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第一章 新中道的理念与方法3

一、儒家的中道3

二、其他诸子的中道6

三、新中道的理念与方法8

四、新中道的“反向的平衡”11

五、新中道的“结构化”13

六、新中道的“本质还原”14

七、新中道的“改善主义”16

第二章 管理的基本思维方法21

一、混合性思维21

二、辩证思维23

三、逻辑思维26

四、战略性思维30

五、反向思维和启迪式思维32

六、创新性思维33

第三章 新中道的实践方法39

一、新中道的分析方法及其应用39

二、新中道的实践方法举要43

三、解决冲突的新中道46

四、重视优先性的新中道48

五、简单化与复杂化50

六、关于提升企业核心竞争力问题51

七、文化变革与体制创新53

第四章 目标管理与前瞻性思考59

一、目标管理的要素59

二、作为发展目标的“好的企业”64

三、合理的目标：由强到大70

四、前瞻性与目标的实现72

第五章 管理、文化与法治化77

一、管理的阶段性及其文化与法治化问题77

二、文化与核心价值81

三、沟通与共识83

四、经验与传统的问题86

五、企业管理中的道德与法治化89

第六章 管理观念及其创新95

一、观念及其力量95

二、本质还原与本地化98

三、对具体管理观念的反思102

四、观念创新106

第七章 商业中的逻辑113

一、管理与逻辑113

二、常识及其意义117

三、正反向的思考118

四、破除假象与甄别假问题121

五、管理中的悖论问题123

六、管理中的两难问题126

七、管理中的辩证法128

第八章 职业化及其管理133

一、职业化与法治化133

二、职业化的内容135

三、职业化与职业精神138

四、职业化与职业道德140

五、职业道德的原则144

六、职业化管理149

第九章 企业家155

一、企业家的特点155

二、企业家的自我管理160

三、权威与民主管理风格及其缺陷平衡161

四、企业家群体的成长163

第十章 企业家与职业经理人169

一、职业经理人的特点169

二、既有互补又有冲突170

三、以契约为基础173

四、充分了解是无缝合作的前提177

五、引进职业经理人的程序180

六、家族企业与职业经理人186

第十一章 领导者193

一、领导素质和领导能力193

二、以身作则195

三、领导者常犯的错误197

四、怎样成为一个领导者199

第十二章 人力资源管理哲学205

一、人力资源的新理念205

二、职业化的人力资源文化207

三、团队及其悖论210

四、企业人力资源总监215

五、企业高层团队216

六、企业员工的培训和培养220

七、激励222

第十三章 企业战略与商业模式227

一、重视战略的原则227

二、战略的策划与规划229

三、战略目标与发展战略231

四、竞争战略235

五、战略的执行237

六、管理模式与商业模式241

七、具有竞争力的商业模式243

八、商业模式的选择与完善246

九、以文化产业为例看商业模式的特性及其创新251

第十四章 企业文化建设261

一、企业文化的结构261

二、企业文化的影响因素264

三、企业核心价值观的确立267

四、核心价值观的制度化272

五、关于CIS设计274

六、企业品牌文化276

七、对企业文化中悖论的思考280

八、企业文化变革的时机选择283

九、企业文化变革的基本程序284

第十五章 企业发展的阶段性及其管理方法289

一、创业图存的新商289

二、赢利第一的业商290

三、不战屈人的兵商292

四、依法治企的法商293

五、以文化人为主的儒商295

六、无为而治的道商296

七、泽被天下的圣商297

第十六章 反思与启迪301

一、绿色狗食301

二、一个晋商的故事303

三、韩非子的防奸说304

四、德鲁克的知识工作者管理305

五、哈默买公牛306

六、曾国藩论英雄307

七、庄子坐忘308

第十七章 中国式企业管理哲学313

一、经济崛起与管理模式313

二、民营企业的发展走向314

三、在比较中学习318

四、中国式管理的文化基础319

五、中国企业的管理哲学321

参考文献325