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第1部分 央企集团可持续发展的先进理论2

第1章 央企集团的定义和特点2

1.1 央企集团的定义2

1.2 央企集团的特点2

1.2.1 产权结构复杂化2

1.2.2 内部治理行政化4

1.2.3 经营战略多元化4

1.2.4 经营主体多元化5

1.2.5 生产经营国际化5

第2章 央企集团的使命和分类7

2.1 央企集团的使命7

2.1.1 中央企业战略重组起步阶段（2003—2004年）7

2.1.2 中央企业战略重组发展阶段（2005—2007年）8

2.1.3 中央企业战略重组深化阶段（2008—2010年）8

2.1.4 中央企业战略重组攻坚阶段（2011—2013年）8

2.1.5 中央企业战略重组全面改革阶段（2014年至今）8

2.2 央企集团的分类11

2.2.1 按产权归属划分11

2.2.2 按管控主体划分11

2.2.3 按形成过程划分12

2.2.4 按主体功能划分12

第3章 央企集团可持续发展的理论基础15

3.1 四维理论15

3.1.1 四维理论的主要内容15

3.1.2 四维理论的主要应用19

3.2 代理理论21

3.2.1 代理理论的主要内容21

3.2.2 代理理论的主要应用22

3.3 制度理论26

3.3.1 制度理论的主要内容26

3.3.2 制度理论的主要应用28

3.4 企业改革转型的六大条件和六大定律30

3.4.1 六大条件31

3.4.2 六大定律31

3.5 人类经济非理性定律32

3.5.1 人类经济非理性定律的前提33

3.5.2 人类经济非理性定律的内容33

参考文献35

第2部分 中国央企集团发展现状40

第4章 央企集团的发展概述40

4.1 央企集团的发展沿革40

4.1.1 央企集团概况40

4.1.2 央企集团兼并重组的三个时期40

4.2 央企集团的制度优势42

4.2.1 政府推动的国有企业改革42

4.2.2 类集群组织模式的优势42

4.2.3 相对完善的配套法律法规43

4.2.4 政策倾斜带来的优势43

4.3 央企集团的资源优势44

4.3.1 垄断特性带来的优势44

4.3.2 融资优势45

4.3.3 人才优势45

4.3.4 市场优势45

4.4 央企集团的经济效益分析46

4.5 央企集团的社会效益分析47

4.5.1 央企集团社会责任履行现状47

4.5.2 央企集团主要社会责任48

第5章 央企集团发展的外部环境50

5.1 国际环境分析50

5.1.1 政治环境分析50

5.1.2 经济环境分析51

5.1.3 社会文化环境分析53

5.1.4 技术分析54

5.2 国内环境分析54

5.2.1 政治环境分析54

5.2.2 经济环境分析56

5.2.3 社会文化环境分析59

5.2.4 技术环境分析60

5.3 典型行业环境分析61

5.3.1 央企主要分布行业综述61

5.3.2 房地产行业分析62

5.3.3 电力行业分析68

5.3.4 粮油行业分析70

5.3.5 医药行业分析72

5.3.6 基础设施建设行业分析74

第6章 央企集团发展的主要问题及其原因77

6.1 央企集团发展的主要问题77

6.1.1 处于垄断地位的部分央企竞争不足77

6.1.2 央企产能过剩问题突出77

6.1.3 央企创新投入处于较低水平78

6.1.4 央企海外投资成效较低，存在国有资产流失现象78

6.1.5 央企整合经济资源效率较低80

6.2 出现问题的原因分析81

6.2.1 央企肩负的国家职能所要求的行政垄断81

6.2.2 央企过度投资造成产能过剩82

6.2.3 央企所在行业特性对创新投入水平要求相对较低82

6.2.4 央企海外投资面临多重困难82

6.2.5 企业的多层代理问题影响国有资产的使用效率84

参考文献84

第3部分 企业集团案例分析88

第7章 路桥集团案例分析88

7.1 路桥集团概况88

7.1.1 路桥集团发展历程88

7.1.2 路桥集团财务绩效90

7.1.3 路桥集团业务发展状况92

7.1.4 路桥集团管理体制现状96

7.2 路桥集团的发展形势100

7.2.1 宏观发展环境分析100

7.2.2 行业发展环境分析110

7.2.3 路桥集团面临的机遇和挑战120

7.3 路桥集团战略制定与实施126

7.3.1 路桥集团总体战略定位126

7.3.2 路桥集团业务战略分析127

7.3.3 路桥集团核心竞争力的构建130

7.3.4 路桥集团战略实施效果评价132

7.4 路桥集团的经营策略及其实施效果136

7.4.1 路桥集团业务模式创新136

7.4.2 路桥集团技术创新138

7.4.3 路桥集团品牌管理139

7.4.4 路桥集团市场开拓管理140

7.4.5 路桥集团重要运营环节的关系处理142

7.4.6 路桥集团运营管理的效果评价144

7.5 路桥集团保障措施的有力支撑147

7.5.1 路桥集团的投融资管理147

7.5.2 路桥集团的风险管控150

7.5.3 路桥集团的集团管控151

7.5.4 路桥集团的人力资源管理152

7.5.5 路桥集团的监督体系153

7.5.6 路桥集团保障措施实施效果评价155

7.6 路桥集团发展经验总结与启示158

7.6.1 路桥集团的业务发展路径158

7.6.2 路桥集团的可持续发展瓶颈分析161

7.6.3 路桥集团实现可持续发展的重要因素分析163

7.6.4 路桥集团实现可持续发展的建议165

第8章 中粮集团案例分析170

8.1 中粮集团概况170

8.1.1 中粮集团发展历程170

8.1.2 中粮集团财务绩效174

8.1.3 中粮集团业务发展状况175

8.1.4 中粮集团管理体制现状178

8.2 中粮集团发展环境185

8.2.1 宏观发展环境分析185

8.2.2 行业发展环境分析193

8.2.3 中粮集团面临的机遇和威胁205

8.3 中粮集团战略制定与实施208

8.3.1 中粮集团总体战略定位208

8.3.2 中粮集团业务战略分析210

8.3.3 中粮集团核心竞争力的构建214

8.3.4 中粮集团全产业链战略实施效果评价217

8.4 中粮集团的经营策略及其实施效果220

8.4.1 中粮集团业务模式创新220

8.4.2 中粮集团技术创新222

8.4.3 中粮集团品牌管理224

8.4.4 中粮集团市场开拓管理228

8.4.5 中粮集团重要运营环节的关系处理231

8.4.6 中粮集团运营管理的效果评价234

8.5 中粮集团保障措施的有力支撑239

8.5.1 中粮集团的投融资管理239

8.5.2 中粮集团的风险管控241

8.5.3 中粮集团的集团管控243

8.5.4 中粮集团的人力资源管理244

8.5.5 中粮集团的监督体系247

8.5.6 中粮集团保障措施实施效果评价251

8.6 中粮集团发展经验总结与启示255

8.6.1 中粮集团的业务发展路径255

8.6.2 中粮集团的可持续发展瓶颈分析258

8.6.3 中粮集团实现可持续发展的重要因素分析260

8.6.4 中粮集团实现可持续发展的建议263

第9章 华润集团案例分析267

9.1 华润集团概况267

9.1.1 华润集团发展历程267

9.1.2 华润集团财务绩效270

9.1.3 华润集团业务发展状况273

9.1.4 华润集团管理体制现状277

9.2 华润集团发展环境284

9.2.1 宏观环境分析284

9.2.2 行业发展环境分析288

9.2.3 华润集团面临的机遇和威胁301

9.3 华润集团战略制定与实施307

9.3.1 华润集团总体战略定位307

9.3.2 华润集团多元化战略分析309

9.3.3 华润集团核心竞争力的构建318

9.3.4 华润集团战略实施效果评价323

9.4 华润集团的经营策略及其实施效果327

9.4.1 华润集团业务模式创新327

9.4.2 华润集团技术创新330

9.4.3 华润集团品牌管理333

9.4.4 华润集团市场开拓管理335

9.4.5 华润集团重要运营环节的关系处理339

9.4.6 华润集团运营管理的效果评价342

9.5 华润集团保障措施的有力支撑347

9.5.1 华润集团的投融资管理347

9.5.2 华润集团的风险管控352

9.5.3 华润集团的集团管控356

9.5.4 华润集团的人力资源管理359

9.5.5 华润集团监督体系361

9.5.6 华润集团保障措施实施效果评价363

9.6 华润集团发展经验总结与启示368

9.6.1 华润集团业务发展路径368

9.6.2 华润集团可持续发展瓶颈分析372

9.6.3 华润集团实现可持续发展的重要因素分析373

9.6.4 华润集团实现可持续发展的建议377

第10章 法国万喜集团案例分析384

10.1 万喜集团概况384

10.1.1 万喜集团发展历程384

10.1.2 万喜集团财务绩效385

10.1.3 万喜集团业务发展状况387

10.1.4 万喜集团管理体制现状389

10.2 万喜集团发展环境391

10.2.1 宏观环境分析391

10.2.2 行业发展环境分析399

10.2.3 万喜集团面临的机遇和威胁404

10.3 万喜集团战略制定与实施408

10.3.1 万喜集团总体战略定位408

10.3.2 万喜集团业务战略分析409

10.3.3 万喜集团核心竞争力的构建414

10.3.4 万喜集团战略实施效果评价417

10.4 万喜集团的经营策略及其实施效果419

10.4.1 万喜集团业务模式创新419

10.4.2 万喜集团技术创新421

10.4.3 万喜集团品牌管理422

10.4.4 万喜集团市场开拓管理422

10.4.5 万喜集团重要运营环节的关系处理424

10.4.6 运营管理的效果评价427

10.5 万喜集团保障措施的有力支撑428

10.5.1 万喜集团投融资管理428

10.5.2 万喜集团的风险管控431

10.5.3 万喜集团的集团管控432

10.5.4 万喜集团的人力资源管理433

10.5.5 万喜集团保障措施实施效果评价434

10.6 万喜集团发展经验总结与启示436

10.6.1 万喜集团的业务发展路径436

10.6.2 万喜集团的可持续发展瓶颈分析438

10.6.3 万喜集团实现可持续发展的重要因素分析439

10.6.4 万喜集团实现可持续发展的建议442

参考文献444

第4部分 中国央企集团实现可持续发展的探索与总结448

第11章 央企集团可持续发展的关键因素448

11.1 央企集团可持续发展的战略管理448

11.1.1 战略定位：业务多元化打造综合型企业448

11.1.2 战略制定：注重业务及资源整合449

11.1.3 竞争优势构建：可持续的创新驱动449

11.2 央企集团可持续发展的运营管理450

11.2.1 技术创新：注重企业集团管理信息化建设，紧跟互联网时代的步伐450

11.2.2 品牌管理：以企业集团品牌为核心451

11.2.3 市场拓展：结合业务定位和企业集团实际情况开拓有效市场451

11.3 央企集团可持续发展的保障措施452

11.3.1 投融资管理：以战略为导向的投融资活动452

11.3.2 风险管控：加强监督体系的建设，进行全方位的风险管控453

11.3.3 人力资源管理：注重人才的培养和激励，实现员工和公司的共同成长454

第12章 央企集团可持续发展的特点及其原因455

12.1 央企集团可持续发展的特点455

12.1.1 业务多元化455

12.1.2 加大力度进行创新转型456

12.1.3 战略导向下的市场开拓457

12.1.4 注重集团的风险管控458

12.2 央企集团可持续发展在集团层面的原因459

12.2.1 核心业务主导下的业务范围多元化459

12.2.2 积极进行创新升级，不断提升企业实力459

12.2.3 有效进行集团管控，降低发展风险460

12.2.4 注重人力资源的培育和发展，给企业集团发展提供动力461

12.3 央企集团可持续发展在行业层面的原因462

12.3.1 抓住各行业发展机遇，转移发展风险462

12.3.2 有规划地进行市场开拓，占据行业发展的领先地位463

12.4 央企集团可持续发展在国家层面的原因464

12.4.1 服务于国家战略的发展464

12.4.2 顺应全球化的发展趋势464

12.4.3 响应国家政策，建立健全企业监管体系465

第13章 央企集团实现可持续发展的经验466

13.1 战略层面的经验466

13.1.1 以战略为导向，聚焦主业下的产业整合466

13.1.2 积极响应国家政策，促进国家战略导向下的央企发展467

13.1.3 注重央企的创新发展，构建央企核心竞争力467

13.2 运营层面的经验468

13.2.1 注重央企资源的合理规划和分配，提升央企竞争力468

13.2.2 注重品牌效应的建立，形成品牌效应规模470

13.2.3 服务于央企整体发展的国内外市场拓展471

13.3 保障措施层面的经验472

13.3.1 注重提升并规范管理水平，不断提高管控能力472

13.3.2 注重员工的成长和激励，激发央企活力472

13.3.3 不断建立健全央企的监督机制473

参考文献475

第5部分 中国央企集团实现可持续发展的建议478

第14章 对国资委的建议478

14.1 政策方面478

14.1.1 推动“一带一路”建设，助力央企远航478

14.1.2 落实技术创新政策，提升创新驱动发展478

14.1.3 深化供给侧结构性改革，优化市场资源配置479

14.2 资金方面479

14.2.1 提供税收优惠支持，提速兼并重组步伐479

14.2.2 加大融资支持力度，助力央企“走出去”战略480

14.3 服务方面480

14.3.1 加强后备干部队伍建设，提供央企人才保证480

14.3.2 设立双创服务平台，推动央企创新发展480

14.3.3 加强国资监管职能，防止国有资产流失481

14.3.4 培育和弘扬企业家精神，推动经济转型升级481

第15章 对中国央企集团的建议483

15.1 战略管理层面483

15.1.1 推进创新转型发展，打造核心竞争力483

15.1.2 持续兼并重组战略，提升企业竞争力483

15.1.3 聚焦产业整合战略，推动全方位整合484

15.1.4 服务“走出去”战略，推动全球化增长485

15.2 运营管理层面485

15.2.1 拓展业务模式，改善投融资困境485

15.2.2 加强业务重组资源整合，提升运营效率486

15.2.3 拓展国内外市场，优化产业布局486

15.2.4 借力“互联网+”，促进央企信息化建设487

15.3 保障措施层面488

15.3.1 强化内控体系建设，提升风险管控能力488

15.3.2 建立健全内部监督体制，防范央企腐败风险488

15.3.3 完善人力资源管理，力促央企长足发展489

15.3.4 倡导企业家精神，培育优秀企业家489

参考文献490