

关键术语和概念421

讨论题421

体验练习和案例422

第15章 运用目标设置和奖励制度进行激励427

课前案例:UPS快递公司427

目标设置与绩效的关系模型428

目标设置对激励与绩效的作用436

高绩效的奖励制度439

本章小结446

关键术语和概念447

讨论题447

体验练习和案例448

第16章 压力与攻击行为的管理450

课前案例:不能承受之重——埃丽卡·本森的个人压力管理450

压力的概念451

个性与压力454

压力的主要来源456

压力的影响461

管理压力465

职场攻击469

本章小结477

关键术语和概念478

讨论题479

体验练习和案例479

热门推荐