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前言1

序章 百年小松，依旧年轻1

第1章 支撑建机界巨子小松走向百年的遗传基因7

1.1 追根溯源——小松的创业理念7

1.1.1 总经理应该做什么？7

1.1.2 创始人竹内明太郎其人其事9

1.1.3 人才培育，以挑起国家的大梁11

1.2 飞跃发展——在资本自由化大潮中力挽狂澜14

1.2.1 大战之后重整旗鼓，浴火重生14

1.2.2 导入TQC，迎战卡特彼勒15

1.2.3 大幅降低工厂事故发生率19

1.2.4 大型推土机的技术改良——“？对策”20

1.3 硕果累累——技术革新催生风靡全球的先端机械23

1.3.1 液压挖掘机、轮式装载机产业的发展壮大23

1.3.2 自卸卡车的改良24

1.3.3 塞翁失马——突破发动机的瓶颈25

1.4 棋逢对手——角逐卡特彼勒28

1.4.1 追赶、赶超卡特彼勒28

1.4.2 非竞争无以进步30

1.4.3 “广场协议”之后日元升值的挑战33

1.4.4 迎战全球化时代，打响自卸卡车之战36

1.4.5 助力客户削减初期投资38

1.4.6 资源大开发时代的恩赐41

1.5 百年树人——百业之成，首在育才44

1.5.1 外部人才推动战后复兴44

1.5.2 生产技术人员海内外大显神通46

1.5.3 国内营销部——最强团队47

1.5.4 跨时代商务领导干部的培育50

第2章 我与小松：不怯不畏、坚不可摧的信念55

2.1 因缘际会——和小松的偶遇55

2.1.1 44年小松人，弹指一挥间55

2.1.2 无才从政？57

2.1.3 徘徊于治学和实业之间60

2.1.4 决意从事与中国相关的工作62

2.2 崭露头角——从普通员工做起67

2.2.1 在川崎工厂财务部的第一份工作67

2.2.2 入职后的教育研修体制70

2.2.3 百闻不如一见73

2.2.4 负责对苏营销业务77

2.3 天道酬勤——加倍努力收获好评79

2.3.1 一杯让谈判增值100万美元的伏特加79

2.3.2 初尝谋划商品开发的喜悦83

2.3.3 难以忘怀的开发轶事85

2.4 临危受命——解决亚洲危机92

2.4.1 挽救印尼生产基地92

2.4.2 处理泰国危机95

2.5 独当一面——开拓非洲市场97

2.5.1 阿尔及利亚97

2.5.2 南非98

第3章 我与中国的不解之缘103

3.1 刻骨铭心——萌芽于孩提时代的中国情结103

3.1.1 外祖父的汉诗，引发了我对中国的兴趣103

3.1.2 大学时代转向关注现代中国104

3.2 合作共赢——小松在中国落地生根106

3.2.1 中日邦交正常化后首访中国106

3.2.2 和中国的百日商务谈判109

3.2.3 开始与中国合作办厂112

3. 2.4 设立小松上海分公司116

3.2.5 KOMTRAX（康查士）的导入119

3.2.6 选任中国人为高层干部122

3.3 不忘初心——引退后也致力于中日交流125

3.3.1 推动中日民间交流125

3.3.2 日中交流和华会志愿活动127

第4章 我们该将什么传承给下一代131

4.1 开创未来——执掌小松的经营方针131

4.1.1 设立“90年代”委员会以改善企业文化131

4.1.2 作为建机事业本部部长摇旗呐喊134

4.1.3 1995年担任小松掌门人136

4.2 放眼世界——从“日本的小松”到“世界的KOMATSU”140

4.2.1 小松模式140

4.2.2 品质与信赖性143

4.2.3 董事会的改革144

4.2.4 国际顾问研讨会（I.A.B）145

4.3 互联时代——日本式混合型经营152

4.3.1 何为混合型经营？152

4.3.2 基于时间的混合型经营153

4.3.3 基于地理的混合型经营155

4.3.4 混合型经营视点的养成156

4.3.5 播种梦想之经营158

第5章 我的生活方式——企业，以人为本163

5.1 修己达人——我的人生信条163

5.1.1 首重自爱163

5.1.2 苦进乐慎164

5.1.3 忘己利他166

5.2 进军海外——日本式制造服务本土168

5.2.1 多样性的尊重168

5.2.2 日本式制造走向海外170

5.3 薪火相传——为下一代播种梦想176

5.3.1 按计划引退让贤176

5.3.2 特立独行的余生设计178

5.3.3 高尔夫俱乐部的自力重建181

5.4 从心所欲——人生三等分主义184

5.4.1 社会之我184

5.4.2 家庭之我187

5.4.3 自我之我187

代后记191