图书介绍
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- 杨沛霆主编;《中外管理》编著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:7111154002
- 出版时间:2005
- 标注页数:384页
- 文件大小:35MB
- 文件页数:401页
- 主题词:管理学-通俗读物
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图书目录
第一篇 心态与修身2
1.管钱者的心态2
数钱只是一项工作2
2.马术师的儿子4
梦想的力量4
3.英特尔一直在创业6
一刻也不能松懈6
4.潘石屹出书骂自己7
相反相成的思维方式7
5.白沙的飞翔与电梯9
长治久安才能越飞越高9
6.哈佛的憾事11
以貌取人的惨重代价11
7.艾柯卡闹出大笑话之后13
维护自信重于纠缠事实13
8.孤独的登山者15
意志决定成功15
9.野马与蝙蝠17
成败在于心态17
10.破解秀才的梦18
有积极的心态才有积极的人生18
11.小鞋匠给大公司上课20
成败只在一“念”之差20
12.骆驼的优势23
认清自我才能张扬自我23
13.美国之父撞头的教训24
妄自尊大的报应24
14.第三次龟兔赛跑25
越是团队的,越是自己的25
15.挂在商店里的轮胎27
“顾客至上”等于“吃亏是福”27
16.幸免于难的慨叹29
个人行为影响团队29
17.小孩子跳伞30
会听才有资格说30
18.松毛虫和鲨鱼32
惯性害死人32
19.谷仓里的金表34
让成功更有效率34
20.迟到者的权利36
人生就是买卖时间36
21.不回头看摔坏的瓦罐37
摆脱不幸,轻装前进37
22.曹操自知:虽胜,却不足为法38
随时自省成功的偶然38
23.华盛顿告别权力的瞬间40
见好就收的魅力40
24.小A的赚钱哲学43
做事情与做事业43
25.让自己做点琐事45
学会缓解职业压力45
26.皮鞋的来历47
改变别人不如改变自己47
27.加加林闯红灯49
成功者的冷静最难得49
28.苏格拉底的悍妻51
经理人的价值就在适应力第二篇 思维与理念51
29.将军打靶54
何必靶靶十环54
30.你离悬崖多远不会掉下去56
时刻谨记自己的根本目标56
31.重金买回千里马的头58
思维方式决定领导层次58
32.默克公司的善举与回报60
“不想”赢利才能赢得最高利润60
33.韦尔奇的“深潜”管理62
变深度干预为深度支持62
34.世界塑料大王的竞争战略64
建设互补式企业64
35.从修自行车到生产汽车的奥秘66
向世界第一学习66
36.15个“为什么”68
一切从杜绝浪费开始68
37.20万吨码头不再晒太阳70
超前决策,变废为宝70
38.米缸与老鼠73
经营的真谛在于预见73
39.蝉鸣与鸡叫75
言贵恰逢其时75
40.王安幼年养雀的失误76
当断不断,必有后患76
41.杨布打狗77
换位思考的重要77
42.为什么佛像都是大鼻子小眼睛78
万事都要留有余地78
43.齐桓公问国亡内情79
不能只有见识而无胆识79
44.神像垃圾变成350万元新产品81
企业家眼中无废料81
45.英特尔的一次彻底放弃82
该出手时就出手82
46.袁伟民:不会笑的“魔鬼”84
奇迹是严出来的84
47.印第安人的狩猎哲学86
打破框框,快速变革86
48.洛克菲勒的“石油经”88
甘当老二,永争第一88
49.洛克菲勒“算”出来的财富90
抓住成本的基本功90
50.船王包玉刚的生意经92
宁可少赚钱,也要少冒险92
51.李嘉诚的第一桶金94
信誉是最有生命力的资产94
52.西门子摘取了贝尔的“桃子”96
要有将技术市场化的意识96
53.麦当劳为什么不养牛?98
专注自己的本分98
54.五叩微软之门100
何谓机会100
55.吴鹰的一次招聘考试102
有时需要简单思维102
56.牧师之死104
炼就从差异中看到联系的慧眼104
57.老鹰的痛苦涅槃106
大企业与长寿企业间的一道槛儿106
58.将军的马108
变革就要准备失去108
59.贤者子罕不受宝玉110
人有千万,价值观各有不同110
60.松下写给员工的信112
真诚的沟通才最有效112
61.微软的讨论会114
金点子最值钱,官架子最可厌114
62.选择鱼还是选择鱼竿116
在综合中实现平衡116
63.拔钉子,改脾气118
目标管理法118
64.天堂与地狱120
内耗是地狱,合作是天堂120
65.林肯立誓灭政敌122
学会在合作中消灭“对手”122
66.为大厦裂缝拉上窗帘123
一丝不苟才能催生奇迹第三篇 创新与出奇123
67.扑向枪口的狼126
选择“不可能”方向的奇迹126
68.船王包玉刚空手套白狼127
用无形资产与大银行联姻的奇迹127
69.一个秀才追求“真理”的遭遇129
莫与小人纠缠于琐事129
70.经营药厂不同凡响131
事事反思皆有可能131
71.去做革命者的生意133
进一步,海阔天空133
72.花甲老叟当上“石油大王”136
无路即有路136
73.从落破雨衣商到尿布大王138
低头观察,抬头联想138
74.海尔打入沃尔玛140
机会来自执著的追求140
75.领带大王曾宪梓的金利来142
世界名牌的形成142
76.阪神大地震成就了青岛港144
以理谋事,以诚服人144
77.“数一数二”战略是错的!146
心胸决定成就146
78.少年戴尔的“白日梦”148
去掉那些“天经地义”的中间环节148
79.把日本文化搬到飞机上150
巧妙运用差异化战略150
80.送花生米,卖饮料152
好运是琢磨出来的152
81.把木梳卖给和尚154
让产品在客户的背后发光154
82.如何让牛进牛棚156
诱导还是强制156
83.营销大师卖香蕉157
卖点很重要157
84.电影院里的寻人字幕159
不是广告,胜似广告159
85.世纪婚礼的商机161
善用信息者胜161
86.慷慨的餐厅163
“变本加厉”的补救策略163
87.房子的面积是多少165
懂得“借力”才是真有“力”165
88.比尔一定会来167
出奇制胜167
89.孟尝君化解杀身之祸170
用旧语言阐述新思想170
90.只贷1美元的犹太富豪172
善于寻找廉价的资源172
91.5丝米催生电话175
突破之后的追求决定成败175
92.2美元的邮票177
站在对方的角度看问题第四篇 盲点与误区177
93.灯下找钥匙180
切忌失去大目标的小勤劳180
94.蝎子与青蛙181
本性比利益更有决定性181
95.福特死守T型车的报应183
狂妄自满是成功者最大的威胁183
96.爱迪生晚节不保的悲剧185
成功是失败之母185
97.实达在“变革”中崩塌188
改革应时刻“以我为主”188
98.爱多与新科的竞争190
非常规竞争只能成于一时190
99.大丘庄要娶美国姑娘192
眼界决定境界192
100.楚庄王目不见睫194
管理者看不到自己的问题194
101.清末巨商胡雪岩的大起大落196
命运不能一意孤行196
102.收藏家的底价198
只重利益的人得不到真正的利益198
103.韩信请封代理国王200
任命“代理”不如扶正200
104.美国铁轨为什么宽4.85英尺202
存在的不一定是合理的202
105.副总为什么被撤职204
新官上任更需要“熄火”204
106.一位追求时尚女孩儿的顿悟206
管理无时尚206
107.雨淋撑伞的逻辑208
保护便意味着落后208
108.扁鹊的医术最差210
最好的管理是事前管理210
109.电梯里的镜子212
跳出自己的视野看问题212
110.关于一棵银杏树的争论213
何必拘泥于100%的利益213
111.砍掉老枣树之后215
情绪决策是危险的215
112.刻薄的女邻居216
永远把精力用于完善自己216
113.小狗干家务218
杜绝懒人的剥削218
114.百足蜈蚣先迈哪条腿219
简单问题何需复杂化219
115.小海马的金色梦幻221
摆脱企业发展的速度误区221
116.土著人在美国看电影223
跨文化管理怎能想当然223
117.50美元到底交了没有225
生意场不是法庭225
118.鸽子喝广告上的水227
不可轻言放弃主业227
119.老农夫逛车行229
切不可将结果当做过程229
120.因兴而衰的剧场231
站在系统中看自己231
121.达尔文的惊愕233
别指望个人能解决组织问题233
122.分苹果的天壤之别235
利益的来由比利益更重要235
123.通过碎片,你看到了什么237
莫被“常识”背后的逻辑陷阱欺骗237
124.生闷气的老板238
究竟为权,还是为事238
125.让乌龟买阿司匹林240
获得成功不代表拥有能力第五篇 危机与机遇240
126.煮青蛙的启示244
时刻向现状和惰性挑战244
127.眨眼睛的含义245
危机管理在事前245
128.蚁群中的“懒蚂蚁”246
领导要始终“抬起头”246
129.三株在自信中体验濒死247
想不到的肯定防不到247
130.蒙尘的雪印250
失败的危机管理250
131.一次飞行的感受252
好的管理在于细节252
132.“中国将出兵朝鲜”值多少钱254
前期调研的重要性254
133.泰诺投毒案256
敢于断腕扬名的危机管理256
134.默多克横遭债务危机258
企业渡过危机要巧用利益258
135.狐狸和山羊261
做事要先想到后果261
136.富翁被狼感动263
真正的商机在陷阱后面263
137.人为什么活着265
幸福人生的五个要素265
138.一只公鸡的聪明267
因小失大还是因大失小267
139.寻找愤怒的女记者268
补救错误会让顾客更忠实268
140.掉进坑里的驴270
没有绝对糟糕的危机270
141.苍蝇与蜜蜂271
时刻思考经验的边界271
142.心中的冰点273
最大的悲哀莫过于自判死刑273
143.艾柯卡的下岗之辱275
张扬欺主的英雄悲剧275
144.被玷污的20美元277
时刻关注自己的内在价值277
145.捕鼠器只夹老鼠吗279
不可因来路与己无关,而忽略它的影响279
146.罗网中的群鸟281
危机中贵在行动一致第六篇 决策与用人281
147.GE:每天发现一个好主意284
不懈地督促理念分享284
148.到不穿鞋的非洲卖鞋286
要用光明思维看市场286
149.微软:先卖出去再说288
用不完美的产品占领市场288
150.让零变成100290
优势的撮合等于成功290
151.小日本教训了美国佬292
要站在对方的立场上看问题292
152.到底该把谁扔下去294
简单主义的理念294
153.你应该带走谁296
放弃,然后更开阔296
154.猴子吃不到花生米298
冷静观察是智慧的前提298
155.妇人与狼299
想想说话者的目的299
156.争夺南极点的悲剧300
实现宏伟愿景的现实抉择300
157.苏格拉底的三个“筛子”303
甄别信息同样重要303
158.尽管都是旅游通知305
“人性”背后的惊人差异305
159.唐三彩重要,还是铅笔重要307
李嘉诚的是非价值观307
160.老师:您的鞋带松了309
领导者要学会保护员工的积极性309
161.他为什么没被开除310
给犯错误的员工一个机会310
162.纽扣与识人312
不经意间最露本质312
163.鲁冠球用人:信得过是关键314
家族管理的生命力314
164.松下幸之助吃牛排316
尊重才是常规316
165.庄子与国王的对话318
学历只是一件衣服318
166.孔子误解颜回320
与其观人猜度,不如自省己心320
167.鸡与天鹅322
学会爱惜身边的“和尚”322
168.为什么我不被重用324
全力以赴之后才有回报324
169.弟弟眼中的哥哥326
资助要讲值不值326
170.武则天与狄仁杰的人生对话328
对诽谤者不必抓住不放328
171.宋太祖说话不算数怎么办330
学会幽默迂回地批评上级330
172.伤心的老鼠332
能达到的目标才是好目标332
173.三次超乎想象的激励333
做大事业就要算大账333
174.落水者拯救了谁335
信任是金335
175.身轻者死,重任者活337
用“不可或缺”来激励员工337
176.陶朱公救子339
贵在人事相宜339
177.一位看不见的黑人341
警惕光环下的人力资源歧视341
178.20美金要买什么343
重视人,一切价值才有意义343
179.李世民背后的女人345
优秀副手如贤妻第七篇 执行与制度345
180.不怕碰钉子的人348
执著万岁348
181.一次老鼠会议的失败350
没有手段的目标等于零350
182.“恐高症”徒手攀登帝国大厦352
奇迹有时不需要勇气352
183.马拉松冠军的成功体验354
将大目标分解成小目标354
184.汤面谁来分才均等356
公平来自制度356
185.旁观者效应358
执行的基础是明确分工358
186.“甩手”好学生柏拉图360
不断重复小节方能成大器360
187.柳传志罚站362
制度的作用是引导362
188.80年后的一封信363
责任心与制度363
189.发现不拉马的士兵364
制度要考虑外部环境的变化364
190.中国人的“规矩”366
规则必须是合理的366
191.谁从这山涧下去过368
制度要让人怕368
192.50米高的栅栏为什么关不住袋鼠369
制度与考核369
193.一场关于监控员工上网的争论371
制度比对错更重要371
194.电话留言还是E-mail374
文化整合重在细节374
195.100%安全的降落伞376
制度创新催生了奇迹376
196.最“人道”的船主378
政策与制度决定效果378
197.海尔的玻璃380
“日日清”贵在细致明确380
198.儿子,你用尽全力了吗382
能力的边界不是自我382
199.68岁学日语的理由384