图书介绍
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- 张芮，伍蓓编著 著
- 出版社： 北京：中国物资出版社
- ISBN：7504727849
- 出版时间：2008
- 标注页数：275页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：287页
- 主题词：采购－企业管理
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图书目录
1 采购运作管理基础1
1.1 供应市场分析1
1.1.1 市场和市场结构1
1.1.2 分析供应市场的必要性3
1.1.3 供应市场分析的步骤4
1.2 采购商品的细分5
1.2.1 采购商品的一般分类5
1.2.2 采购商品的细分7
1.3 采购行为分析10
1.3.1 购买行为模式分析10
1.3.2 购买行为类型12
1.3.3 影响采购决策的主要因素13
1.3.4 采购过程14
2 采购计划与预算管理17
2.1 采购计划概述17
2.1.1 采购计划的概念和分类17
2.1.2 采购计划与其他计划的关系17
2.1.3 影响采购计划与预算的因素18
2.2 企业物资采购计划20
2.3 采购计划的编制22
2.3.1 编制采购计划的目的22
2.3.2 决定采购计划的资料基础22
2.3.3 采购计划的编制程序23
2.4 采购预算29
2.4.1 预算的作用和类型30
2.4.2 采购预算编制步骤及注意事项32
2.5 采购计划的审批与执行34
2.5.1 审批34
2.5.2 执行35
3 供应商选择与评价37
3.1 供应商的选择37
3.1.1 供应商选择的意义37
3.1.2 供应商选择的原则38
3.1.3 供应商选择的策略39
3.1.4 供应商选择的步骤39
3.1.5 供应商选择要素42
3.1.6 供应商选择指标44
3.2 供应商审核和资格认证47
3.2.1 供应商的审核47
3.2.2 供应商的认证50
3.3 供应商评价体系管理53
3.3.1 供应商评价管理的目标53
3.3.2 供应商评价管理的主要内容54
3.3.3 供应商评价的步骤55
3.3.4 供应商的评价指标58
3.3.5 供应商评价方法60
4 采购成本的分析与控制65
4.1 供应价格分析65
4.1.1 供应价格影响因素65
4.1.2 供应商的定价方法67
4.1.3 价格折扣68
4.1.4 如何确定采购价格69
4.2 采购成本分析71
4.2.1 成本结构分析71
4.2.2 学习曲线73
4.2.3 质量成本75
4.2.4 整体采购成本76
4.3 降低采购成本的方法78
4.4 从采购计划中控制成本80
5 采购谈判85
5.1 采购谈判概述85
5.2 采购谈判的原则和程序86
5.2.1 采购谈判的原则86
5.2.2 采购谈判的程序89
5.3 采购谈判的内容与策略93
5.3.1 采购谈判的特点93
5.3.2 采购谈判的内容94
5.3.3 采购谈判的主旨和方法94
5.3.4 采购谈判的技巧96
5.4 采购谈判的程序98
6 采购合同管理102
6.1 采购合同102
6.1.1 采购合同的含义与特征102
6.1.2 采购合同的组成103
6.1.3 采购合同的订立105
6.1.4 采购业务结算109
6.1.5 采购合同管理110
6.1.6 国际贸易术语115
6.2 采购合同116
6.2.1 采购合同内容116
6.2.2 物流采购合同118
6.3 采购合同的实施119
6.4 采购合同实例128
6.4.1 商业采购合同实例128
6.4.2 原材料、零部件采购合同实例131
7 采购质量管理135
7.1 采购质量管理概述135
7.1.1 采购质量管理的概念135
7.1.2 采购质量管理的基本内容136
7.1.3 采购质量保证体系138
7.1.4 采购质量控制141
7.2 采购质量管理的方法144
7.2.1 调查表法145
7.2.2 分层法146
7.2.3 因果分析图法147
7.3 ISO 9000质量保证149
7.3.1 ISO 9000的简介149
7.3.2 ISO 9000对采购与供应的质量控制的有关描述150
7.3.3 ISO 9000在采购与供应质量控制中的应用151
7.4 六西格玛质量改善151
7.4.1 六西格玛的简介151
7.4.2 DMAIC模型151
7.4.3 六西格玛在采购与供应质量控制中的应用153
7.5 QFD顾客满意实现154
7.5.1 质量机能展开（QFD）简介154
7.5.2 质量机能展开（QFD）在供应商选择中的应用156
7.5.3 质量机能展开（QFD）在供应商和采购商合作开发产品中的应用157
8 供应商管理159
8.1 供应商管理概述159
8.1.1 供应商管理内涵159
8.1.2 供应商管理行为160
8.1.3 供应商管理意义、目标和战略162
8.2 供应商关系管理163
8.2.1 供应商关系的演变163
8.2.2 供应商关系分类166
8.3 供应商控制管理175
8.3.1 供应商控制管理方法175
8.3.2 供应商质量控制管理178
8.3.3 供应商控制过程183
8.3.4 供应商培育与发展187
9 采购物品的验收与结算197
9.1 商品验收与入库197
9.1.1 商品接运197
9.1.2 商品验收199
9.2 货物发送和接收205
9.2.1 货物发送205
9.2.2 货物接收205
9.3 货款的结算207
9.3.1 货款的结算方式207
9.3.2 付款操作210
9.3.3 国际采购结算211
10 库存控制216
10.1 库存控制概述216
10.1.1 物资进销存系统216
10.1.2 储存的分类217
10.1.3 周转库存系统需要进行库存控制218
10.1.4 库存过程219
10.1.5 库存费用220
10.1.6 库存控制的原理和策略221
10.2 库存控制的功能和原则224
10.2.1 库存控制的功能224
10.2.2 库存控制的原则225
10.3 库存控制方法226
10.3.1 影响库存量的要素226
10.3.2 定期订购方法226
10.3.3 订货点法227
10.3.4 ABC分类控制法231
10.3.5 零库存系统234
11 现代采购236
11.1 电子采购236
11.1.1 电子采购概述236
11.1.2 电子采购基本原则238
11.1.3 电子采购战略239
11.1.4 电子采购的模式240
11.1.5 电子采购的流程与方案244
11.1.6 电子采购的未来246
11.2 JIT采购248
11.2.1 JIT采购的产生248
11.2.2 JIT采购的原理250
11.2.3 JIT采购的特点250
11.2.4 JIT采购的意义253
11.2.5 JIT采购的实施254
11.3 ERP采购技术258
11.3.1 ERP的提出258
11.3.2 ERP系统的采购管理260
11.3.3 ERP采购系统目标设计及规划260
11.4 供应链采购管理261
11.4.1 供应链管理模式262
11.4.2 供应链管理思想263
11.4.3 供应链采购管理265
11.4.4 沃尔玛的供应链采购操作实例268
11.4.5 供应链采购实施271
参考文献275