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第一篇 财务共享服务概述2

第一章 财务共享服务中心建设的必要性2

一、什么是财务共享服务2

二、财务共享服务中心建设的时代必然性4

三、会计集中核算向财务共享转型的必要性7

第二章 财务共享服务中心建设要点10

一、财务共享服务中心的模式类型选择10

二、财务共享服务中心的业务范围13

三、财务共享服务中心的适用范围14

四、财务共享服务中心的办公选址15

第二篇 基于问卷调查的中国财务共享服务现状分析20

第三章 ACCA与德勤管理咨询中国企业财务共享服务现状调研报告（2013）20

一、调研背景20

二、调研关注要点22

三、调研的总体情况23

四、采用财务共享服务／外包模式企业的分析25

五、尚未采用财务共享服务／外包模式企业的分析32

六、财务共享服务／外包应用目标及所面临的挑战34

七、调研结论42

第四章 北京国家会计学院中国企业财务共享调研报告（2015）43

一、调研背景43

二、财务共享服务中心建立情况调研43

三、财务共享服务中心运行实施调研45

四、财务共享服务中心人员管理调研48

五、财务共享服务中心运营标准调研50

六、财务共享服务中心信息化程度调研52

七、财务共享服务中心新技术应用调研53

八、财务共享服务中心运行效果调研56

九、基于调研数据分析的政策建议58

第五章 安永咨询中国企业财务共享服务调查报告（2015）61

一、调研概况61

二、中国境内企业财务共享服务行业发展现状63

三、技术变革推动财务共享服务2.0时代到来78

四、财务共享服务中心发展展望99

第三篇 财务共享服务典型案例分析102

第六章 阳光保险集团以服务为导向的财务共享服务中心建设102

一、阳光保险集团简介102

二、阳光保险集团财务共享服务中心的建设背景103

三、阳光保险集团财务共享服务中心的建设与运营105

四、阳光保险集团财务共享服务中心的经验分享110

五、阳光保险集团财务共享服务中心的启示112

第七章 中兴通讯引领财务共享前沿的全球财务云模式114

一、中兴通讯简介114

二、中兴通讯财务共享服务中心建设的诉求115

三、中兴通讯财务共享服务中心的建设与运营116

四、中兴通讯财务共享服务中心的启示120

第八章 协鑫集团同一种语言和标准的财务共享服务中心建设123

一、协鑫集团简介123

二、协鑫集团财务共享服务中心建设的必要性分析124

三、协鑫集团财务共享服务的平台架构125

四、协鑫集团财务共享服务中心的发展历程126

五、协鑫集团财务共享服务中心组织架构129

六、协鑫集团财务会计档案管理130

七、协鑫集团财务共享服务中心的管理体系梳理131

八、协鑫集团财务共享服务中心的人力资源管理136

九、协鑫集团财务共享服务中心的质量管理140

十、协鑫集团财务共享服务中心的信息系统建设141

十一、协鑫集团财务共享服务中心的实施效果及实现途径144

十二、协鑫集团财务共享服务中心的发展展望146

第九章 国家开发银行服务与管控并重的财务共享模式148

一、国家开发银行简介148

二、国家开发银行财务共享服务中心建设的背景149

三、国家开发银行财务共享服务中心的建设与运营150

四、国家开发银行财务共享服务中心经验分享与启示156

第十章 蒙牛以信息化集成为基础的全业务循环财务共享服务中心建设158

一、蒙牛集团简介158

二、蒙牛集团财务共享服务中心建设的背景159

三、蒙牛集团财务共享服务中心建设的立项准备160

四、蒙牛集团财务共享服务中心建设的方案设计161

五、蒙牛集团财务共享服务中心建设的变革推动162

六、蒙牛集团财务共享服务中心的信息系统建设163

七、蒙牛集团向财务共享服务中心迁移的路径165

八、蒙牛集团财务共享服务中心的运营管理166

九、蒙牛集团财务共享服务中心的未来发展方向169

十、蒙牛集团财务共享服务中心的经验分享与启示172

第十一章 中交二航局“财务与会计平行运行”模式财务共享服务中心建设173

一、中交二航局简介173

二、中交二航局财务共享服务中心建设的背景174

三、中交二航局“财务与会计平行运行”财务共享模式176

四、中交二航局财务共享服务中心的建设176

五、中交二航局财务共享服务中心的运营管理182

六、中交二航局财务共享服务中心的运营效果183

七、中交二航局财务共享服务中心的经验分享与启示185

第十二章 金蝶集团的财务共享服务中心建设187

一、金蝶集团及金蝶集团财务共享服务中心介绍187

二、金蝶集团实施财务共享服务中心建设的背景188

三、金蝶集团财务共享服务中心的建设过程191

四、金蝶集团财务共享服务中心的建设与运营194

五、金蝶集团财务共享服务中心的经验分享与启示200

第十三章 中国平安大后援背景下的财务共享服务中心建设203

一、中国平安简介203

二、中国平安财务共享服务中心建设的背景204

三、中国平安财务共享服务中心的建设与运营206

四、中国平安经验分享与启示208

第十四章 中国铁建以下属集团为单位推行建筑企业的财务共享服务中心建设210

一、中国铁建简介210

二、中国铁建财务共享服务中心建设的背景211

三、中国铁建财务共享服务中心的建设与运营214

四、中国铁建财务共享服务中心的经验分享与启示221

第十五章 四川长虹以业务驱动价值管理的财务共享服务中心建设223

一、四川长虹简介223

二、四川长虹财务共享服务中心建设的背景224

三、四川长虹财务共享服务中心的建设与运营226

四、四川长虹财务共享服务中心的经验分享与启示230

第十六章 新奥集团深入业务前端参与过程支持服务的财务共享232

一、新奥集团简介232

二、新奥集团财务共享服务中心建设的背景233

三、新奥集团财务共享服务中心的建设与运营234

四、新奥集团财务共享服务中心的经验分享237

五、新奥集团财务共享服务中心实践的启示239

第十七章 中国国旅集团财务共享服务中心建设与运营241

一、中国国旅集团简介241

二、中国国旅集团财务共享服务中心的建设目标244

三、中国国旅集团财务共享服务中心的建设历程245

四、中国国旅集团财务共享服务中心的业务架构247

五、中国国旅集团财务共享服务中心的关键应用示例249

六、中国国旅集团财务共享服务中心的建设和实施效果258

七、中国国旅集团财务共享服务中心的经验借鉴261

第十八章 典型案例综合分析与经验借鉴266

一、成本与管控是建立财务共享的两个重要驱动因素266

二、管理层重视和支持是财务共享得以建立与发展的保障267

三、流程化和标准化是财务共享服务的主要特征268

四、信息技术是财务共享实现的重要技术平台269

五、复合型人才是财务共享未来发展的核心动力270

六、绩效管理是财务共享服务中心服务质量的保障271

七、财务共享服务中心并非完美无缺272

第四篇 企业集团财务共享展望与建议276

第十九章 财务共享服务中心未来发展展望276

一、云服务助推财务共享服务全球化、虚拟化276

二、通过大数据思维和技术提升财务共享的数据价值279

三、财务共享服务中心支持企业司库管理建设283

四、财务共享服务中心支持企业管理会计的发展286

第二十章 财务共享服务中心建设政策建议291

一、明确财政部在推动财务共享服务建设中的作用291

二、与国家税务总局协调发票问题292

三、针对财务共享服务模式下的会计档案管理出台相应制度294

四、明确移动终端运用“软证书”电子签名（章）的合法性296

五、开发建立通用／可比的服务水平量化指标体系296

六、推动上市公司财务共享服务外包的放开297

七、探索和总结全球财务共享服务中心的实践经验297

第二十一章 企业集团实施财务共享服务典型问题应对策略299

一、财务共享服务中心筹备类问题应对策略299

二、财务共享服务建设类问题应对建议305

三、财务共享服务中心运营类问题应对建议311

参考文献325