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1 管理模式的定义3

2 什么是G管理模式5

2.1 G管理模式的含义5

2.2 G管理模式的理论基础:多维博弈人性假设7

2.3 G管理模式的核心思想9

2.3.1 G管理模式中的人的模式10

2.3.2 G管理模式中的制度模式14

2.3.3 G管理模式中的创新模式20

2.3.4 人、制度、创新之间的管理互动21

2.3.5 “人＋制度＋创新”与3.5管理法24

2.4 企业管理三大法宝26

2.4.1 尊重人性27

2.4.2 换位思考29

2.4.3 利益共享30

2.5 企业管理的四种内在力量32

2.5.1 权力33

2.5.2 经济力35

2.5.3 知识力36

2.5.4 文化力37

2.6 企业管理的二分四立机制39

2.6.1 企业管理的二权分离39

2.6.2 企业管理四权分立41

2.7 企业发展7个阶段的划分和12个子模式42

2.8. G管理模式对企业发展7个阶段陷阱的分析44

2.8.1 企业诞生期的陷阱分析与对策45

2.8.2 企业幼儿期陷阱分析与对策46

2.8.3 企业童年期陷阱分析与对策47

2.8.4 企业成长期陷阱分析与对策48

2.8.5 企业成熟期陷阱分析与对策49

2.8.6 企业稳健期陷阱分析与对策50

2.8.7 企业新生期陷阱分析与对策51

2.9 G管理模式与传统管理模式的区别52

2.10 G管理模式的文化理想54

3 G管理模式管理思想平台56

3.1 企业家综合能力56

3.2 企业管理三大纪律、八项注意58

3.3 组织体系：G管理模式的执行主体59

3.4 企业人管理系统62

3.5 企业管理制度实现方法64

3.6 企业系统全面提升65

3.7 企业管理四项优先原则67

3.8 企业五大基础管理69

3.9 G管理模式两大意识：危机意识和发展意识71

3.10 G管理模式与“10全管理法”接口73

4 G管理模式八大管理平台75

4.1 战备决策平台76

4.2 技术研发平台77

4.3 生产作业平台79

4.4 营销网络平台80

4.5 财务营运平台82

4.6 人力资源平台84

4.7 物流控制平台85

4.8 行政事务平台86

4.9 三个衔接系统87

5 G管理模式的应用89

5.1 企业九大标准化运行系统91

5.2 管理理念提升92

5.3 专题讲座、培训94

5.4 模式设计96

5.5 系统改进97

5.6 顾问99

6 G管理模式应用的拓展101

6.1 G管理模式八项管理标准103

6.1.1 模式展开之一：作业标准化104

6.1.2 模式展开之二：流程表单化105

6.1.3 模式展开之三：管理数据化106

6.1.4 模式展开之四：营销阵地化107

6.1.5 模式展开之五：人才专业化109

6.1.6 模式展开之六：团队人性化110

6.1.7 模式展开之七：形象社会化111

6.1.8 模式展开之八：行动军事化113

6.2 G管理模式九大管理方略114

6.2.1 方略（一）：战备清晰，理性决策115

6.2.2 方略（二）：资源配置，多赢整合115

6.2.3 方略（三）：定期论断，瓶颈突破117

6.2.4 方略（四）：顾客至上，光环营销117

6.2.5 方略（五）：经营人才，生涯规划118

6.2.6 方略（六）：组织自律，团队学习119

6.2.7 方略（七）：量化考核，利益共享120

6.2.8 方略（八）：刚柔并济，追求效率120

6.2.9 方略（九）：面向能力，全面再造121

6.3 G管理模式管理方法完善系统：三大循环122

6.3.1 PRE-PASS管理循环123

6.3.2 7P作业完善循环125

6.3.3 NODEEM现场管理循环126

7 G管理模式企业管理进步评估体系128

7.1 中国管理思想演变的五个阶段128

7.2 G管理模式对管理效率的定义129

7.3 企业管理进步评估体系131

7.4 影响企业成功的七种管理模式133

1.1 理念137

1.2 企业家反身管理137

1.2.1 企业家应具备的基本素质139

1.2.2 企业家反身管理的重点事项141

1.2.3 企业家创新力的来源144

1.2.4 企业家创新力的分解146

1.2.5 企业家创新思维基础147

1.2.6 企业家创新的组织基础152

1.2.7 企业家创新的约束条件153

1.2.8 决策层的创新特征和创新流156

1.2.9 管理层的创新流程158

1.2.10 操作层全员创新160

1.2.11 企业家创新突破162

1.2.12 企业家创新指标体系163

1.3 操作流程166

1.4. 制度体系167

1.4.1 创新目标规划制度167

1.4.2 领导创新考证制度168

1.4.3 全员创意奖励制度169

1.4.4 管理系统创新制度169

1.4.5 创新目标规划制度170

1.4.6 技术系统创新制度170

1.4.7 产品系统创新制度171

1.4.8 企业形象创新制度172

1.5 案例172

1.6 启示录174

2.1 理念177

2.2.1 股权资源优化过程177

2.2.2 股东个人偏好优先整合179

2.2.3 股东出现分歧的解决方式180

2.2.4 用智慧吸收显在资源181

2.2.5 用超级智慧吸收潜在资源183

2.2.6 各种股权资源的整合184

2.2.7 股权结构的形成185

2.2.8 企业类型187

2.2.9 企业的资源配置交换189

2.2.10 企业股权资源和企业制度信息交换190

2.2.11 股权资源优化指标体系192

2.3 操作流程194

2.4.1 企业扩股兼并制度195

2.4.2 员工出资入股制度195

2.4 制度体系195

2.4.3 项目入股制度196

2.4.4 管理绩效入股制度197

2.4.5 绩效评估分红制度197

2.4.6 股东评估分红制度198

2.4.7 股东综合评价制度198

2.4.8 股权资源重组制度199

2.5 案例200

2.6 启示录202

3.1 理念205

3.2.1 贡献利益分享总图205

3.2.2 企业的经营成果示意图207

3.2.3 企业的经营成果208

3.2.4 企业外部收益210

3.2.5 企业内部收益212

3.2.6 资本增值213

3.2.7 品牌形象215

3.2.8 知识体系216

3.2.9 人才结构218

3.2.10 贡献利益分享指标体系220

3.3 操作流程222

3.4 制度体系223

3.4.1 绩效评估分配制度223

3.4.2 人事评估考核制度223

3.4.3 管理绩效考证制度224

3.4.4 社会服务参与制度225

3.4.5 利益分享调整制度225

3.5 案例226

3.6 启示录228

4.1 理念231

4.2.1 组织结构演变总趋势231

4.2.2 组织与组织结构233

4.2.3 组织结构的特征234

4.2.4 直线制236

4.2.5 直线职能制238

4.2.6 事业部制239

4.2.7 矩阵制241

4.2.8 网络结构242

4.2.9 柔性组织4E结构244

4.2.10 组织单元互为客户式组织结构模式246

4.2.11 组织单元互为客户式组织结构模式指标体系248

4.3 操作流程250

4.4. 制度体系251

4.4.1 行政职务晋升制度251

4.4.2 专业资深职位制度251

4.4.3 组织效率评估制度252

4.4.4 关键岗位轮换制度252

4.4.5 集权分权责任制度253

4.4.6 组织结构设置制度254

4.5 案例255

4.6 启示录257

5.1 理念261

5.2.1 企业柔性战略模式261

5.2.2 战略定位263

5.2.3 战略远景264

5.2.4 战略资源的甄别、汇集和利用266

5.2.5 三种制胜战略及其方法267

5.2.6 战略目标的定性分析269

5.2.7 战略目标的定量分析270

5.2.8 战略要素分析272

5.2.9 战略意图的灌输274

5.2.10 战备重点的确定275

5.2.11 战略环节的分析277

5.2.12 战略过程279

5.2.13 战略规划（九种标准战略）281

5.2.14 战备环境282

5.2.15 战略机会的把握284

5.2.16 政策变量分析286

5.2.17 战略目标流288

5.2.18 企业柔性战略模式290

5.3 操作流程292

5.4.2 战略实施考证制度293

5.4.1 战略规划论证制度293

5.4 制度体系293

5.4.3 战备过程调整制度294

5.4.4 战略模式创新制度295

5.5 案例295

5.6 启示录297

6.1 理念301

6.2.1 理发决策模型301

6.2.2 决策议题303

6.2.3 决策准备：调研分析304

6.2.4 企业决策目标体系306

6.2.5 决策瓶颈：资源分析307

6.2.6 决策方案形成309

6.2.7 决策目标优化过程310

6.2.8 决策方案优化过程312

6.2.9 决策整合314

6.2.10 决策流程图316

6.2.11 资源导向型理发决策指标体系318

6.3 操作流程320

6.4 制度体系321

6.4.1 情报收集专员制度321

6.4.2 民主分权协商制度321

6.4.3 决策程序优化制度322

6.4.4 决策方案优化制度322

6.5 案例323

6.4.5 决策效果反馈制度323

6.6 启示录326

7.1 理念329

7.2.1 信息系统生成模型329

7.2.2 信息战模型331

7.2.3 外部信息源333

7.2.4 内部信息源：财务（一）334

7.2.5 内部信息源：财务（二）336

7.2.6 内部信息源：财务（三）337

7.2.7 内部信息源：财务（四）339

7.2.8 内部信息源：财务（五）341

7.2.9 内部信息源：统计信息342

7.2.10 内部信息源：作业流程信息343

7.2.11 内部信息源：营销345

7.2.12 内部信息源：组织状态347

7.2.13 信息生成349

7.2.14 企业信息预警系统350

7.2.15 信息情报快速反应指标体系352

7.3 操作流程354

7.4 制度体系355

7.4.1 信息收集责任制度355

7.4.2 信息调查分析355

7.4.3 信息网络整合制度356

7.4.4 全员信息奖励制度357

7.4.5 项目信息评估358

7.5 案例359

8.1 理念363

8.2.1 利润中心业务流程控制系统363

8.2.2 超常规作业系统365

8.2.3 企业自我诊断366

8.2.4 企业自我诊断指标体系368

8.2.5 企业诊断程序370

8.2.6 常规作业371

8.2.7 进行G管理模式管理373

8.2.8 超常规作业375

8.2.9 物流系统超常规作业376

8.2.10 人才流动机制分析378

8.2.11 资金流分析380

8.2.12 信息流加速分析382

8.2.13 快速成长企业的特征383

8.2.14 利润中心业务流程控制指标体系385

8.3 操作流程387

8.4 制度体系388

8.4.1 常规作业责任制度388

8.4.2 企业定期诊断制度388

8.4.3 物流系统作业389

8.4.4 订单购物作业制度390

8.4.5 人才流动作业制度391

8.4.6 资金流动作业制度392

8.4.7 信息流动作业制度393

8.5 案例394

8.6 启示录396

9.1 理念399

9.2.1 全程核心能力营销399

9.2.2 营销系统动力模型401

9.2.3 营销动力模型403

9.2.4 市场细分、目标市场和营销定位404

9.2.5 进攻战略406

9.2.6 侧翼战进攻408

9.2.7 游击战进攻410

9.2.8 营销防御战略412

9.2.9 营销组合战略413

9.2.10 营销产品目标415

9.2.11 营销市场目标417

9.2.12 营销的品牌目标419

9.2.13 营销社会目标420

9.2.14 全程核心能力营销指标体系423

9.3 操作流程424

9.4. 制度体系425

9.4.1 销售作业流程制度425

9.4.2 创新目标规划制度426

9.4.4 社会服务承诺制度427

9.4.3 营销奖励分配制度427

9.4.5 营销文化评价制度428

9.5 案例429

9.6 启示录431

10.1 理念435

10.2.1 企业多维人重塑模型435

10.2.2 人的多维需求437

10.2.3 人性假说438

10.2.4 人的行为激励理论441

10.2.5 组织中影响个体行为的因素443

10.2.6 多维博弈人性假设444

10.2.7 企业角色多维需求446

10.2.8 社会角色多维需求448

10.2.9 家庭角色多维需求450

10.2.10 人的多维需求的混沌整合451

10.2.11 人力资源动力模式（一）：单薪考评制度453

10.2.12 人力资源动力模式（二）：资深职位制454

10.2.13 人力资源动力模式（三）：激励机制456

10.2.14 人力资源动力模式（四）：稳定机制458

10.2.15 人力资源动力模式（五）：流动机制460

10.2.16 人力资源动力模式（六）：人性动力机制462

10.2.17 人力资源动力模式（七）：人力资源整合模式464

10.2.18 人力资源动力模式指标体系466

10.3 操作流程467

10.4. 制度体系468

10.4.1 专业资深职位制度468

10.4.2 行政职位晋升制度468

10.4.3 员工目标激励制度469

10.4.4 员工终身培训制度470

10.4.5 个人生涯设计制度471

10.5 案例471

10.6 启示录474

11.1 理念477

11.2.1 企业文化扩张与全面形象管理模式总图477

11.2.2 企业文化优化模式479

11.2.3 企业文化理念导向480

11.2.4 企业制度文化482

11.2.5 企业文化场的形成484

11.2.6 管理文化最优境界485

11.2.7 企业文化可移植模式487

11.2.8 移植模式——模块化移植489

11.2.9 企业文化模式扩张491

11.2.10 企业文化扩张与全面形象管理指标体系493

11.3 操作流程495

11.4. 制度体系496

11.4.1 企业文化再造制度496

11.4.3 文化移植设计制度497

11.4.2 内在目标激励制度497

11.4.4 企业文化创新制度498

11.4.5 品牌文化规划制度499

11.5 案例500

11.6 启示录502

12.1 理念505

12.2.1 企业全面再造模式505

12.2.2 作业方式再造507

12.2.3 作业方式演进图509

12.2.4 资本运营再造511

12.2.5 人力资源再造512

12.2.6 制度创新再造514

12.2.7 企业规模再造516

12.2.8 企业类型再造518

12.2.9 企业组织再造520

12.2.10 企业模式再造521

12.2.11 企业能力再造523

12.2.12 管理最优境界（Management Optimum）526

12.2.13 经营最优境界（Business Optimum）527

12.2.14 企业全面再造目标529

12.2.15 企业全面再造指标体系532

12.3 操作流程533

12.4.1 企业状态评估制度534

12.4.2 人力资源再造制度534

12.4. 制度体系534

12.4.3 企业制度再造制度535

12.4.4 作业方式再造制度536

12.4.5 资本运营再造制度537

12.4.6 企业规模再造制度538

12.4.7 企业类型再造制度538

12.4.8 企业组织再造制度539

12.4.9 企业模式再造制度539

12.4.10 企业能力再造540

12.4.11 经营最优境界追求制度540

12.4.12 管理最优境界追求制度541

12.5 案例542

12.6 启示录544