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第一章 建设项目造价管理范式的转换1

第一节 现代项目管理的新范式1

一、项目管理范式的转换1

二、项目管理范式转换的原因分析5

三、我国项目管理范式转型的情况6

第二节 建设项目造价管理的新范式7

一、建设项目造价管理范式的发展进程回顾8

二、三种建设项目造价管理范式的适用情况分析9

三、关于我国建设项目造价管理范式转换的思考14

第三节 建设项目全过程造价管理的内涵17

一、建设项目全过程造价管理的实质性内涵17

二、建设项目全过程造价管理的基本步骤和过程18

三、建设项目全过程造价管理的相关知识20

第二章 现代建设项目管理的基本原理和方法21

第一节 现代建设项目的基本概念21

一、建设项目的定义21

二、建设项目的基本特性22

三、建设项目与日常运营的区别23

四、建设项目的分类24

第二节 现代建设项目管理的基本概念26

一、建设项目管理的目的26

二、建设项目管理的主要内容27

三、建设项目管理的手段28

四、现代建设项目管理的特性29

第三节 建设项目生命周期理论和方法31

一、建设项目生命周期的定义31

二、建设项目生命周期的内容32

三、建设项目生命周期的描述33

四、建设项目生命周期的基本阶段划分34

第四节 建设项目各阶段的主要工作内容35

一、建设项目定义与决策阶段的工作35

二、建设项目计划与设计阶段的工作37

三、建设项目实施与控制阶段的工作38

四、建设项目完工与交付阶段的工作39

第五节 建设项目的管理过程39

一、建设项目管理过程的构成40

二、建设项目管理过程各工作间关系40

第三章 建设项目造价管理方法的最新发展44

第一节 建设项目造价管理的发展历程44

一、古典建设项目造价管理阶段44

二、传统建设项目造价管理阶段44

三、现代建设项目造价管理阶段45

第二节 新中国建设项目造价管理发展的历程46

一、中国的传统建设项目造价管理阶段46

二、中国的现代建设项目造价管理阶段47

第三节 传统建设项目造价管理的问题与缺陷47

一、建设项目造价工程与造价管理的争论48

二、造价工程与造价管理49

三、传统建设项目造价管理的问题与缺陷51

第四节 现代建设项目造价管理方法及其评价54

一、建设项目全过程造价管理方法及其评价54

二、建设项目全生命周期造价管理方法及其评价55

三、建设项目全面造价管理方法及其评价56

四、总体结论与展望58

第四章 建设项目全过程造价管理的方法论60

第一节 建设项目全过程造价管理技术方面的问题60

一、缺少统一的建设项目范围界定与决策的方法60

二、缺少按基于活动的建设项目造价确定的方法61

三、缺少按基于活动的建设项目造价控制的方法61

四、缺少项目相关利益主体共同管理造价的方法62

五、缺少按建设项目全生命周期造价评估的方法62

六、缺少同时管理建设项目不确定性造价的方法63

七、缺少按建设项目诸要素集成管理造价的方法63

八、缺少建设项目工程造价变更系统控制的方法64

第二节 建设项目全过程造价管理方法论的内涵64

一、建设项目全过程造价管理内涵的界定64

二、建设项目全过程造价管理方法论的内涵界定65

第三节 建设项目全过程造价管理的基本技术方法66

一、建设项目工作与活动分解的技术方法66

二、建设项目全过程造价确定的技术方法68

三、建设项目全过程造价控制的技术方法70

第四节 建设项目全过程造价管理的辅助方法71

一、建设项目全要素集成造价管理的技术方法71

二、建设项目全风险造价管理的技术方法75

三、建设项目全团队造价管理的技术方法78

四、建设项目全过程造价管理的其他辅助方法81

第五节 建设项目全过程造价管理方法论的集成83

一、建设项目全过程造价管理方法的集成模型83

二、建设项目全过程造价管理方法的逻辑关系84

第五章 建设项目工作与活动分解技术方法85

第一节 建设项目全过程工作与活动分解的基本模型85

一、建设项目生成的过程性模型85

二、建设项目生成的层次性模型86

三、建设项目工作分解的过程模型87

四、建设项目的工作分解结构模型88

五、建设项目活动的分解模型90

六、建设项目活动清单的模型91

第二节 建设项目工作分解的技术方法93

一、建设项目工作分解的依据93

二、建设项目工作分解的方法和技术95

三、建设项目工作分解的结果99

第三节 建设项目工作分解结构的确认100

一、建设项目工作分解结构确认的概念100

二、建设项目工作分解确认的对象和依据101

三、建设项目工作分解结构确认的方法101

四、建设项目工作分解结构确认的结果102

第四节 建设项目活动的分解与界定102

一、建设项目活动的概念和理解102

二、建设项目活动分解与界定的概念和依据104

三、建设项目活动分解与界定的技术方法105

四、建设项目活动分解与界定的结果及其确认106

第六章 建设项目全过程造价确定的技术方法108

第一节 现有建设项目造价确定中存在的问题108

一、基于定额的建设项目造价确定问题108

二、基于部门分摊的建设项目造价确定问题109

三、建设项目造价确定依据方面的问题110

第二节 建设项目全过程造价确定方法的内涵111

一、建设项目活动是形成项目造价的本原111

二、建设项目造价取决于项目活动方法111

三、建设项目造价取决于项目活动组织管理112

四、建设项目造价取决于造价科目划分与设置113

第三节 基于活动的成本核算原理113

一、基于活动的成本核算的起源与发展113

二、基于活动的成本核算的基本概念115

三、基于活动的成本核算的基本做法118

第四节 基于活动的建设项目全过程造价确定方法122

一、明确所要确定项目造价的精度和种类123

二、获得项目工作分解结构和项目活动清单的信息127

三、收集相应精度和种类的工程造价估算信息128

四、确定项目各项工作或活动的资源需求清单131

五、确定项目各项工作或活动的造价131

六、确定项目各种综合收取的费用133

七、汇总得到整个建设项目的全过程造价133

第七章 建设项目全过程造价控制的技术方法135

第一节 现有建设项目造价控制中存在的问题135

一、建设项目工程造价控制的主体问题135

二、建设项目工程造价控制的直接对象问题136

三、建设项目工程造价控制的技术方法问题136

第二节 建设项目全过程造价控制方法的内涵136

一、可以减少和消除无效和低效项目活动137

二、可以改进和完善项目活动的技术与方法137

三、有利于通过变更去实现项目的根本目标137

四、可以及时产生造价控制信息和实现快速应对138

第三节 基于活动的管理原理与方法138

一、基于活动的管理思想中的基本概念139

二、基于活动的管理思想和方法的优越性139

三、基于活动的管理思想和方法的基本做法140

第四节 建设项目全过程造价控制的技术方法143

一、选定要开展造价控制的对象145

二、收集和整理相关信息和依据145

三、分析和确认其内容的充分必要性148

四、分析和确认项目活动方法的科学性149

五、开展项目活动和控制项目活动造价150

六、改进和完善项目活动的方法和过程153

七、改进和提高项目活动的资源配置效果155

八、建设项目造价结算方面的管理与控制158

第八章 建设项目全要素集成造价管理技术方法161

第一节 建设项目全要素集成造价管理的思想161

一、建设项目全要素集成管理思想的发展历程161

二、建设项目全要素集成管理的主要内容162

三、建设项目全要素集成管理的主要应用164

第二节 建设项目两要素集成造价管理的原理与方法165

一、项目工期和造价两要素集成造价管理的原理166

二、项目两要素集成造价管理的计划技术方法167

三、项目两要素集成造价管理的变更控制技术方法168

四、其他项目两要素集成造价管理的技术方法173

第三节 建设项目三要素集成造价管理的原理与方法174

一、项目造价与其他要素之间的相互关联关系174

二、项目三要素集成造价管理的基本模型176

三、项目三要素集成造价管理模型的理论分析178

四、项目三要素集成造价管理的计划技术方法180

五、项目三要素集成造价管理的变更控制技术方法182

第四节 建设项目全要素集成造价管理的原理与方法185

一、建设项目全要素集成造价管理的基本模型185

二、建设项目全要素集成造价管理的技术方法186

第九章 建设项目全风险造价管理的技术方法188

第一节 建设项目风险性造价管理现存的问题188

一、项目风险性造价管理理念方面的问题188

二、项目风险性造价管理方法方面的问题189

三、项目风险性造价管理内容方面的问题190

第二节 建设项目全风险造价管理的理论基础191

一、信息不完备性理论191

二、成本的不确定性理论193

三、项目风险管理理论195

第三节 建设项目全风险造价管理技术方法的构成197

一、项目全风险造价管理技术方法的分析197

二、项目全风险造价管理技术方法的内容197

第四节 建设项目全风险造价管理的风险识别方法199

一、项目风险识别中的项目风险分类方法199

二、项目风险与风险性造价的识别工作205

三、项目风险与风险性造价识别的方法206

四、项目风险识别方法的具体步骤和程序207

第五节 建设项目风险和风险性造价的度量方法210

一、项目风险和风险性造价度量的内涵210

二、项目风险和风险性造价度量基本方法211

三、项目风险度量的具体模型和技术方法212

四、项目风险性造价确定技术的理论分析214

五、项目风险性造价确定的具体技术方法216

第六节 建设项目风险事件的控制方法219

一、项目风险事件控制方法的特性与作用219

二、项目风险事件控制方法的步骤与内容220

第七节 建设项目风险性造价的控制方法222

一、项目风险性造价控制方法的特性与作用222

二、建设项目风险性造价控制方法的步骤与内容222

第十章 建设项目全团队造价管理的技术方法225

第一节 建设项目全团队的概念及其团队成员关系225

一、建设项目专业细分与相关利益主体的形成225

二、建设项目全团队成员在造价管理中的关系226

三、建设项目相关利益主体之间的关系228

第二节 建设项目管理中的合作伙伴式管理思想与方法230

一、现代项目合作伙伴式管理思想的产生231

二、现代项目合作伙伴管理思想的内涵及其优越性231

第三节 建设项目全团队造价管理方法的合作伙伴关系232

一、项目全团队造价管理的合作伙伴关系模型233

二、项目全团队造价管理合作伙伴关系的作用234

三、项目全团队合作伙伴关系中特殊角色的作用235

第四节 建设项目全团队造价管理中的团队组织方法237

一、项目全团队造价管理的团队构成238

二、项目全团队成员的选择方法238

第五节 建设项目全团队造价管理方法的程序与内容239

一、建设项目全团队造价管理的程序模型239

二、建设项目全团队造价管理技术方法的内容240

第六节 建设项目全团队造价管理技术方法中的合作文件242

一、项目全团队造价管理合作协议242

二、项目全团队造价管理合作目标说明书243

三、项目全团队造价管理沟通方式与规程244

四、项目全团队造价管理纠纷解决方法245

五、项目全团队造价管理合作会议纪要246

第七节 建设项目全团队造价管理技术方法的优越性246

一、能够提高整个建设项目的效益246

二、能够为项目业主带来好处247

三、能够为项目承包商带来好处247

四、能够给项目设计单位带来好处248

参考文献和资料249