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第一章　采购管理基础第一节　采购管理概述2

一、什么是采购管理2

二、采购管理与采购2

三、采购管理目标2

四、采购管理职能4

五、采购管理内容6

六、采购管理发展7

第二节　采购政策及制度制定9

一、采购政策9

二、规章制度10

三、制度范例12

范本：采购计划与预算管理办法12

范本：采购方式规定14

范本：采购价格管理办法16

范本：采购质量管理规定19

范本：采购交期管理规定22

范本：采购订约与付款方式规定26

范本：委外加工管理办法29

范本：采购绩效评估办法31

第二章　采购作业流程第一节　采购作业流程认识36

一、采购作业的基本流程36

二、流程设计应注意事项39

第二节　采购订单管理41

一、采购订单的内容41

二、采购订单操作规范46

第三章 采购认证管理第一节　采购认证准备54

一、采购认证准备流程54

二、采购认证准备内容54

第二节　采购认证实施56

一、初选供应商56

二、样品试制认证58

三、中试认证61

四、批量认证63

五、认证供应评估65

第四章　供应商管理第一节　供应商管理基础68

一、了解供应商分类68

二、供应商行业分布69

三、供应商管理知识70

第二节　供应商调查73

一、初步供应商调查73

二、资源市场调查75

三、深入供应商调查76

四、供应商调查操作要点77

五、供应商调查操作实例77

范本：××有限公司供应商的调查77

第三节　供应商开发83

一、供应商开发途径83

二、供应商开发程序84

第四节　供应商选择91

一、优质供应商特质91

二、供应商选择原则92

三、供应商选择方法93

第五节　供应商关系管理96

一、供应商关系管理特点96

二、供应商关系管理意义97

三、供应商关系建立步骤98

四、供应商关系管理实施98

第五章　物品跟催与验收第一节　物品跟催剖析102

一、物品跟催的意义102

二、物品跟催的原因103

第二节　物品跟催作业106

一、事前规划106

二、期中跟催107

三、期后考核111

第三节　物品接收作业112

一、物品接收要点112

二、物品接收标准114

三、及时接收作业115

第四节　物品验收作业116

一、物品验收原则116

二、物品验收内容119

三、物品验收程序120

四、物品验收要点121

五、物品验收制度123

范本1：××制造企业的物品验收制度123

范本2：××企业进货验收管理办法124

第六章　采购品质控制第一节　了解采购品质控制基础128

一、全面认识采购品质128

二、物品品质控制流程132

三、物品品质控制原则132

四、物品品质控制要点134

第二节　制定采购品质控制标准135

一、物料品质控制标准的构成135

二、物料规格的制定137

第三节　做好生产过程品质控制141

一、物料生产过程品质控制的要求141

二、工艺准备的品质控制142

三、制造过程的品质控制144

第四节　掌握物料品质检验方法145

一、检验方法的类型145

二、检验计划的编制149

三、检验的实施151

四、开展三检制154

五、完善物料的标识与可追溯性155

第七章　采购文件设计与管理第一节　采购合同设计与管理158

一、采购合同效用158

二、采购合同内容159

三、采购合同签订160

四、采购合同管理162

五、采购合同跟踪163

六、采购合同范本165

范本：商业采购合同165

范本：原材料零部件采购合同169

范本：订货合同173

第二节　采购记录设计与管理175

一、常用采购记录175

二、采购记录设计176

三、采购记录管理要求178

四、采购记录常用范本179

参考文献189