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第1章 影响国际勘探业务的主要因素&Michelle Michot Foss3

引言3

从全球角度看石油工业4

国际勘探的驱动力5

世界石油经济10

天然气日益重要的作用16

油气价格及风险管理的作用20

未来趋势25

世界油气政治27

勘探业务发展过程31

结论：目前和未来趋势36

第2章 政治、经济在国际勘探与生产中的作用：对未来的启示&Michael Economides，George E.Kronman38

引言38

勘探与生产的地缘政治39

国家石油公司的出现39

美国与产油国的关系41

现代石油时代41

2000年的国际石油形势41

所需投资规模43

未来发展趋势44

展望未来45

第3章 国际勘探开发与生产融资&Daniel P.Foley49

引言49

国际勘探开发的特点50

与金融合伙人合作51

融资类型52

融资渠道的选择及各类融资形式在项目各阶段的应用55

结论57

第4章 政治风险与国际油气勘探&Marlan W.Downey, Edwin G.Corr58

政治因素的主导作用58

未来趋势的预测59

政治风险的定义60

来自东道国政府的政治风险60

来自敌对政治势力的政治风险60

勘探中的政治风险60

生产中的政治风险60

来自本国政府的政治风险61

政治风险概率61

政治风险评估61

多方案与单方案对比61

选择良好的项目减少政治风险62

利用所获得的信息减少政治风险62

信息来源和支持关系63

在谈判阶段减少政治风险65

以外部仲裁和风险保险来减少风险66

寻找业务合作伙伴减少政治风险66

结论：未来的不确定因素是无法避免的67

第5章 全球范围的政府招标实践与经验&Susan Hodgshon,Bryan Land69

引言69

近期发放许可证活动回顾70

许可证管理方式回顾71

招标实践73

结论78

第6章 国际石油合同商务条款分析&Daniel Johnston80

引言80

财税制度分类81

矿／税制与产量分成合同对比84

政府／国家所得85

合同条款分析86

所得计算95

权益计算96

有效矿区使用费费率计算97

X合同与其他类型合同对比分析99

说明100

附录101

第7章 技术在现代国际油气勘探战略中的作用&Wolfgang E.Schollnberger, Ronald A.Nelson104

引言104

石油工业两个重要趋势的会聚：以国际勘探为重心和重大技术进步105

技术在勘探战略制定中的作用106

技术在战略实施中的作用108

新技术创造新的勘探机遇的实例112

勘探技术的来源、管理和投资117

勘探与生产技术的未来118

结论120

第8章 国际勘探开发办事处的正确人选&Marlan W.Downey122

目标和范围122

启动122

时间的选择122

驻外员工123

当地员工123

雇用当地员工123

海外员工分类124

勘探、开采阶段的员工雇用124

公司的政策125

员工的提升政策125

员工评估政策126

医疗保健126

发现并解决当地的家庭问题126

关于雇用员工的一些最后想法126

第9章 新经济规则：价值动态学及其对油气勘探与生产公司的影响&Richard O.Berard，Jr.Victor A.Burk131

引言131

在新经济中创造勘探与生产价值的四个要素及五条规则134

从旧的勘探与生产模式向新经济转变：价值动态学138

建议：勘探与生产公司需要做哪些工作才能积极参与新经济141

结论144

第10章 世界银行对发展中国家石油勘探的成功干预&Thomas E.O' Connor146

开发银行146

什么是非传统的石油国家？148

石油在发展中国家的经济地位149

发展中国家鼓励石油勘探的机制150

勘探市场的开发153

非传统政府制定的有关外国勘探公司的经济决策155

政府的勘探促进准备工作155

政府在石油特许权招标中的期望157

石油公司的投标准备工作158

双方谈判的方式159

结论——合同签订后的注意事项160

附录160

第11章 产量增加与储量接替：谈上游开发的管理&Pierre-Rene Bauquis,Jean-Michel Fonck, Christian Gueritte, Charles Mattenet162

引言162

上游管理的背景概况163

道达尔集团所采用的综合管理方法165

实施战略谋求发展166

发展战略：增加成熟地区的勘探开发业务168

发展战略：技术应用169

发展战略：改进经营方式和采用灵活的合同政策171

发展战略：传统合同项目与非传统合同项目间的平衡172

结论：投资组合管理和风险管理是上游开发的关键要素173

第12章 作为勘探补充的油气资产收购&Jeffrey K.Barndt,Benjamin H Bates175

简介175

成功收购商的特征176

收购程序178

国际合并、收购和剥离市场180

收购油气资产——案例分析181

结论183

第13章 国际石油谈判：成功签订国际勘探协议&Peter M.Kennel187

引言187

国际石油协议的类型188

东道国政府和投资商想从合同中得到什么？189

“好的”国际石油协议的构成190

国际石油协议谈判的一些主要特点192

不是每个人都能成为谈判员192

国际石油谈判员的培训193

国际勘探与生产协议谈判的技巧、注意事项及其他问题194

国际石油协议的趋势198

环境法规和承担责任199

结论199

第14章 仲裁国际油气争议——现实的考虑&Terri Truitt Griffiths, Timothy J.Tyler201

简介201

为什么要做这些事情？——通过谈判解决是最可能的结果202

由谁决定？仲裁员、法官还是陪审团？——选择仲裁员和仲裁机构204

你希望争议在哪里解决？——选择法律和选择仲裁法庭207

仲裁什么事？——制定仲裁条款：备选争议解决方案（ADR）、范畴、可仲裁性以及事实披露209

对谁有约束力？——签字及多方情况211

结论211

第15章 多元文化环境中的商务实践与道德规范&Rick Harrington213

引言213

作为竞争工具的良好道德行为214

大陆石油公司的道德规范管理方法215

第16章 冲突管理和跨国文化意识&Ann L.MacNaughton, David A.Victor218

引言218

跨国文化意识——LESCANT模式219

战略性冲突管理模式——CPQ模式231

结论239

第17章 联盟的重要性&David A.L.Jenkins243

引言243

战略关系243

联盟成功的主要原则244

不断变化的行业模式245

石油公司的技术联盟245

项目联盟247

石油公司／服务公司联盟247

私有公司与国家石油公司联盟248

结论249

第18章 为成功而结合：BP与Statoil公司的国际勘探与生产联盟&Lin Lerpold250

引言250

BP与Statoil国际勘探与生产联盟251

一体化过程的重要性251

联盟一体化模式252

一体化是一个早期开始而且不断进行的过程253

头脑清楚、有责任心的领导人254

文化的重要性和对独立联盟团体的需要256

重新评估和重新谈判257

结束语259

第19章 从服务公司的角度看联盟与合作：经验与教训Doug Cameron，Lance Davis，Dustin Free，Jerry Huchital，Fred Juon，&Gordon Mowat，Denny O'Brien，Mike Trice260

引言260

联盟的益处261

产权问题263

斯伦贝谢成功联盟的实例264

启示269

斯伦贝谢公司269

结论270

第20章 委内瑞拉石油工业中私人资本的参与——改革的动力&Jorge Carnevali275

引言275

石油工业发展史276

允许私人资本参与的根本原因278

私人公司参与的原则278

吸引私人资本参与政策的主要内容279

PDVSA受到的影响282

结论284

建议284

第21章 贝宁的石油开发历程——一个小国的观点&Gabriel Dansou - Lokossou286

引言286

贝宁石油地质概况286

贝宁的石油勘探历程（1964—1977）289

Sèmè油田的开发（1979—1985）290

Sèmè油田一期开发的资金来源291

Sèmè油田的二期开发项目293

泛大洋石油公司（PANOCO）的经历（1985—1986）293

教训295

Panoco撤出后，贝宁团队的管理使Sèmè油田恢复了生产295

贝宁政府对Sèmè石油项目的调整和随后的石油勘探计划298

进一步勘探所取得的成绩（1991—1999）299

从推销勘探许可证中得到的启示300

拆除Sèmè油田的设施300

到目前为止取得的成果301

结论301

第22章 埃及国家石油总公司（EGPC）——埃及国家经济发展的工具&Shawky Abdine303

引言303

历史背景304

埃及的石油政策305

埃及的石油战略309

EGPC与承包公司之间的关系313

主要经验316

总结与结论316

第23章 国际石油勘探业务：阿尔及利亚石油工业发展50年回顾（1948—1998）&Mourad Belguedj318

历史背景318

独立前的岁月319

阿尔及利亚确切的资源基数319

阿尔及利亚石油工业的政治经济环境321

阿尔及利亚在国际石油工业内重新定位326

天然气的地位328

天然气和LNG出口329

天然气液化物（NGL）330

结论：世纪末展望与经验教训回顾331

第24章 操作过程中的相互依赖关系：当地办事处和勘探初期工作计划&W.F.（Rick）Bott，Jr.337

引言337

操作过程中的相互依赖关系338

文化敏感性339

主要职员和技能341

当地办事处的建立344

勘探工作计划346

下步发展方向349

结论349

第25章 国际油气工业安全问题&Martin Stone350

引言350

安全风险351

风险管理356

结论358

第26章 国际环境问题和策略&James D.Murphy, Stuart C.Williams359

引言359

环境问题已成为商务与经济问题360

环境管理计划／策略361

了解你所处的环境363

环境条约、公约和协议364

谈判366

环境风险管理人员的设置367

环境表现评估措施367

结论368

结束语369

第27章 闲置气的“货币化”：土库曼斯坦实例及对上游工业的思考&Bhamy Shenoy，S.Güircan Gülen，Michelle Michot Foss373

背景373

土库曼斯坦实例375

第28章 大陆公司在俄罗斯联邦的极光联合风险投资公司——成功组建国际化联合风险投资公司的经验&Alfred J.Boulos389

主要启示389

极光合资公司的组织结构392

合资经营谈判393

极光公司的重要经验394

法律和立法的稳定性396

结论——大陆公司—俄罗斯Ardalin油田国际风险投资项目的重要经验398

结束语398

附录398

第29章 里海石油运输和合同问题（1991—1999）&Frank C.Alexander, Jr.400

引言400

里海的石油运输（1991—1999）401

里海HGC与原苏联体制合资模式HGC（1991—1999）406

结论409

第30章 厄瓜多尔奥连特盆地16区块的勘探与开发（1986—1998）&Michael C.Forrest411

引言411

厄瓜多尔的政治环境412

厄瓜多尔的经济发展趋势412

厄瓜多尔的石油地质情况413

16区块的勘探与开发416

Maxus公司被任命为16区块的操作方416

1992—1994年取得的成就417

经济和财务问题419

YPF收购Maxus公司419

石油销售420

与政府之间的关系420

技术的应用420

总结与经验分析421

第31章 Pertamina、Migas和YPE-Maxus能源公司在印度尼西亚边际油田的商业化“双赢”经营&Herucokro T.M,John Girgis,Jeff Aldrich, Budiyento Thomas，Marlina Sambas423

引言424

背景425

油田价值426

推销机遇426

共同的目标——成立工作组427

首次会议428

建议、反建议与死胡同429

突破性进展430

寻找解决问题的途径431

效果433

结论434

成功的关键要素434

第32章 国际勘探业务——阿尔及利亚实例研究&James J.Emme,Allan F.Driggs436

引言436

历史回顾437

谈判（1986—1989）439

勘探历程（1990—1998）444

启示450

未来的挑战455

第33章 创立国际勘探与生产公司——南美洲前景预测&Herman J.Welsink，Roberto R.Blocki457

引言457

战略458

勘探与生产业务的发展462

南美洲的权益465

环境保护468

讨论及结论468

第34章 Benton油气公司——一个偶然出现的国际公司&Alexander E.Benton470

早期背景470

向委内瑞拉发展471

政治风险474

继续扩展在委内瑞拉的业务476

向俄罗斯发展477

继续扩展在俄罗斯的业务483

向其他地区扩展业务483

商品价格大幅度波动对小公司的冲击484

结论485

附录 单位换算表486