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1 引言1

1.1大环境扫描、趋势分析与问题剖析3

1.2纺织服装行业扫描8

2 以品牌为核心的精益敏捷供应链17

2.1消费者类型、产品类型与供应链类型的关系17

2.1.1产品类型与供应链类型匹配17

2.1.2消费者类型与产品类型匹配18

2.1.3消费者类型、产品类型与供应链类型匹配18

2.2品牌类型与供应链类型匹配19

2.2.1产品与品牌的区别19

2.2.2品牌类型与供应链类型匹配22

2.3以品牌为核心的精益敏捷供应链运作流程和模型26

2.3.1以品牌为核心的精益敏捷供应链实现精益的关键行动措施33

2.3.2以品牌为核心的精益敏捷供应链实现敏捷的关键行动措施34

2.4以品牌为核心的精益敏捷供应链对提升净资产收益率的影响36

3 品牌定位及对供应链的要求43

3.1品牌定位与供应链44

3.1.1品牌定位44

3.1.2品牌定位的基本策略45

3.1.3品牌定位的主要内容及与供应链的关系46

3.2消费对象定位及对供应链的要求49

3.3服装风格定位及对供应链的要求50

3.4设计元素定位及对供应链的要求57

3.5产品类别定位及对供应链的要求57

3.6产品价格定位及对供应链的要求59

3.7营销渠道定位及对供应链的要求60

3.8品牌形象定位及对供应链的要求62

3.9品牌定位的表达63

3.10品牌的重定位66

4 产品组织与开发69

4.1产品生命周期理论及对前导期的要求69

4.1.1传统产品生命周期理论69

4.1.2复杂动态环境下的产品生命周期理论70

4.2品牌买手72

4.2.1买手主要职能74

4.2.2买手队伍构成及分工77

4.3商品企划78

4.3.1主题和波段规划79

4.3.2色系规划81

4.3.3大类规划84

4.3.4面料规划84

4.3.5价格规划85

4.3.6成本规划86

4.3.7生产周期规划87

4.3.8促销规划88

4.4产品组织与开发实施90

4.4.1产品组织和开发的来源90

4.4.2仿款91

4.4.3审款与决策92

5 采购与生产95

5.1基于供应链的采购与生产决策96

5.1.1采购与生产总量控制决策98

5.1.2采购与生产单款量控制决策102

5.2采购与生产的执行和评估103

5.3延迟制造研究——“点菜模型”与“自助餐模型”104

5.4产业集群的供应链管理108

6 产品配送115

6.1产品配送与“流沙模型”121

6.2库存控制与调配125

6.3“喝酒模型”128

6.3.1“喝酒模型”关键成功要素128

6.3.2“喝酒模型”与VMI130

6.3.3基于工作流管理的“喝酒模型”系统实现131

7 销售与反馈137

7.1陈列137

7.1.1陈列认识误区138

7.1.2陈列的原则和方法139

7.1.3陈列的标准化143

7.1.4陈列的检查145

7.2促销方案设计与管理147

7.2.1跨部门促销运作流程147

7.2.2事先进行全年促销方案规划并滚动调整147

7.2.3促销方案精细化运作150

7.2.4针对下游分销商的促销方案与促销方案中的“牛鞭效应”151

7.3服务与反馈152

8 以品牌为核心的精益敏捷供应链信息化建设与应用155

8.1企业信息化建设中的误区155

8.1.1上进销存等执行系统并非是信息化的全部155

8.1.2数据并非结果158

8.1.3 IT战略价值的不可替代159

8.1.4信息化投资并非技术投资167

8.1.5未必非得用大系统169

8.2可调参数动态图形销售预测模型的研究与开发170

8.2.1模型开发要考虑的因素170

8.2.2可调参数动态图形销售预测模型开发171

8.3可调参数动态图形智能配送模型的研究与开发174

8.4供应链监控分析与预警体系的研究与开发176

8.4.1数据的准确性、及时性和完整性分析177

8.4.2营销渠道维度分析178

8.4.3产品维度分析181

8.4.4时间维度分析183

8.4.5交叉分析和多维分析184

9 精品案例187

案例一 雅戈尔精益供应链应用188

9.1.1雅戈尔背景分析188

9.1.2雅戈尔品牌定位189

9.1.3雅戈尔产品组织与开发191

9.1.4雅戈尔采购与生产191

9.1.5雅戈尔产品配送206

9.1.6雅戈尔销售与反馈207

9.1.7雅戈尔流程优化与信息系统应用：加速供应链反应与协同212

9.1.8雅戈尔精益供应链应用效果221

案例二 ZARA精益敏捷供应链224

9.2.1 ZARA的故事224

9.2.2 ZARA品牌定位：买得起的快速时尚224

9.2.3 ZARA产品组织与设计：与时尚保持同步227

9.2.4 ZARA采购与生产：垂直整合快速反应229

9.2.5 ZARA产品配送：不惜代价地抢时间233

9.2.6 ZARA销售和反馈：“消费快餐一样消费时装”235

9.2.7 ZARA高效运作体系打造“时装神话”241

9.2.8 ZARA应用效果分析243

案例三 威丝曼的敏捷供应链245

9.3.1威丝曼背景分析245

9.3.2威丝曼品牌定位245

9.3.3威丝曼产品组织与开发247

9.3.4威丝曼产品采购与生产247

9.3.5威丝曼产品配送247

9.3.6威丝曼销售与反馈249

9.3.7威丝曼打造“无边界”企业249

9.3.8威丝曼应用效果分析252

案例四 雅戈尔、威丝曼与ZARA比较分析255