图书介绍
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- 白万纲著 著
- 出版社： 北京：中国发展出版社
- ISBN：7802341345
- 出版时间：2008
- 标注页数：217页
- 文件大小：81MB
- 文件页数：238页
- 主题词：企业集团－企业管理
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图书目录
第一章 集团整体战略管理体系及控制力建设1
第一节 华彩四层级战略体系——从摧毁到升华4
四层级战略4
四层级战略的基本结构5
第二节 战略管理系统——三个体系和五个支撑7
三个体系7
五大支撑12
战略管理是一种管理模式及思想，不仅仅是工具15
第三节 战略管理操作模型16
战略管理体系：规划、实施、反思的闭环系统16
战略规划体系：哲学的认知和脚本规划20
战略实施体系25
战略反思体系27
战略管理能力体系31
第四节 三大层次战略规划35
公司战略规划架构35
战略规划三层次分解36
跨层次战略规划参与者的地位和职责37
第五节 战略控制——落实战略的关键38
战略控制及其十级能力结构38
战略控制的五大目标40
战略控制的三大系统40
小结50
思考题51
第二章 战略的能力管控体系53
第一节 核心管控能力——战略输出的动力之源55
集团公司应该是核心能力的组合55
核心能力培育的流程与评价机制57
集团公司三大能力体系60
战略管理价值的六大输出能力62
第二节 业务联结层次和功能分配架构——管控能力的载体62
集团公司业务联结的七层次63
集团管控功能分配的三层次架构63
小结73
思考题74
第三章 商业模式构筑及动态管理75
第一节 多层次商业模式——推动战略“落地生根”77
商业模式及其构成要素77
商业模式的差异性奠定企业竞争优势78
集团战略管理的多层次商业模式79
第二节 如何动态构筑一个能持续赢利的商业模式80
小结90
思考题91
第四章 多层次战略交互与管控93
第一节 战略主体层次划分和交互的战略规划95
集团公司战略主体划分95
交互的战略规划过程的作用96
第二节 战略和计划控制的机制97
战略态势分析机制97
动态审核评估机制98
风险控制管理机制98
战略规划和年度经营计划的转换和控制机制99
小结104
思考题105
第五章 跨层次战略职能管控与战略绩效管理107
第一节 职能管控的关键在于角色与责任的匹配109
集团最高领导层110
总部战略规划部门110
子集团（或事业部）111
业务单元111
第二节 管控职能与流程——战略理念“固化”的载体111
行业研究流程112
战略规划流程112
年度计划流程112
核心竞争力管理流程112
并购整合管理流程113
偏差分析流程113
第三节 战略性职能管控的七步实操113
母公司战略规划113
子公司战略规划114
子公司年度计划制定115
与子公司经理层签订绩效合约116
预算和审计监控117
偏差分析和绩效管理会议121
计划调整和绩效改进122
第四节 跨层次战略全绩效管理——实现战略控制的关键124
传统绩效管理：无法回避的重重矛盾125
全绩效管理系统：系统控制企业成长127
有效的战略绩效管理应是一个多循环的学习过程128
小结131
思考题132
第六章 跨层级战略审计的管控133
第一节 战略审计——信任基础之上有效的核查和控制工具135
战略审计135
战略审计实施的现实意义135
第二节 战略审计的主体——董事会137
战略审计的主体必须具备独立性137
战略审计应采取由董事会主导的审计模式137
第三节 战略全覆盖审计——全程＋全面138
战略审计的对象是各层次的战略管理活动全过程138
跨层次战略审计的主要内容是对集团公司经营战略的审查138
战略审计的职能主要是分析、评价、咨询139
战略审计应能覆盖战略管理的各个层次和全过程139
第四节 战略审计管控的实施——四步法139
第五节 战略审计的评价——基于财务的评价标准体系141
小结142
思考题143
第七章 横向战略的构筑与运作145
第一节 横向战略——真正体现集团化公司的管控水准148
横向战略148
横向战略的五大要素150
第二节 以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键154
横向战略的三大步骤154
设计横向联系是实现横向战略的基本前提156
跨层次横向协调的操作156
第三节 横向战略的三大控制层次——关键词：协调158
集团公司级的跨系统横向协调158
各子公司、管理子系统内部的横向协调158
作业管理层的横向协调158
专业的搭接协调设置159
第四节 制定横向战略的七步法161
第一步：鉴别一切有形的关联161
第二步：追踪公司边缘的有形的关联162
第三步：确定可能的无形的关联162
第四步：确定竞争者关联163
第五步：评估关联163
第六步：发展一个协调的横向战略，实现和增强最重要的关联163
第七步：创造确能实行的横向组织机制166
第五节 横向组织设计——横向战略实施的载体166
实施横向战略的五大障碍166
克服组织障碍 建立横向型组织167
第六节 战略联盟——集团横向管控的外延性表现169
战略联盟——从竞争到竞合的飞跃169
建立战略联盟的六大步骤170
小结180
思考题181
第八章 战略执行——战略聚焦管理183
第一节 战略执行的反思185
战略执行能力比战略制定更重要185
战略执行比战略制定更困难186
用战略聚焦管理体系执行战略186
第二节 构建战略聚焦管理体系187
理解和沟通战略——把战略翻译为战略地图187
战略地图的四个方面189
进一步理解和沟通战略——把战略理解为考核指标体系192
第三节 战略聚焦管理体系的五条主线193
战略的五条主线及其对应的五个管理方面193
基于战略主线进行管理195
第四节 战略聚焦管理体系的六个关键195
关键一：制定明晰的战略195
关键二：把战略量化成考核指标体系195
关键三：把公司的所有部分整合于战略创造合力196
关键四：使战略成为每一个人每一天的工作197
关键五：使战略成为一个持续的过程198
关键六：领导团队的推动和主导变革201
小结202
思考题203
第九章 战略管控环境建设205
第一节 战略管控环境的分类207
第二节 战略管控环境的建设——用有序去应对复杂208
外部环境的动态性与复杂性需要母公司采用开放的管控系统208
战略管控环境建设的关键在于对内、外部信号的把握208
战略管控环境建设的灵魂——企业文化211
小结217
思考题217