图书介绍
最成功的管理模式 全球10家顶级企业的卓越管理模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈莞，倪德玲主编 著
- 出版社： 北京：经济科学出版社
- ISBN：7505835262
- 出版时间：2003
- 标注页数：288页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：305页
- 主题词：企业管理－经验－世界
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图书目录
一、惠普三大管理利器2
二、惠普的营运准则4
三、尊重、信任员工7
四、发扬创新精神11
五、独树一帜的惠普风范14
六、新惠普的管理方略18
专题：目标管理21
一、达尔文式的管理风格26
二、只青睐聪明人27
三、给员工戴上“金手铐”33
四、宽容人才的错误41
五、微软的市场创新44
六、微软的精英文化47
专题：高效、科学的管理方式51
专题：美国高技术企业的创新之道53
一、英特尔的管理策略58
二、英特尔的会议管理61
三、客户至上的服务策略64
四、卓有成效的人才战略68
五、英特尔的两大营运利器74
六、英特尔的企业文化79
专题：美国现代企业的企业文化83
一、“速度”、“简化”、“自信”88
二、要领导，而不是管理93
三、“以人为先”96
四、通用电气的经营准则103
五、“六西格玛”管理法116
专题：六西格玛管理120
一、高效的运营管理126
二、把员工当做合伙人132
三、沃尔玛的竞争策略142
四、沃尔玛的企业文化145
专题：竞争战略152
专题：有效地授权154
一、丰田管理的十二要诀158
二、丰田的看板方式162
三、丰田的生产体系166
四、丰田的员工培训模式169
五、追求卓越的丰田文化176
专题：日本企业的企业文化179
一、和谐的家庭式管理185
二、用人不唯学历188
三、给人才“压担子”197
四、自由创新的“索尼精神”199
专题：日本企业的人力资源管理202
一、分权经营的事业部制205
二、适才专用的用人策略207
三、“造物先造人”的育人模式214
四、强调一致的松下文化222
专题：事业部制225
一、斜坡球体论229
二、OEC管理模式231
三、海尔的发展战略238
四、海尔的人才战略241
五、服务至上245
六、海尔的市场链248
七、海尔的全面质量管理250
八、海尔的物流管理252
九、海尔的自主创新机制255
专题：全面质量管理260
一、联想管理三要素265
二、联想的战略路线270
三、联想的组织结构274
四、办公司就是办人276
五、“入模子”培训278
六、创一流的“大船文化”281
七、联想的创新机制284