图书介绍

普通高等学校十三五规划教材 软件项目管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

普通高等学校十三五规划教材 软件项目管理
  • 宁涛 著
  • 出版社: 北京:中国铁道出版社
  • ISBN:9787113214647
  • 出版时间:2016
  • 标注页数:123页
  • 文件大小:23MB
  • 文件页数:132页
  • 主题词:软件开发-项目管理-高等学校-教材

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

普通高等学校十三五规划教材 软件项目管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

第1章 概述1

1.1 项目1

1.1.1 项目定义1

1.1.2 项目和运营的区别2

1.1.3 项目的分类3

1.2 项目管理4

1.2.1 项目管理的定义4

1.2.2 项目干系人5

1.2.3 软件项目管理6

1.3 项目经理6

1.3.1 项目经理的职责7

1.3.2 项目经理的权利7

1.3.3 项目经理的锦囊妙计7

1.4 项目管理过程组和知识领域8

1.4.1 项目管理过程组8

1.4.2 项目管理知识领域11

1.4.3 项目管理的工具和技术11

第2章 软件项目集成管理13

2.1 项目集成管理定义13

2.2 制定项目章程14

2.2.1 制定项目章程依据14

2.2.2 制定项目章程的工具和技术15

2.3 制定项目管理计划15

2.4 指导和管理项目执行16

2.5 监控项目工作17

2.6 集成变更控制17

2.7 项目收尾17

第3章 软件项目范围管理19

3.1 项目范围管理19

3.2 项目需求管理19

3.2.1 需求管理19

3.2.2 需求收集20

3.3 项目工作分解22

3.3.1 创建工作分解结构22

3.3.2 工作分解的过程22

3.3.3 工作分解的类型22

3.3.4 其他领域的结构23

第4章 软件项目成本管理25

4.1 成本管理概述25

4.1.1 成本定义25

4.1.2 成本管理26

4.2 资源计划的确定26

4.2.1 确定资源需求26

4.2.2 资源计划编制27

4.2.3 资源计划27

4.3 成本估算28

4.3.1 成本估算的类型28

4.3.2 成本估算的方法28

4.3.3 成本估算的过程33

4.4 成本预算35

4.5 成本控制35

第5章 软件项目时间管理36

5.1 基本概念36

5.1.1 活动定义36

5.1.2 活动排序36

5.2 进度估算方法37

5.2.1 活动资源估算37

5.2.2 活动工期估算38

5.3 进度安排40

5.3.1 进度安排概念40

5.3.2 软件进度安排表示法41

5.4 进度控制44

第6章 软件项目质量管理45

6.1 基本概念45

6.1.1 软件质量定义45

6.1.2 软件质量模型46

6.1.3 软件缺陷48

6.2 质量计划49

6.3 质量保证50

6.3.1 软件质量保证的目标和任务50

6.3.2 软件质量保证过程51

6.4 质量控制54

6.5 ISO9000质量标准和CMMI57

6.5.1 ISO9000质量标准57

6.5.2 能力成熟度模型集成CMMI58

6.5.3 CMMI的表示59

第7章 软件项目人力资源管理60

7.1 项目人力资源管理概述60

7.1.1 项目人力资源管理的定义60

7.1.2 项目组织结构60

7.2 项目人力资源计划编制62

7.3 项目团队组建66

7.4 项目团队建设67

7.4.1 制度的建立与执行67

7.4.2 团队成员的激励68

7.4.3 团队成员的培训70

7.5 项目团队管理71

7.5.1 过程管理71

7.5.2 冲突管理72

7.5.3 团队绩效评估73

第8章 软件项目沟通管理74

8.1 沟通的重要性74

8.2 沟通管理计划编制75

8.3 信息分发78

8.4 绩效报告78

8.5 沟通建议79

8.5.1 沟通技巧79

8.5.2 知识传递及共享80

第9章 软件项目风险管理82

9.1 基本概念82

9.2 风险识别83

9.3 风险分析85

9.3.1 定性风险分析85

9.3.2 定量风险分析86

9.4 风险规划87

9.5 风险控制87

9.6 风险规避87

第10章 软件项目采购管理89

10.1 采购规划89

10.2 询价与卖方选择90

10.2.1 询价90

10.2.2 卖方选择90

10.3 合同管理90

10.4 结束合同91

第11章 案例解析92

11.1 某加工车间智能调度系统项目92

11.2 某公司改扩建工程监理案例100

11.2.1 乙方改扩建(一期)工程监理大纲目录100

11.2.2 资信业绩及能力监理评标索引101

11.2.3 乙方改扩建工程监理大纲评标索引101

11.3 投标书及条件102

11.3.1 法定代表人资格证明书102

11.3.2 授权委托书103

11.3.3 乙方改扩建工程监理投标书103

11.3.4 强制性资格条件表104

11.3.5 投标人一般情况表105

11.4 商务标106

11.4.1 费用报价说明106

11.4.2 监理费报价分析汇总表106

第12章 乙方投标书108

12.1 控制工程的主要手段和措施109

12.1.1 监理控制目标109

12.1.2 质量控制的保证措施和手段110

12.1.3 进度控制的措施和手段115

12.1.4 投资控制的措施和方法117

12.2 合理化建议121

12.3 费用报价分析汇总表122

参考文献123

热门推荐