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引言　中国企业战略迷失　1

第一篇 企业绩效函数与战略转型第一章 企业绩效函数2

第一节 具有二重性的企业本质2

第二节 企业的目标就是利润最大化5

第三节 做大蛋糕与分蛋糕的逻辑5

第二章 中国企业转型三部曲11

第一节 一个转型的时代已经来临11

第二节 中国企业转型三部曲15

第三节 企业生命周期理论17

第四节 管理是一门“科学”的“艺术”18

第二篇 战略与战略管理第一章 战略的概念和内涵24

第一节 战略是达到最优解的决策逻辑24

第二节 战略的内涵25

第二章 战略管理44

第一节 战略管理的“一个中心，两个基本点”44

第二节 战略管理的六大误区48

第三章 战略行为管理54

第一节 战略行为管理54

第二节 战略行为管理变量55

第三篇 企业家的战略管理第一章 企业家58

第一节 企业家是从事“创造性破坏”的创新者58

第二节 企业家偏好与主导逻辑59

第三节 总裁的生命周期理论62

第四节 企业家精神63

第五节 人性的弱点与企业家思维方式66

第二章 企业文化70

第一节 企业文化与战略管理70

第二节 使命72

第三节 愿景72

第四节 核心价值观73

第三章 公司治理75

第一节 公司治理的概念新解75

第二节 产权的变化及动态治理78

第三节 中国企业治理转型“七宗罪”81

第四节 公司治理结构优化及其咨询实践84

第四篇 战略转型第一章 战略转型90

第一节 从红海战略到蓝海战略就是战略转型90

第二节 企业为什么要战略转型91

第三节 战略转型的时机与路径95

第二章 战略转型与蓝海战略100

第一节 蓝海战略、竞争战略和战略转型的关系100

第二节 蓝海战略“七宗罪”101

第五篇 SBBC战略转型模型第一章 市场结构（S）106

第一节 市场结构的概念与类型106

第二节 市场结构与战略基本逻辑109

第三节 结构转型与战略选择115

第二章 客户偏好（B）126

第一节 客户价值与客户需求126

第二节 客户偏好与竞争优势128

第三节 客户偏好分析（咨询版）134

第三章 经营理念（B）140

第一节 理念的概念140

第二节 想法、理念与企业生命力142

第三节 理念转型143

第四章 核心能力（C）145

第一节 永恒不变的核心能力只是“长生不老”的神话145

第二节 能力要素与战略联盟或外包150

第三节 能力分析（咨询版）154

第六篇 战略规划与咨询实践第一章 战略规划158

第一节 战略规划的核心问题158

第二节 战略规划主要内容与步骤159

第二章 战略分析161

第一节 宏观环境分析161

第二节 中观行业分析162

第三节 微观企业分析：战略加法、减法与合并法165

第四节 战略方案评估170

第三章 战略实施172

第一节 战略实施步骤172

第二节 战略目标与计划175

第三节 差距分析178

第四节 战略模式的选择183

第五节 职能战略与主要战略举措187

第四章 战略控制190

第一节 战略控制190

第二节 战略控制的方法与步骤191

第七篇 战略管理高级版第一章 价格战及其成因194

第一节 中国价格战现象194

第二节 价格战的成因195

第三节 中国式价格战的成因196

第二章 构建进入壁垒阻止竞争的方法199

第一节 进入壁垒的概念199

第二节 常见的进入壁垒200

第三章 平台战略203

第一节 客户中心化及其平台实践206

第二节 行业价值链平台及其实践208

第四章 战略管理的哲学思考210

第一节 哲学的三个基本命题与战略逻辑210

第二节 《金刚经》与战略管理211

第三节 《道德经》与战略管理212

第四节 《易经》与战略管理213

第五章 成功战略的判别215

第一节 高效战略特征215

第二节 低效战略特征216

第三节 廖晓战略九法则216

后记218

主要参考文献221