工程建设项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

工程建设项目管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 绪论1

1.1 工程建设项目管理的重要性1

1.2 工程建设项目管理的发展1

1.2.1 工程建设项目管理的出现1

1.2.2 工程建设项目管理的发展2

1.3 工程建设项目管理课程特点与学习要求2

1.3.1 课程性质与目的2

1.3.2 课程重点3

1.3.3 教学中应注意的问题3

第一篇 工程建设项目管理基础4

2 项目与项目管理4

2.1 项目4

2.1.1 项目的概念4

2.1.2 项目的特点4

2.1.3 项目的类型5

2.2 项目管理6

2.2.1 项目管理的概念6

2.2.2 项目管理的特点6

2.2.3 项目管理的基本内容8

2.2.4 项目管理的过程9

3 工程建设项目管理概述10

3.1 工程建设项目10

3.1.1 工程建设项目概念与特征10

3.1.2 工程建设项目类型11

3.1.3 工程建设项目中的业主13

3.1.4 工程项目的生命周期14

3.1.5 工程建设项目的建设程序16

3.2 工程建设项目管理19

3.2.1 工程建设项目管理概念19

3.2.2 工程建设项目管理与一般生产管理的区别19

3.2.3 工程建设项目管理目标及目标间的关系20

3.2.4 工程建设项目管理的系统结构20

3.2.5 工程建设项目管理的主要工作内容21

3.2.6 工程建设项目管理成功的因素22

4 工程建设项目管理的主体25

4.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发展趋势25

4.1.1 工程建设项目管理25

4.1.2 工程承包项目管理25

4.1.3 工程设计项目管理25

4.2 工程建设项目管理咨询26

4.3 业主对工程建设项目的管理27

4.4 政府对工程建设项目的管理28

4.4.1 政府对工程建设项目管理的意义28

4.4.2 政府对工程建设项目管理的主要工作内容28

4.4.3 政府对工程建设项目管理的有效实施29

4.4.4 国外政府对工程建设项目的管理举例29

4.4.5 政府对工程建设项目的管理与政府工程建设项目管理的区别30

4.5 承包商对工程承包项目的管理31

4.5.1 承包商对工程承包项目管理的特征31

4.5.2 承包商对工程承包项目管理的主要工作31

4.6 建设监理制度32

4.6.1 建设监理的提出32

4.6.2 建设监理在工程建设项目管理中的地位33

4.6.3 建设监理职能34

第二篇 工程建设项目的策划与组织36

5 工程建设项目决策过程36

5.1 工程建设项目评价与选择36

5.1.1 工程建设项目评价的重要性36

5.1.2 工程建设项目的构思与选择36

5.1.3 工程建设项目目标设计与项目建议书37

5.2 工程建设项目可行性研究39

5.2.1 可行性研究的产生与发展39

5.2.2 可行性研究的目的与作用39

5.2.3 可行性研究的程序与阶段划分39

5.2.4 可行性研究报告的编制40

5.3 工程建设项目的决策44

5.3.1 决策的概念44

5.3.2 常用的决策方法44

5.4 工程建设项目的风险49

5.4.1 风险的含义49

5.4.2 对风险的认识49

5.4.3 工程建设项目决策过程中考虑的风险50

5.4.4 风险的属性51

5.4.5 风险的分类52

5.4.6 工程建设项目的风险管理53

6 工程建设项目的策划55

6.1 项目策划与可行性研究的关系55

6.2 工程建设项目策划的内容55

6.2.1 项目策划概述55

6.2.2 工程建设项目计划的编制56

6.2.3 工程建设项目设计(咨询)单位的委托56

6.2.4 场地的选择和获取57

7 工程建设项目的组织62

7.1 概述62

7.1.1 组织的概念62

7.1.2 组织结构的概念62

7.1.3 组织结构的设计原则63

7.1.4 组织的基本原理64

7.2 组织结构的基本形式65

7.2.1 直线型组织结构65

7.2.2 职能型组织结构65

7.2.3 直线参谋型组织结构66

7.2.4 直线职能参谋型组织结构66

7.2.5 矩阵型组织结构66

7.3 部门划分的基本方法67

7.3.1 按简单的人数划分部门67

7.3.2 按时间划分部门68

7.3.3 按企业职能划分部门68

7.3.4 按地区或区域划分部门69

7.3.5 企业组织与工程建设项目组织之间的关系69

7.4 工程建设项目的组织71

7.4.1 工程建设项目的组织结构特征71

7.4.2 工程建设项目中对人的管理72

8 工程建设项目的发包方式与招标投标75

8.1 工程建设项目的发包方式75

8.1.1 传统方式(Traditional方式)75

8.1.2 管理咨询方式(CM方式)77

8.1.3 管理承包方式(MC方式)78

8.1.4 设计施工一体化方式(D+B方式)79

8.1.5 伙伴方式(Partnering方式)80

8.1.6 个体融资方式(BOT/PFI方式)82

8.1.7 几种发包方式的特征比较84

8.2 工程建设项目的招投标85

8.2.1 工程建设项目的招标85

8.2.2 工程建设项目的投标86

8.2.3 工程建设项目的评标与定标87

第三篇 工程建设项目计划与实施控制89

9 工程建设项目的计划与实施控制系统89

9.1 工程建设项目结构分析89

9.1.1 工程建设项目结构分析的意义和基本内容89

9.1.2 工程建设项目结构分解90

9.1.3 工程建设项目单元之间的联系分析92

9.2 工程建设项目目标系统93

9.2.1 工程建设项目目标系统93

9.2.2 工程建设项目各目标之间的关系93

9.3 工程建设项目计划系统94

9.3.1 工程建设项目计划的任务和作用94

9.3.2 工程建设项目计划过程95

9.3.3 工程建设项目计划的准备工作95

9.3.4 工程建设项目计划的内容97

9.4 工程建设项目实施控制系统98

9.4.1 工程建设项目控制的任务和作用98

9.4.2 工程建设项目实施控制的对象98

9.4.3 工程建设项目实施控制的内容99

9.4.4 工程建设项目实施控制的主要工作和流程99

10 工程建设项目进度管理103

10.1 工程建设项目进度管理的概念内涵103

10.1.1 工程建设项目进度管理的主体及对象103

10.1.2 工程建设项目进度管理标准的设定104

10.1.3 工程建设项目进度管理104

10.1.4 工程进度影响因素及工程建设项目进度管理关系的协调105

10.1.5 工程建设项目进度管理的方法与措施106

10.1.6 工程建设项目进度管理目标的实现及其约束条件107

10.2 工程建设项目进度计划的编制107

10.2.1 工程建设项目进度计划的种类及其编制107

10.2.2 工程项目进度计划的表示方法109

10.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整110

10.3.1 进度计划执行情况的检查与分析111

10.3.2 进度计划执行过程中的调整方法116

11 工程建设项目的费用管理119

11.1 工程建设项目费用管理的一般程序119

11.2 工程建设项目的费用估算120

11.2.1 费用估算的类型120

11.2.2 费用估算的依据121

11.2.3 费用估算的编制方法121

11.3 工程建设项目的费用计划123

11.3.1 费用计划的编制依据123

11.3.2 费用计划的编制方法和步骤123

11.4 工程建设项目的费用控制128

11.4.1 费用控制的方法128

11.4.2 设计阶段的费用控制132

11.4.3 拖工阶段的费用控制134

12 工程建设项目质量管理140

12.1 工程建设项目质量管理概述140

12.1.1 工程建设项目质量的概念内涵140

12.1.2 工程建设项目质量管理的概念142

12.2 ISO9000系列标准与工程建设项目施工质量保证144

12.2.1 ISO9000系列标准的构成与特点144

12.2.2 施工承包企业质量体系的建立与运行145

12.2.3 全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证149

12.3 工程建设项目质量形成过程中的质量管理工作149

12.3.1 施工生产要素质量控制149

12.3.2 施工阶段的事前、事中质量控制151

13 合同管理155

13.1 概述155

13.1.1 合同在工程建设项目中的基本作用155

13.1.2 合同管理的重要性156

13.1.3 项目中的主要合同关系156

13.1.4 合同的生命期157

13.1.5 合同管理工作过程157

13.2 合同总体策划158

13.2.1 概念158

13.2.2 合同总体策划的过程158

13.2.3 合同总体策划的内容159

13.2.4 合同策划中应注意的问题162

13.3 合同实施控制163

13.3.1 合同交底工作163

13.3.2 合同控制163

13.3.3 索赔管理164

13.3.4 合同后评价165

14 工程建设项目中的沟通167

14.1 概述167

14.1.1 协调167

14.1.2 沟通167

14.2 项目沟通的困难168

14.3 项目中几种重要的沟通169

14.3.1 项目经理与业主的沟通169

14.3.2 项目管理者与承包商的沟通169

14.3.3 项目经理部内部的沟通170

14.3.4 项目经理与职能部门的沟通171

14.4 项目沟通中的问题172

14.4.1 常见的沟通问题172

14.4.2 原因分析172

14.4.3 组织争执173

14.5 项目沟通方式174

14.5.1 沟通方式174

14.5.2 正式沟通174

14.5.3 非正式沟通176

14.6 项目手册177

14.6.1 项目概况177

14.6.2 项目总目标和说明177

14.6.3 项目参加者177

14.6.4 合同177

14.6.5 信息管理178

14.6.6 项目管理工作规范178

15 HSE管理181

15.1 HSE概述181

15.2 工程建设项目中的HSE管理181

15.2.1 为什么要做好HSE管理181

15.2.2 HSE管理在项目不同阶段的内容181

15.3 项目经理在HSE管理中的责任183

15.4 案例183

15.4.1 B.P公司的HSE目标184

15.4.2 B.P公司现场HSE手册的简介184

15.4.3 B.P公司HSE黄金定律184

15.4.4 B.P公司的HSE保证体系和项目的HSE管理系统186

16 工程建设项目的信息管理和计算机应用188

16.1 概述188

16.1.1 项目中的信息流188

16.1.2 项目中的信息189

16.1.3 项目信息管理的任务190

16.1.4 现代信息科学带来的问题190

16.2 工程建设项目报告系统192

16.2.1 工程建设项目中报告的种类192

16.2.2 报告的作用192

16.2.3 报告的要求192

16.2.4 报告系统192

16.3 项目管理信息系统194

16.3.1 概述194

16.3.2 项目管理信息系统的建立过程194

16.3.3 项目管理信息系统总体描述195

16.4 工程建设项目文档管理197

16.4.1 文档管理的任务和基本要求197

16.4.2 项目文件资料的特点197

16.4.3 文档系统的建立198

16.5 项目管理中的软信息199

16.5.1 软信息的概念199

16.5.2 软信息的作用199

16.5.3 软信息的特点200

16.5.4 软信息的获取200

16.5.5 现在要解决的问题200

16.6 计算机在信息管理中的应用200

16.6.1 概述200

16.6.2 计算机在工程建设项目中的应用201

16.6.3 一些计算机运用的原则203

16.6.4 计算机在建筑领域的发展前景203

参考文献205