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第一章 凡事看结果2

一、管理变革总结表彰大会发言稿节选之感谢信&王为2

（一）建立了欧博独创的工厂管理控制理论，企业效益明显提升2

（二）提升了企业凝聚力，初步打造出企业核心团队3

（三）建立了“问责”体制，导入了“上、下工序”制约、“部门”制约，建立了全员质量保障系统、全员订单交期保证系统4

二、管理变革总结表彰大会发言稿节选之李副总讲话稿&李佳国5

三、管理变革总结表彰大会发言稿节选之装配车间主管讲话稿&陈胜利6

四、管理变革总结表彰大会发言稿节选之品管部经理讲话稿&杨百富8

五、管理变革总结之见证成长，迈向辉煌——记欧迪公司管理变革 文 李佳国9

（一）艰难的步履10

（二）坚定的步伐10

（三）坚实的脚印12

六、管理变革总结之管理变革之我见&文 杨百富13

（一）数据变化方面14

（二）观念转变方面14

（三）研究和改进14

七、管理变革阶段性总结和体会&文 王亚锋15

（一）项目运作概况16

（二）取得的成绩16

（三）项目运作总结17

第二章 缘起20

一、欧迪企业管理变革背景20

二、管理变革领导小组暨稽核小组成立大会王总讲话稿22

第三章 从解剖开始上路26

一、解剖前的准备26

附件1：公司管理变革调研提纲27

附件2：企业调研信息收集表29

二、解剖中的方法30

（一）管理变革动员大会30

（二）车间调研31

（三）讨论与整理32

第四章 看清真相——企业主要问题点36

企业主要问题点36

（一）财务部36

（二）销售部37

（三）人事行政部38

（四）仓库41

（五）采购45

（六）品管部48

（七）生产部50

（八）工程技术部54

第五章 对症下药——总论与对策58

一、欧迪发展阶段分析58

（一）创业徘徊期：1993年至1997年58

（二）成功转型期：1998年58

（三）稳定过渡期：1999年至2004年59

（四）高速扩张期：2005年至今59

二、欧迪症结分析60

（一）企业凝聚力分析61

（二）企业控制力分析62

三、欧博“控制体系”73

（一）凝聚力包括价值体系、团队建设、企业文化三个部分73

（二）控制力包括标准化体系、制约体系、责任体系三大体系74

四、欧迪管理变革思路78

（一）提升企业凝聚力、打造核心团队78

（二）建立管理控制体系，降低成本、提高利润，提升企业控制力80

第六章 排兵布阵——管理变革全程时间表84

一、调研报告陈述时间表84

二、组织建设活动安排及时间表85

三、思想建设活动安排及时间表86

四、文化建设活动安排及时间表87

五、人事行政部整政措施及时间表89

六、销售部整改措施及时间安排98

七、财务部整改描述及时间安排100

八、计划物控部整改措施时间安排103

九、采购部整改措施及时间安排108

十、仓库整改措施及时间安排110

十一、生产部整改措施及时间安排115

十二、工程技术部整改措施及时间安排117

十三、品管部整改措施及时间安排121

第七章 攻城拔寨——五大战役定天下132

一、第一大战役：变革初期树权威132

（一）成立管理变革领导小组、稽核小组，将个人权威转化为制度权威、组织权威132

（二）在企业内部推行“问责制”，规范制度化管理135

（三）让企业老板放心授权135

二、第二大战役：文化改造育新人138

（一）管理变革首先带给欧迪的是人的观念改变138

（二）以数据化为依据改变欧迪的随意与模糊139

（三）用敬业精神打动欧迪人，增强变革的决心140

（四）送之以鱼，不如授之以渔，欧博老师是这样做的141

（五）既要控制，更要激励142

（六）没有完美的个人，只有完美的团队143

（七）博弈使欧迪人变得文明，由武力争执转向了“依法论处”145

（八）经营“我助欧迪发展，欧迪助我提升”的企业文化146

（九）变革给欧迪带来了核心凝聚力147

三、第三大战役：突破瓶颈 提升产能148

（一）控制客户订单的评审148

（二）控制生产的排程与进度150

（三）控制产品的质量瓶颈153

（四）控制工艺、保障生产顺畅155

（五）保障物料供应，控制停工待料157

（六）控制生产员工心态稳定157

（七）总结159

四、第四大战役：细化动作、降低物耗——控制成本八步曲159

（一）让数据流动起来159

（二）规范客户订单的评审161

（三）建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单163

（四）控制物料的预算、请购164

（五）规范采购，加强对供应商的管理，降低材料成本165

（六）仓库管理是物料控制的重头戏167

（七）在制造过程中对物料的控制170

（八）将制造成本控制程度同员工薪酬挂钩，打造“只因我”的企业责任文化173

五、第五大战役：改善动作、提升品质176

（一）确定目标，全员参与品质改善176

（二）完善标准、建立品质管理和控制体制，为持续改善品质提供平台178

第八章 思想的火花——管理变革中的感悟186

一、人力资源的合理配置——有感项目运作中人力资源的整合 文 王亚锋186

（一）“人与人的契合、人与情境的契合”是人才合理配置的关键186

（二）量才所用、用人所长187

二、打造团队的核心——保持团队的稳定性 文 王亚锋188

（一）管理变革项目组的稳定是管理变革成功的关键，也是打造制造型企业团队的典范189

（二）保持企业管理人员与项目组的步调一致，通过建立竞争机制，稳定企业团队成员190

（三）打破牺牲小我、换取大我、放弃个性、追求趋同的“团队利益高于一切”的观点191

（四）从《亮剑》中学习打造狼性团队，形成一支执行有力的团队192

三、如何改造企业团队 文 邬兵194

四、寻求突破，打造稳定高效的核心团队 文 林宗贤199

（一）统一认识，形成强而有力的企业文化200

（二）抓住每个人的需求200

（三）借力打力，充分利用部门、工序相互制约这把利剑200

（四）重奖轻罚，充分调动员工的积极性201

五、企业所需的四种文化 文 邬兵202

（一）“知行合一”的执行文化203

（二）正心诚意的沟通文化204

（三）奖罚分明的考核文化205

（四）反思自我的责任文化205

六、五大心态、五颗心——管理变革体会 文 王亚锋207

（一）五大心态207

（二）五颗心208

七、起点、转折点——欧迪仓库主管 廖前进209

（一）物料区域的规划210

（二）仓库的物料存放210

（三）仓库物料的明码标识211

（四）物料的进仓——收料211

（五）物料的出仓——发料211

（六）退／补料的操作211

（七）仓库的单据交接211

（八）账务处理及盘点211

八、增值增效监控物流——欧迪计划物控部 邓宝明212

第九章 变革花絮——管理变革中的文化活动216

一、管理变革阶段性总结表彰方案216

（一）主题216

（二）目的216

（三）范围216

（四）背景216

（五）表彰内容216

二、8月份优秀员工评比活动方案217

（一）目的217

（二）活动时间218

（三）活动地点218

（四）评比范围218

（五）评比比例218

（六）奖金218

（七）评比程序218

（八）评选规则219

（九）准备工作219

（十）工作计划220

（十一）表彰大会220

（十二）上述未尽适宜，解释权归评比仲裁委员会220

三、8月份员工生日晚会活动方案221

（一）目的221

（二）活动时间221

（三）活动地点221

（四）参加人员221

（五）准备工作221

（六）工作计划222

（七）经费预算222

（八）晚会议程223

（九）会场清理223

四、“如何做一名合格的员工”演讲比赛活动方案224

（一）比赛目的224

（二）比赛时间、地点224

（三）比赛方式及奖项设置224

（四）参赛人员224

（五）评委组成224

（六）比赛规则225

（七）评分办法225

（八）准备工作225

（九）工作计划226

（十）比赛议程227

（十一）会场清理228

五、演讲比赛总结讲话稿229

六、2006年迎中秋暨新车间投产庆典联欢晚会活动方案231

（一）目的231

（二）活动时间231

（三）活动场地231

（四）活动组织231

（五）晚会执行方案232

（六）抽奖方案233

（七）激励233

（八）费用预算234

七、第一期管理变革总结表彰大会方案235

（一）主题及目的235

（二）举办时间235

（三）举办地点235

（四）参会人员235

（五）活动组织235

（六）资料准备236

（七）主席台及会场布置237

（八）奖项设立237

（九）资金预算238

（十）文艺节目239

（十一）其他239