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第一篇　创业导论2

第一章　创业的概念2

第一节　创业者与企业家精神2

一、创业者的涵义2

二、创业者的类型2

三、企业家精神3

第二节　创业的含义5

一、什么是创业6

二、创业的定义6

第三节　创业的过程7

一、发现和评估市场机会7

二、准备和撰写创业计划9

三、确定并获取创业所需的各种资源9

四、管理新创事业10

第四节　有关创业理论的研究10

一、熊彼特的创新理论10

二、核心竞争力理论11

本章小结14

思考与讨论14

实训题14

第二章　创业者素质构成15

第一节　诚信力15

一、诚信的内涵15

二、诚信在创业中的作用16

三、创业者诚信培养17

第二节　决策力17

第三节　管理力19

一、激励20

二、沟通21

三、应变21

第四节　创新力22

一、创新的概念22

二、创新的前提22

三、创新的核心22

四、影响企业创新的因素23

五、创业创新能力培养23

第五节　社交力24

一、企业的社会责任25

二、广泛的社会资源25

本章小结27

思考与讨论27

实训题28

第二篇　评估创业机会30

第三章　创业环境分析30

第一节　创业环境概述30

一、创业环境30

二、创业环境的分类31

第二节　创业环境分析的意义和方法32

一、创业环境分析的意义32

二、创业环境分析的九个维度32

三、创业环境的调查方法33

四、创业环境分析的方法34

第三节　创业宏观环境分析37

一、政治环境37

二、经济环境39

三、社会环境41

四、科技环境41

五、自然环境41

六、法律环境42

第四节　行业环境分析42

一、行业的发展阶段42

二、行业的进入壁垒43

本章小结45

思考与讨论45

实训题45

第四章　创业市场机会识别46

第一节　创业机会的涵义与来源46

一、创业机会的涵义46

二、德鲁克的机会来源理论47

三、创业机会的种类48

第二节　创业机会的识别50

一、创业机会的识别概述50

二、影响创业机会识别的因素51

三、创业机会识别途径52

四、创业机会的发现54

第三节　创业机会评价55

一、建立评价指标体系应遵循的原则55

二、指标体系56

三、机会评价方法57

第四节　创业机会选择58

一、机会选择原则59

二、创业机会可行性分析60

三、创业机会开发61

四、创业机会的市场评估标准62

本章小结63

思考与讨论63

实训题63

第五章　创业风险64

第一节　创业风险概述64

一、创业风险的内涵64

二、创业风险管理的重要性64

三、创业风险的来源65

第二节　主要的创业风险类型67

一、创业人力资源风险67

二、创业市场风险71

三、创业管理风险74

四、创业财务风险76

五、创业技术风险81

第三节　特许加盟创业风险82

一、特许加盟创业的流程82

二、特许加盟创业的风险83

三、特许加盟创业风险回避85

本章小结87

思考与讨论88

实训题88

第三篇　创建企业90

第六章　创业市场调研90

第一节　创业市场调研概述90

一、创业市场调研的含义90

二、创业市场调研阶段和任务91

三、创业市场调研的基本类型92

四、创业市场调研的作用93

五、创业市场调研应注意的事项93

第二节　创业市场调研的内容94

一、市场环境调研94

二、消费者需求调研95

三、消费者行为调研96

四、市场营销活动调研97

五、竞争对手调查98

第三节　创业市场调研的方法99

一、市场调研的方法99

二、问卷设计103

本章小结106

思考与讨论106

实训题107

第七章　创业计划书108

第一节　创业计划概述108

一、创业计划的概念108

二、创业计划的作用109

第二节　撰写创业计划前的准备工作111

一、明确撰写人111

二、明确创业计划的范围111

三、明确需要搜集的信息112

四、准备一份优秀的创业计划作参考114

第三节　创业计划的组成要素114

一、执行摘要114

二、产品或服务115

三、组织与管理115

四、行业和市场117

五、营销策略118

六、生产计划118

七、财务计划119

八、风险与机遇121

九、退出战略121

十、附录122

第四节　创业计划撰写过程中应遵守的原则122

一、市场导向122

二、开门见山122

三、清晰明了122

四、观点客观122

五、通俗易懂123

六、前后一致123

七、突出优势123

八、循序渐进123

第五节　创业计划的推广123

一、准备充分124

二、注意互动124

三、少用技术词汇124

四、突出的沟通表达能力124

五、其他应该注意的问题124

本章小结125

思考与讨论125

实训题125

第八章　创业融资126

第一节　创业融资类型126

一、债权融资与股权融资126

二、直接融资与间接融资127

三、内部融资与外部融资128

第二节　具体的融资方式128

一、自有资金128

二、亲戚和朋友129

三、银行贷款130

四、租赁138

五、其他可以利用的融资方式140

第三节　创业融资中应该注意的问题143

一、提前制定融资计划143

二、保持乐观积极的心态144

三、充分了解自己及准备创办的企业144

四、必须充满自信144

五、会借钱，更应该会用钱144

六、融资要适度144

本章小结145

思考与讨论145

实训题145

第九章　创业模式146

第一节　单一业主模式146

一、个体工商户146

二、个人独资企业147

三、个体工商户与个人独资企业的区别148

第二节　合伙经营模式149

一、特征150

二、优势150

三、劣势150

四、合伙对象的选定151

五、哪些人不能成为普通合伙人151

第三节　公司模式152

一、有限责任公司152

二、股份有限公司153

第四节　其他创业模式154

一、家族企业154

二、特许经营155

本章小结157

思考与讨论158

实训题158

第四篇　创业过程管理160

第十章　企业注册登记160

第一节　企业法律形式的选择160

一、企业的法律形式160

二、如何选择合适的企业法律形式163

第二节　企业注册的步骤164

一、企业注册登记时应准备提交的文件165

二、注册步骤167

本章小结170

思考与讨论171

实训题171

第十一章　创业营销管理172

第一节　创业营销目标市场选择172

一、市场细分172

二、创业目标市场选择173

三、创业市场定位175

第二节　创业营销策略176

一、产品策略176

二、定价策略178

三、分销渠道策略180

四、促销策略182

第三节　创业营销控制184

一、营销控制的含义184

二、营销控制的种类184

本章小结186

思考与讨论186

实训题187

第十二章　创业财务管理188

第一节　财务管理概述188

一、财务管理的概念188

二、财务管理的内容188

三、财务关系189

四、财务管理的目标189

五、财务管理的任务191

六、财务管理的原则191

第二节　资金的时间价值和风险分析192

一、资金的时间价值192

二、风险分析194

第三节　投资与资产管理195

一、投资及其分类195

二、投资管理的基本原则196

三、投资决策197

四、资产管理199

第四节　利润分配管理200

一、利润及其构成201

二、利润分配的原则202

三、利润分配的项目203

四、利润分配的顺序203

第五节　财务分析204

一、财务分析的意义和内容204

二、财务分析的方法204

三、财务分析的基本指标205

本章小结209

思考与讨论210

实训题210

第十三章　创业团队管理211

第一节　团队概述211

一、团队的定义和特征211

二、团队的要素213

三、团队的类型215

第二节　创业团队管理方法217

一、创业团队的目标管理217

二、创业团队的定位管理218

三、创业团队的计划管理219

四、创业团队的职权管理221

五、创业团队的人员管理222

本章小结227

思考与讨论227

实训题227

第五篇　创业企业发展230

第十四章　创业企业文化230

第一节　创业企业文化的涵义230

一、创业企业文化的内涵230

二、创业企业文化对企业发展的作用231

第二节　培育创业企业文化233

一、创业企业文化培育的目标233

二、创业企业文化培育的核心内容234

本章小结236

思考与讨论237

实训题237

参考文献238