总经理把私营公司做大做强的288条妙计PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

总经理把私营公司做大做强的288条妙计PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

创立公司，选好行业2

稳扎稳打，不急不躁3

开源节流4

不疏小利，积少成多5

积累信誉5

工作无小事，细由勤中出6

小生意靠勤奋，大生意跟趋势8

赢在创新8

最好的服务就是不需要服务9

大势不好未必你不好10

无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢11

今天很残酷，明天更残酷，后天很美好12

把热忱展示出来13

不要盲目做大14

简单是一种智慧15

进退有方，不贪不恋17

继续往你取经的地方去18

权利越大越要谨慎19

不与大公司对着干20

小本生意重在周转爽快21

行胜于言22

日事日毕，日清日高23

产品成型、市场成型与管理成型24

利用优惠政策25

私营公司发展要跨的二道门槛26

私营公司要迈的四道梁26

核心业务受到冲击28

高级人才的短缺30

人际关系复杂化31

创新不力33

利润摊薄34

面临二次创业35

联合还是分家35

力不从心37

政策变化38

信息混乱与知识不能共享39

合理的知识结构42

学习能力43

随时了解技术方面的发展44

专业决定卓越45

心理素质47

不要忙于出名48

请教学者、专家49

多与同行交流51

利克特的领导方式54

方格图理论55

权变式的领导模型57

领导的“连续体”模式58

领导者与管理者的区别60

多一些领导61

有效的领导62

独特的个人魅力63

领导者的特有能力64

耐心倾听是领导必须练的基本功65

文凭与水平68

好马与烈马69

有德与有才70

新人与旧人72

完人与能人73

合适的人与合适的位置73

学会做教练74

说服下属先要改变他的思维方法76

团队中的关键人物77

把不同风格的人捏合在一起78

靠团队而不是哪一个人79

得力亲信80

培训计划81

培养计划82

认识“海归”83

用人观念上的几个误区84

高效的管理是公司发展的必要条件87

生产管理系统图87

专利管理89

现场质量管理90

重视基本数据91

组织设置与管理94

官僚作风97

有效的目标管理99

目标管理实施细节101

管理的层次102

不要错把管理当经营103

尝试进行战略管理104

变经验管理为科学管理105

变粗放管理为精细管理106

变命令管理为制度管理107

以人为本108

授权、放权的艺术109

最好的管理就是“少管理”110

家长制正在面临挑战111

事后控制不如事前控制114

通过资本运营加速品牌成长步伐114

同业合作115

质量管理八项原则116

认识ISO9000系列标准118

ISO 9000系列标准的给公司带来的好处119

品牌权益121

品牌维系122

品牌管理123

同名品牌扩张：产品种类延伸124

异名品牌扩张：产品种类细分125

产品品牌不能忽视不同人群的不同需求127

知名与好感不同127

品牌建设千万不要表错了情128

在品牌接触点上赢得顾客129

品牌接触点的三个层次130

斜坡理论130

给产品起个好名字133

从量变到质变134

好产品的二次生命134

寻求差异136

专业促进卓越137

以质取胜138

成本领先140

利用高新技术来延长产品的寿命141

利用高新技术锐意进取，后来居上142

嫁接理论，出奇制胜143

明确公司使命145

总经理是职位最高的推销员146

产品定位——确定产品的内涵和外延146

如何确定产品的最终客户147

解决营销定位148

制定价格的方法149

渠道为王150

促销策略151

只有疲软的思想，没有疲软的市场152

中国营销第一法则：造势153

长计划，短安排155

以经销商为中心，还是以顾客为中心156

年度计划控制157

圆圈理论158

牵住银行的牛鼻子161

不需要钱的时候借钱162

融资十戒163

筹资的原则164

筹资方式165

资本结构168

解决现金流问题的措施170

悟商道，通商路173

学问好不如人缘广173

让语言表达幽默一点儿175

正面攻关与侧面攻关176

修好与政府的关系178

寻找政府的支持或调解179

应付媒体的妙招181

与顾客修好缘分182

找市场与找市长184

处理好与公益事业的关系185

说服股东的艺术187

面对热情的对手，不能忘记自己的目的187

面对冷静的对手，寻找弱点攻击188

面对霸道的对手，据理反驳190

有所谈有所不谈191

足够的耐心193

立足双赢193

小环节中藏着大学问195

价格谈判策略与技巧196

安全答话198

避免陷入对方的谈判陷阱200

战略一定要清晰204

辨证地区分大事和小事204

朝着“不可能”的目标努力205

新业务领域选择和进入战略206

跨越发展与循序渐进的关系207

近期效益与长远发展的关系208

决策过程中应注意的问题209

无节制扩张发展吃恶果210

决定行业赢利的5种力量211

不适宜进入新兴行业的时机211

成熟行业的战略隐患212

成熟行业竞争战略的制定213

迅速放弃战略214

发展中期要杜绝六个盲目215

集中一点战略218

明确方针，少走弯路220

调查摸底，制定计划220

抓住万分之一的机会222

多出点子，扩充内容223

投资之前先吃透政策224

选项应符合法律法规225

选择好的项目226

分析经营风险228

选项应注重自身的资源能力228

选项应有适当的规模230

产业资本与金融资本融合232

风险投资家玩的是创意233

单一扩张与多元扩张的选择235

收购和兼并是公司快速发展的重要手段237

私营公司应该避免掉进合资陷阱239

提高盈利能力242

为自己物色一个竞争对手243

位次竞争思路244

市场跟随者竞争思路245

市场补缺者竞争思路246

私营公司竞争能力统计分析246

明确自己的竞争优势249

集中优势兵力攻克目标250

树立竞争的心态251

时刻保持竞争压力252

了解竞争对手253

竞争中的不竞争254

用概念区隔与强势对手的正面竞争255

学习他，研究他256

成长的秘密：合作与共荣257

设计激励机制基本策略260

激励方式260

压力与激励并重261

赛马不相马263

人员定量考核264

精神激励：把人内在的东西调动起来266

与目标结合268

按需激励268

公开公平原则269

应全面调动下属的积极性270

形象激励270

团队激励271

长期激励的方式272

公司文化的内容275

公司文化对公司的意义和价值276

公司文化的层次277

不正常的公司文化278

长盛不衰公司的文化特点279

坚持不懈281

自上而下281

忙碌不等于高效率282

鼓励建设性的良性冲突283

变坏事为好事285

形象定位286

知名度和美誉度287

崇高的使命288

公益活动使公司扬名289

实至名归291

要有一套坚决贯彻的经营思想293

不要患上国企病294

控制的重点294

授权情况下的监控296

执行不力296

会议时间不要安排过长299

不邀请无关的人与会300

安排专人跟进会议决议的执行情况301

开会的常见弊病302

应当放弃讨论的6种情况303

达成一致303

保持手头现金，做到有备无患306

密切注意流动资金的占用情况，防患于未然307

花架子能不搞就不搞308

不要被危机吓倒309

危机事件发生后的处理办法310

巧妙利用危机311

要尽量减少内耗312

危机管理的内容313

危机管理的周期314

处理危机的9个方法315

舍车保帅，达到重生317

让正面声音出来318

聊天的内容里有大量有用信息321

建立高效的信息系统321

敏锐的情报感应能力322

信息越快越准，赚钱越快越多323

提取有效信息325

时变我变，及时收缩326

账目制度329

短期财务报告制度329

完善4类报表，实现公司价值最大化330

总经理一定要熟悉——资产负债平衡表331

总经理一定要熟悉——损益表334

总经理一定要熟悉——现金流量表335

财务部门全程参与重大经营决策活动338

推行全面预算管理338

在合法避税上找回一些利润339

强化资金管理340

建立会计信息决策支持系统341

成长性公司财务管理的四个问题341

在细节处体现节约344

培养员工主动节约的精神345

注重积累346

带头节约346

勤俭两者不可偏废348

浪费一张纸，也会使商品价格上涨348

节俭与成本的聚变效应350

合同书上的骗局352

证件印章诈骗353

广告中的骗术354

谎言欺骗355

美人计356

空手套白狼357

做生意最好实地调查359

索要好处费的人360

不温不火的钉子户361