图书介绍
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- 陈忠卫主编 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：7810848704
- 出版时间：2007
- 标注页数：289页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：305页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 导论3
学习目标3
引例 英特尔之奔腾方向4
1.1战略的概念与性质5
1.2战略的构成要素8
1.3战略的层次性10
1.4战略管理过程13
1.5竞争优势19
本章小结22
复习思考题22
案例分析题22
推荐阅读资料23
第2章 愿景与使命24
学习目标24
引例 国内外部分知名企业关于企业愿景与企业使命方面的表述25
2.1组织愿景25
2.2组织使命28
2.3利益相关者30
2.4社会责任与企业公民行为33
2.5目标体系35
本章小结38
复习思考题39
案例分析题39
推荐阅读资料39
第3章 战略环境评估43
学习目标43
引例美标公司开拓韩国洁具市场44
3.1宏观环境分析45
3.2行业结构分析50
3.3投资组合分析技术59
本章小结66
复习思考题67
案例分析题67
推荐阅读资料68
第4章 内部资源与核心竞争力69
学习目标69
引例 挑战微软：Google进军商用软件市场70
4.1企业资源分析70
4.2企业活力分析73
4.3核心竞争力77
4.4价值链82
4.5 SWOT分析86
本章小结88
复习思考题88
案例分析题88
推荐阅读资料90
第5章 基本竞争战略93
学习目标93
引例 大众与通用对决录94
5.1概述94
5.2总成本领先战略96
5.3差别化战略99
5.4重点集中战略101
5.5竞争对手分析103
本章小结106
复习思考题107
案例分析题107
推荐阅读资料108
第6章 行业经营战略109
学习目标109
引例 通用汽车的困境110
6.1行业生命周期111
6.2新兴行业的经营战略112
6.3成熟行业的经营战略117
6.4衰退行业的经营战略120
本章小结123
复习思考题124
案例分析题124
推荐阅读资料125
第7章 多元化战略126
学习目标126
引例GE的多元化战略与诺基亚的专业化战略127
7.1多元化战略的类型127
7.2多元化战略的动因129
7.3相关多元化战略130
7.4不相关多元化战略133
7.5多元化与归核化135
本章小结139
复习思考题139
案例分析题139
推荐阅读资料141
第8章 并购战略142
学习目标142
引例 外资并购潮143
8.1概述143
8.2并购战略的动因149
8.3并购风险评价152
8.4并购后的管理整合157
本章小结158
复习思考题159
案例分析题159
推荐阅读资料160
第9章 合作型战略161
学习目标161
引例 耐克公司的虚拟运作模式162
9.1竞争与合作163
9.2战略联盟166
9.3集群化发展战略169
9.4虚拟经营战略172
本章小结175
复习思考题175
案例分析题175
推荐阅读资料176
第10章 国际化战略177
学习目标177
引例 华为国际化迈大步178
10.1竞争无国界化179
10.2国际市场进入方式180
10.3国家竞争优势183
10.4国际化战略的选择184
10.5国际化战略的实施188
本章小结190
复习思考题190
案例分析题191
推荐阅读资料192
第11章 战略制定与战略实施195
学习目标195
引例 富士胶片的选择196
11.1战略问题的识别197
11.2战略制定与战略实施的关系198
11.3战略选择的模型200
11.4战略计划系统和战略任务说明书204
11.5战略实施的模式208
本章小结212
复习思考题213
案例分析题213
推荐阅读资料214
第12章 组织结构与战略215
学习目标215
引例 春兰的组织创新216
12.1组织结构设计的要素217
12.2组织结构的基本协调机制219
12.3战略与组织结构的关系223
12.4公司治理与战略227
本章小结229
复习思考题230
案例分析题230
推荐阅读资料231
第13章 组织文化与战略232
学习目标232
引例 方太：家族企业的非家族化233
13.1组织文化的概念234
13.2组织文化的类型239
13.3组织文化与战略的关系240
13.4战略与组织文化的匹配243
本章小结246
复习思考题247
案例分析题247
推荐阅读资料248
第14章 战略控制与战略变革251
学习目标251
引例 百年柯达的痛苦转型252
14.1战略控制253
14.2平衡计分卡的战略应用257
14.3战略变革过程261
14.4成功的战略变革265
本章小结267
复习思考题268
案例分析题268
推荐阅读资料269
第15章 战略管理理论发展的新趋势270
学习目标270
引例 格兰仕开辟蓝海271
15.1超强竞争：战略的新背景272
15.2创业精神：战略的新导向275
15.3价值创新：战略的新逻辑277
15.4商业生态系统：战略的新思维280
本章小结282
复习思考题283
案例分析题283
推荐阅读资料284
附录1 “战略管理”案例教学法的探索285
附录2 公司战略规划报告的撰写288