图书介绍
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- 刘啸著 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：9787516412312
- 出版时间：2016
- 标注页数：267页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：280页
- 主题词：领导学
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图书目录
上篇 团队管理角色分析3
第一章 团队角色：有效管理的三个关键环节3
1.管理者：自己“出众”才能“服众”4
2.被管理者：认同属下的价值，让他觉得自己很重要7
3.管理过程：用关键的少数带动整个团队11
第二章 完善管理结构：主动适应管理角色转变15
1.组织层次决定管理者地位16
2.公司发展阶段决定管理模式20
3.从业务职责向管理职责转变24
4.合理调整正副手关系28
第三章 管理者的境界：有效的领导，高效的管理31
1.管理风格可以千变万化32
2.多一些领导，少一些管理36
3.管理自己心底的声音40
4.用柔性管理去“化解”44
5.扮演好“教练”的角色48
6.管理智慧的五个层次52
中篇 管理者人格测试57
第四章 管理者心理解读57
1.适应管理心理发展的变化58
2.拉不下面子，是管理者的大忌62
3.令人喜欢，还是受人尊重66
4.时刻修炼心理承受力69
5.重视与员工的心理契约73
6.换位思考：从别人的观念看事情77
第五章 性格测试81
1.性格类型82
2.性格特征86
3.性格类型与管理90
4.性格测试94
第六章 气质测试99
1.气质类型100
2.气质特征103
3.气质类型与管理107
4.气质测试111
第七章 情商测试115
1.情商类型116
2.情商特征119
3.情商类型与管理123
4.情商测试127
第八章 智商测试133
1.智商类型134
2.智商特征138
3.智商类型与管理142
4.智商测试146
第九章 人格测试151
1.人格类型152
2.人格特征156
3.人格类型与管理160
4.人格测试164
下篇 优秀管理者的日常训练171
第十章 管理者的定格：管理方格理论个性化171
1.你的管理特色是什么172
2.只做自己应该做的事176
3.既要管得少，还要管得住180
4.管理要讲情、理、法184
5.在公司推行问责制188
6.流程管理优化公司资源192
第十一章 管理手段的选择：有效的管理才是最好的管理197
1.管理哲学：人性如水，管理者要善加引导198
2.管控流程：从直接控制到间接控制202
3.工作技能：从专业技能转向领导技能206
4.绩效模式：从个人绩效向组织绩效转变209
5.管理工具：从身先士卒到制度建设213
6.竞争机制：让员工干劲冲天的好方法217
第十二章 管理手段的学习：让每一分努力都产生价值221
1.发挥团队而不是个人的力量222
2.学会驾驭工作中的复杂局面226
3.“戴高帽子”是一种聪明的管理术230
4.职位越高的人，给他越多的事234
5.好的制度会使“坏人”变好238
6.从家族式经营到制度化管理242
第十三章 管理者自画像：修己是整个管理历程的出发点247
1.你是否做到了“以身作则”248
2.你是否搭建了“共享愿景”252
3.你是否习惯于“挑战现状”256
4.你是否善于“激励人心”260
5.你是否有能力“使众人行”264