图书介绍
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- （美）理查德·L.达夫特（Richard L.Daft）著；宋继红等译 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：781044722X
- 出版时间：2002
- 标注页数：445页
- 文件大小：54MB
- 文件页数：459页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 组织导论3
第1章 组织与组织理论3
1.1 组织理论的应用6
1.2 什么是组织10
1.3 作为系统的组织的特征12
1.4 组织设计的维度14
1.5 什么是组织理论18
1.6 组织理论的多种观点22
1.7 组织理论的用途22
1.8 本书的框架23
1.9 总结和解释26
第二篇 开放的系统33
第2章 战略管理及组织有效性33
2.1 高层管理者的战略方向35
2.2 组织目标36
2.3 组织战略40
2.4 组织的有效性44
2.5 传统的有效性方法45
2.6 现代的有效性方法50
2.7 总结和解释53
第3章 外部环境59
3.1 环境领域61
3.2 环境的不确定性65
3.3 适应环境的不确定性68
3.4 组织对不确定性反应的框架73
3.5 资源的依赖性73
3.6 控制环境资源75
3.7 总结和解释79
第三篇 组织结构与设计89
第4章 制造、服务以及高级信息技术89
4.1 组织层技术91
4.2 部门层技术101
4.3 部门设计103
4.4 部门间工作流程的依存性105
4.5 高级信息技术109
4.6 技术对工作设计的影响112
4.7 总结和解释114
第5章 组织规模、生命周期与衰退122
5.1 组织规模是否越大越好124
5.2 组织规模和官僚制127
5.3 规模和结构特点129
5.4 变化世界中的官僚制132
5.5 组织的生命周期133
5.6 组织的衰退与裁员138
5.7 总结和解释142
第6章 组织结构基本原理149
6.1 结构和战略150
6.2 组织结构的信息处理观点153
6.3 组织设计选择159
6.4 职能式、事业部式和区域式的设计161
6.5 混合式结构168
6.6 矩阵式结构171
6.7 结构无效的特征176
6.8 总结和解释178
第7章 面对全球竞争的当代组织设计183
7.1 正在发挥作用的全球力量185
7.2 赢得国内优势的新型设计187
7.3 赢得全球优势的组织设计195
7.4 国际战略与组织设计的匹配197
7.5 全球经营的结构设计199
7.6 总结和解释205
第四篇 组织设计过程213
第8章 创新与变革213
8.1 创新还是灭亡：变革的战略角色215
8.2 技术变革221
8.3 新产品与服务224
8.4 战略与结构变革228
8.5 人员和文化变革230
8.6 实施变革战略233
8.7 总结和解释237
第9章 信息技术与组织控制245
9.1 信息需求246
9.2 信息技术和组织248
9.3 信息支持系统模型251
9.4 信息技术的战略优势254
9.5 战略控制257
9.6 主要控制方法258
9.7 可选择的控制模式264
9.8 监督控制战略266
9.9 总结和解释268
第10章 组织文化与伦理价值观274
10.1 组织文化276
10.2 战略和文化282
10.3 组织中的伦理价值观284
10.4 组织中伦理价值观的源泉285
10.5 领导者该如何塑造文化和伦理288
10.6 总结和解释291
第五篇 动态管理过程299
第11章 决策过程299
11.1 定义301
11.2 个人决策302
11.3 组织决策308
11.4 偶然决策框架319
11.5 特殊的决策环境322
11.6 总结和解释324
第12章 权力与政治活动331
12.1 个人和组织权力332
12.2 权力与职权333
12.3 纵向权力334
12.4 授权的趋势339
12.5 横向权力344
12.6 组织中的政治活动过程349
12.7 使用权力和政治影响353
12.8 总结和解释356
第13章 部门间的相互关系与冲突363
13.1 什么是团体之间的冲突365
13.2 团体之间冲突的本质366
13.3 部门间的冲突369
13.4 组织的合作模型375
13.5 管理团体之间减少冲突的方法379
13.6 纵向冲突383
13.7 工人与管理部门间冲突的原因384
13.8 工人与管理部门间冲突的解决385
13.9 总结和解释387
第六篇 未来的战略与结构397
第14章 组织间的相互关系397
14.1 组织的生态系统399
14.2 资源依赖401
14.3 合作网络403
14.4 种群生态学408
14.5 制度主义412
14.6 总结和解释414
第15章 学习型组织420
15.1 组织设计的配置421
15.2 学习型组织426
15.3 组织的转型与领导434
15.4 高层管理团队及其更替的影响438
15.5 总结和解释440