图书介绍
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- （美）瓦茨·S. 汉弗莱（Watts S. Humphrey）著；施平安译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302058660
- 出版时间：2002
- 标注页数：170页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：195页
- 主题词：
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图书目录
第1章 每项业务都与软件相关1
1.1 软件管理的原则2
1.2 为什么说每种业务都与软件相关3
1.3 我们从事硬件业务4
1.4 保持产品的独特性5
1.5 质量优于进度6
1.6 在软件方面，必须发生的事情往往不一定会发生8
1.7 质量承诺9
1.8 总结与结论10
参考文献10
2.1 濒临失败的紧急项目11
第2章 项目失败之原因11
2.2 项目失败之原因12
2.3 项目失败中主管所扮演的角色18
2.4 总结和结论19
参考文献19
第3章 理性管理20
3.1 直面现实20
3.2 缩短周期21
3.3 你们在破坏业务22
3.4 掌握事实23
3.5 试飞的最终期限25
3.6 理性管理的本质26
3.7 总结和结论27
第4章 为什么要保证质量28
4.1 低质量的软件可能会危及生命安全28
4.2 高品质的工作可以节省时间和金钱29
4.3 故障排除策略31
4.4 高质量的工作更加可预测33
4.5 您必须管理软件质量33
4.6 总结和结论34
参考文献35
5.1 更快、更好、更经济36
第5章 领导目标36
5.2 调整一个组织的软件工作37
5.3 确立目标38
5.4 加快工作不等于仅仅是缩短时间表38
5.5 提高质量40
5.6 降低成本41
5.7 改进任务时间43
5.8 确定责任44
5.9 总结和结论45
参考文献46
第6章 改变工程行为47
6.1 做什么，不是怎么去做48
6.2 有纪律的软件实践49
6.3 说服其他人员50
6.4 PSP课程50
6.5 回到原来的地方53
6.6 总结和结论55
参考文献55
第7章 建立积极向上的团队56
7.1 EBS的BrokerNet团队56
7.2 TSP的开发57
7.4 Teradyne团队58
7.3 如何建立积极向上的团队58
7.5 最终结果60
7.6 怎样激励团队61
7.6 建立尽责的团队61
7.7 EBS结果62
7.8 信任环境63
7.8 不可能实现的项目完工日期造成的结果63
7.9 保持团队稳定64
7.10 总结和结论65
参考文献65
8.1 可预测性更好66
第8章 团队工作的效益66
8.2 生产周期更短67
8.3 降低开发成本68
8.4 提高产品质量69
8.5 降低人事变动率71
8.6 TSP引入成本72
8.7 投资回报72
8.8 已贴现的投资回报73
8.9 总结和结论74
参考文献75
9.1 7个转变步骤76
第9章 后续步骤76
9.2 行动计划80
9.3 总结和结论81
附录A TSP过程82
附录B 组建一个TSP项目88
附录C 项目计划评审95
附录D 季度性项目评审112
附录E 标准阶段评审126
附录F 投资回报142
词汇表153