图书介绍
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- 白万纲著 著
- 出版社： 北京：中国发展出版社
- ISBN：780234140X
- 出版时间：2008
- 标注页数：215页
- 文件大小：83MB
- 文件页数：233页
- 主题词：企业集团－企业管理：供销管理
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图书目录
第一章 多层次供应链战略与组织 1
第一节 多层次供应链战略分析的模型和框架4
三大层次进行供应链战略分析4
企业战略确定供应链横向关系5
企业竞争力与内生能力分析9
纵向关系分析确定企业供应链战略定位12
第二节 多层次供应链战略管理的优化与评价14
第三节 供应链企业物流管理组织形式的变化15
传统物流管理组织结构16
简单功能集合的物流组织形式17
物流功能独立的组织形式17
一体化物流组织形式18
从功能一体化向过程重构转移19
第四节 建立多层次供应链组织联盟20
多层次供应链组织联盟的特征和分类20
发展供应链联盟，提升企业竞争力23
供应链联盟的构建模式25
我国企业现阶段实施战略联盟的障碍28
实施战略联盟的对策29
思考题34
第二章 多层次供应链政策管控与职能管控 35
第一节 集团对供应链的政策管控37
集团供应链政策管控的八大原则37
多层次供应链管理的七大核心问题43
第二节 多层次供应链的职能管控48
多层次供应链职能管控的要义48
多层次供应链职能管控的本质——对五大“流”的管控49
思考题55
第三章 供应链管控能力体系建设 57
第一节 信息的获取能力60
供应链信息流动特点61
如何打造获取信息的能力61
第二节 供应商管控能力67
供应商分类管理67
如何开发和选择供应商69
测试供应商72
供应商绩效评估与管理74
战略供应商关系管理78
第三节 降低物流库存总量的能力82
“零库存”能给企业带来什么82
“零库存”——只是一个美好的梦想？82
第四节 快速反应的能力86
传统供应链的“迟钝”问题86
创建基于供应链管理的快速反应系统（QR）86
第五节 实现无缝链接的整合能力89
无缝链接的支撑要素89
第六节 提升顾客满意度的能力92
提升客户满意度是供应链实现整体价值的基础92
思考题97
第四章 跨层次供应链运作与绩效管控 99
第一节 当前跨层次供应链运作存在的主要问题102
缺乏利益共识102
缺乏实现协作的必要手段102
非流程型组织结构102
供应链绩效整体表现不佳103
第二节 跨层次供应链协作大幅提升绩效104
缺乏协作导致供应链绩效恶化104
信息技术的应用强化跨层次供应链的协作效能105
第三节 绩效评价体系反过来促进跨层次供应链运作106
供应链管理绩效指标体系现状106
多层次供应链绩效评估指标设立108
供应链系统绩效评估指标的完善110
动态性111
量化关键绩效指标，提升企业整体价值链的竞争力111
第四节 集团多层次供应商管理112
集团供应商管理策略112
集团供应链架构下的供应商资源整合119
集团供应商中的双向选择123
集团供应商管理中的整合分治126
思考题130
第五章 多层次资源共享与行动协同管理 131
第一节 集团与分、子公司的内部资源共享134
人力资源的共享——以海信为例134
知识体系的共享135
内部信息资源的共享141
集团与分、子公司之间供应链资源的共享142
第二节 供应链各环节之间的资源共享142
供应链管理中实现信息共享的障碍143
供应链管理中应当共享的信息144
供应链管理中信息共享的方式146
供应链管理中信息共享的激励策略147
第三节 在内外部整合下的行动协同148
战略伙伴模式148
重要伙伴模式149
大众市场模式149
第四节 集团供应商协同管理150
与供应商知识协同150
集团并购中的供应商协同管理155
沃尔玛供应商协同管理启示160
思考题167
第六章 跨层次联盟管控 169
第一节 跨层次联盟信任的基石是出于整体利益的考虑172
第二节 跨层次联盟的选择174
联盟选择的前提要素174
联盟的形态174
供应链战略联盟伙伴的评价要素和选择方法176
影响供应链战略联盟发展的障碍和减少障碍的方法179
第三节 供应链联盟关系的建立及管理180
将供应面缩小到可管理的水平181
对联盟伙伴建立高标准的绩效目标181
将商业道德作为联盟关系评级的一项重要内容182
对表现优异的联盟伙伴进行奖励182
实行供应商认证制度183
与合作伙伴分享资源以提高其能力183
早期参与供应商的产品和工艺设计184
第四节 供应链“链主”对参与者的管控185
新环境下，“链主”企业传统的“胡萝卜＋大棒”式管控面临失效185
新环境下呼唤供应链“链主”管控理念的变革186
思考题190
第七章 供应链与管理职能接口管理 191
第一节 长期困扰供应链职能接口管理的难题193
第二节 做好职能接口管理的必备要素196
思考题197
第八章 供应链模式变革管理 199
第一节 变革时代下的供应链模式变革的典型示例201
第二节 什么是变革管理203
第三节 供应链的变革管理——以戴尔的变革管理为例203
戴尔的成就204
戴尔的变革管理204
思考题208
第九章 供应链管控环境建设 209
第一节 政策环境建设211
把推动企业开展供应链管理作为产业政策的重要内容212
提供支持企业供应链管理的公共性服务212
重视供应链管理专门人才的引进和培养213
第二节 科研环境建设214
政府带头214
产、学、研结合的研究模式214
第三节 法律和诚信道德环境建设215
思考题215