图书介绍
企业生产管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王国庆主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302148627
- 出版时间：2007
- 标注页数：313页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：326页
- 主题词：企业管理：生产管理
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图书目录
第1篇 基础知识篇2
第1章 生产管理概述2
1.1 生产管理的基本概念及对生产管理者的技能要求2
1.1.1 生产管理的目标、职能与生产类型2
1.1.2 生产管理者及其技能要求5
1.2 生产管理战略6
1.2.1 生产战略的确定6
1.2.2 生产战略的新趋势10
第2章 生产系统分析与规划14
2.1 生产能力计划14
2.1.1 生产能力计划的基本概念14
2.1.2 生产能力计划18
2.2 工厂选址22
2.2.1 单一场所的选址22
2.2.2 多场所的系统分析问题24
2.3 厂区布局26
2.3.1 基本生产布局方式26
2.3.2 工艺导向布局28
2.3.3 产品导向布局33
2.3.4 成组技术布局37
2.4 仓库布局38
第2篇 实务知识篇42
第3章 生产计划42
3.1 生产计划体系42
3.1.1 生产计划的层次42
3.1.2 生产计划的评价与修订49
3.2 总生产计划52
3.2.1 总生产计划概述52
3.2.2 总生产计划的制定策略53
3.2.3 制定总生产计划的主要变量与计算技术56
3.3 主生产计划与粗能力需求计划67
3.3.1 主生产计划与综合总生产计划的衔接67
3.3.2 主生产计划的制定模型68
3.3.3 粗能力需求计划72
3.4 物料需求计划与能力需求计划73
3.4.1 物料需求与MRP应用价值73
3.4.2 物料需求计划系统（MRP）75
3.4.3 能力需求计划93
3.5 作业计划95
3.5.1 作业计划和作业排序的基本概念95
3.5.2 工作中心的工作负荷98
3.5.3 作业排序102
3.6 MRPⅡ和ERP系统及应用108
3.6.1 MRPⅡ108
3.6.2 ERP112
第4章 物流供应链管理119
4.1 物流管理与供应链管理的基本思想119
4.1.1 物流管理与供应链管理的基本概念119
4.1.2 供应链管理发展的阶段121
4.1.3 供应链管理的基本思想122
4.2 采购管理和外协管理123
4.2.1 采购管理123
4.2.2 第三方物流127
4.2.3 外协管理129
4.3 库存管理131
4.3.1 库存的管理方法与控制系统131
4.3.2 库存控制133
4.4 分销渠道管理142
4.4.1 基于供应链的市场分销142
4.4.2 分销渠道的战略发展146
第5章 现场管理152
5.1 现场管理的概念及常用方法152
5.1.1 现场管理的概念152
5.1.2 现场管理的常用方法152
5.2 5S管理157
5.2.1 整理（seiri）158
5.2.2 整顿（seiton）159
5.2.3 清扫（seiso）165
5.2.4 清洁（seikeetsu）167
5.2.5 素养（shitsuke）168
5.3 准时制生产方式169
5.3.1 准时制生产方式的产生背景与基本内容169
5.3.2 准时制生产方式的体系171
5.3.3 MRP和JIT的比较184
第6章 质量管理185
6.1 质量与全面质量管理的基本概念185
6.1.1 质量和质量管理185
6.1.2 全面质量管理197
6.2 质量管理方法205
6.2.1 质量功能调配205
6.2.2 常用的质量管理统计方法207
6.2.3 波卡—约基（Poka-Yokes）215
6.2.4 质量圈216
6.3 ISO9000220
6.3.1 2000版ISO9000族标准的结构与核心标准220
6.3.2 质量管理体系的策划和建立223
6.3.3 质量管理体系的认证过程223
6.4 ISO14000229
6.4.1 ISO14000的实施意义与内容构成229
6.4.2 GB/T24000 ISO14000环境管理标准的特点及其与ISO9000族标准的关系233
6.4.3 环境管理体系的认证步骤236
第7章 设备维护管理240
7.1 设备维护管理的基本思想240
7.1.1 设备维护管理的理念与演进240
7.1.2 设备维护管理的基本理论243
7.1.3 设备维护的策略选择245
7.2 全员生产维修（TPM）248
7.2.1 TPM的基本内涵248
7.2.2 TPM的主要内容249
7.3 设备的保修257
7.3.1 免费更换策略257
7.3.2 给付折扣策略258
第8章 工作流程管理260
8.1 工作设计基础260
8.1.1 工作设计的内涵260
8.1.2 工作设计决策的具体考虑262
8.2 业务流程分析技术269
8.2.1 工作流程图270
8.2.2 业务流程的改善270
8.2.3 业务流程改进的认证及等级275
8.3 业务流程再造282
8.3.1 业务流程再造的理念283
8.3.2 业务流程再造的步骤285
第3篇 案例知识篇288
第9章 某厂库存管理系统诊断288
9.1 案例背景288
9.2 案例分析292
9.3 诊断报告297
9.3.1 近期计划297
9.3.2 中长期计划设想302
第10章 某公司ISO9000质量体系认证303
10.1 前期准备工作303
10.2 建立和完善质量管理体系，编写质量体系文件305
10.3 狠抓贯标落实 确保运行实效307
10.4 质量管理体系的认证309
参考文献313