ERP原理·设计·实施 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

ERP原理·设计·实施 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1部分 案例篇3

第1章 ERP实施案例3

1.1 用友NC——酒泉钢铁(集团)公司ERP案例3

1.1.1 用户背景3

1.1.2 组织结构4

1.1.3 动因分析4

1.1.4 系统目标5

1.1.5 财务信息化的近期要求6

1.1.6 网络及硬件方案6

1.1.7 软件应用方案8

1.1.8 业务解决方案8

1.1.9 应用效果14

1.1.10 实施服务16

1.2 用友U8——西安车辆厂ERP案例18

1.2.1 引言18

1.2.2 困惑19

1.2.3 抉择21

1.2.4 实现23

1.2.5 回味31

1.2.6 展望34

1.3 金蝶K3——青岛双桃精细化工(集团)有限公司ERP案例34

1.3.1 企业的基本状况34

1.3.2 ERP项目总体设计35

1.3.3 选择管理软件和软件供应商35

1.3.5 项目的实施过程36

1.3.4 启动大会非常必要36

1.3.6 取得的阶段成果38

1.3.7 几点体会39

1.3.8 总结经验，为完成总体规划而努力奋斗40

1.4 浪潮通软ERP——华泰集团管理ERP应用案例40

1.4.1 华泰集团概况40

1.4.2 企业面临的问题41

1.4.3 ERP项目合作伙伴的选择42

1.4.4 实施效果分析42

1.4.5 ERP实施经验44

1.5 SSA/ERP——沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司ERP之路45

1.5.1 上ERP在意料之中45

1.5.2 ERP如何选型46

1.5.3 实施三年，意料之外47

1.5.4 麻烦也不少48

1.5.5 经验广而告之49

1.5.6 未来的计划50

1.6 沈阳鼓风机厂ERP应用案例51

1.7 上海二纺股份有限公司ERP应用案例51

1.8 广东某电子企业ERP应用案例53

1.9 北京某厂ERP应用案例54

1.10 案例启示55

1.10.1 效益启示55

1.10.2 风险启示56

1.10.3 成功经验57

1.10.4 失败的因素58

思考题58

第2部分 原理篇61

第2章 ERP理论的形成61

2.1 基本MRP61

2.1.1 库存订货点理论62

2.1.2 物料需求计划理论63

2.2 闭环MRP65

2.3 制造资源计划(MRP-Ⅱ)66

2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性68

2.4 企业资源计划(ERP)68

2.4.2 企业资源计划(Enterprise Resource Planning-ERP)69

2.4.3 ERP系统常见模块与总流程图70

2.4.4 ERP今后的发展趋势72

思考题73

第3章 基本概念74

3.1 物料编码74

3.2 物料清单(BOM)76

3.2.1 物料清单概念76

3.2.2 制造物料清单与设计物料清单的区别78

3.2.3 ERP系统物料清单的表现形式79

3.3.2 工作中心作用83

3.3.3 关键工作中心83

3.3 工作中心(WC)83

3.3.1 工作中心定义83

3.3.4 工作中心数据84

3.4 提前期与计划展望期86

3.4.1 提前期(lead time)概念与作用86

3.4.2 提前期分类86

3.4.3 生产加工(或装配)提前期的构成86

3.4.4 提前期的设置87

3.4.5 计划展望期87

3.5 工艺路线87

3.5.1 工艺路线的定义87

3.5.2 工艺路线的作用87

3.5.3 工艺路线的制定88

3.7 工作日历89

3.6 独立需求与相关需求89

思考题90

第4章 销售管理91

4.1 销售环境与生产类型91

4.1.1 生产类型的划分91

4.1.2 生产类型92

4.2 销售管理业务概述93

4.3 销售系统功能94

思考题95

第5章 主生产计划(MPS)96

5.1 主生产计划定义与作用96

5.2 粗能力计划(RCCP)97

5.3.1 相关基本概念101

5.3 主生产计划理论101

5.3.2 计划对象与方法103

5.3.3 主生产计划制定程序104

5.3.4 计划模型104

5.3.5 确认MPS110

思考题111

第6章 物料需求计划(MRP)112

6.1 定义与作用112

6.2 计算模型112

6.2.1 MRP生成的分类112

6.2.2 基本原理与关键信息113

6.2.3 MRP的计算模型114

6.3 MRP报表117

思考题118

第7章 能力需求计划119

7.1 能力需求计划的概念119

7.1.1 定义与作用119

7.1.2 运行流程120

7.2 能力需求计划的分类120

7.2.1 无限能力计划120

7.2.2 有限能力计划121

7.3 能力需求计划的计算方法121

7.4 能力需求计划的平衡与输出123

思考题125

8.2 采购业务概述126

第8章 采购管理126

8.1 采购业务的作用126

8.3 采购子系统的运作与带来的效益128

8.3.1 采购子系统的运作128

8.3.2 采购子系统运作带来的效益131

8.4 采购子系统与其他业务子系统的关系131

思考题132

第9章 库存管理133

9.1 库存的分类133

9.2 库存的作用与弊端134

9.2.1 库存的作用134

9.3 库存量的控制135

9.2.2 库存的弊端135

9.3.1 独立需求的库存控制136

9.3.2 相关需求的库存控制139

9.4 库存管理策略139

9.4.1 ABC库存控制法139

9.4.2 控制库存的管理策略140

9.5 库存作业与信息处理141

9.5.1 物料出入库和移动管理142

9.5.2 库存盘点143

9.5.3 库存物料管理信息分析143

思考题144

10.1 车间管理概述145

10.1.1 车间管理工作145

第10章 车间管理145

10.1.2 车间管理子系统业务处理流程147

10.2 车间工作任务148

10.3 加工单148

10.4 派工单与作业排序149

10.4.1 派工单150

10.4.2 作业排序150

10.5 投入产出控制151

10.6 成组技术153

思考题154

第11章 JIT准时生产制造生产管理155

11.1.1 拉式作业方式157

11.1 JIT工作特点157

11.1.2 反冲法核销成本158

11.1.3 按生产率安排生产计划158

11.2 JIT系统的实现158

11.3 JIT系统的运行、使用流程160

11.3.1 系统初始设置160

11.3.2 运行流程161

思考题161

第12章 财务管理162

12.1 财务管理业务概述163

12.1.1 制作凭证163

12.1.2 根据凭证记账163

12.2.1 财务处理业务内容164

12.1.3 财务报表及财务分析164

12.2 标准财务电算化的实现164

12.2.2 账务处理流程166

12.3 集成化财务的实现168

思考题170

第13章 固定资产管理171

13.1 固定资产业务管理概述171

13.2 固定资产的增减172

13.2.1 固定资产增加的业务处理172

13.2.2 固定资产减少的业务处理173

13.3.3 固定资产的折旧处理174

13.3.2 固定资产的租金管理174

13.3.1 固定资产的录入工作量174

13.3 固定资产业务处理174

13.3.4 固定资产修理176

思考题176

第14章 成本管理177

14.1 成本构成177

14.2 ERP的成本计算178

14.2.1 直接材料费的计算179

14.2.2 直接人工费的计算181

14.2.3 间接费用的分配181

14.2.4 作业成本法(Activity-Based Costing)182

14.3 成本类型与成本计划184

14.4 成本差异分析与成本控制185

思考题186

第15章 设备管理187

15.1 设备管理的基本内容187

15.2 设备管理系统的业务处理188

思考题190

第16章 质量管理191

16.1 质量标准191

16.1.1 抽样标准192

16.1.2 检测标准文件193

16.2 质量检验194

16.3 质量控制195

16.4 质量分析196

16.4.1 排列图196

16.4.2 直方图197

思考题199

第17章 分销资源计划200

17.1 分销资源计划管理要解决的问题200

17.2 分销架构201

17.3 数据收集202

17.4 数据分析与销售计划204

17.5 分销网络财务政策与核算206

思考题207

第18章 人力资源管理208

18.1 人事管理208

18.2 人力资源计划管理(HRP)209

18.3.1 工作描述210

18.3 人力资源管理工作分析210

18.3.2 工作说明书211

18.4 员工招聘211

18.5 培训计划212

18.6 绩效评估213

18.6.1 常规方法214

18.6.2 行为评价法214

18.6.3 工作成果评价法215

18.7 报酬管理216

18.8 人力资源的测评216

思考题217

19.1.1 市场的发展218

19.1 供应链管理的形成218

第19章 供应链管理218

19.1.2 企业内在管理模式的变更219

19.2 如何构建供应链管理220

19.2.1 供应链管理的基本理论220

19.2.2 供应链管理的结构模型222

19.2.3 供应链管理的运作计划模型223

19.2.4 供应链稳定的机制224

19.3 供应链管理的信息技术支撑226

思考题228

第20章 客户关系管理229

20.1 客户关系管理的产生229

20.2.1 客户关系管理的技术实现231

20.2 客户关系管理的实现231

20.2.2 客户关系管理的管理理念233

思考题233

第3部分 设计篇237

第21章 软件工程237

21.1 软件工程概述237

21.1.1 软件工程过程237

21.1.2 软件生存期238

21.2 需求分析239

21.2.1 需求分析的步骤239

21.2.2 结构分析法(SA)240

21.3.2 数据结构的规范化242

21.3.1 E-R关系图242

21.3 E-R关系图与数据结构的规范介绍242

21.4 能力成熟度模型介绍243

思考题244

第22章 开发规划245

22.1 ERP设计的总体思路245

22.1.1 一个中心245

22.1.2 两类业务246

22.1.3 三条干线246

22.2 总流程图248

22.3 如何利用设计篇指导ERP的设计工作248

思考题250

23.2 销售管理业务数据流图251

第23章 销售管理系统设计251

23.1 销售管理业务分析251

23.3 实体关系设计(E-R关系图)254

23.4 模块功能设计255

思考题255

第24章 采购管理系统设计256

24.1 采购管理业务分析256

24.2 采购管理业务数据流图256

24.3 实体关系设计(E-R关系图)258

24.4 模块功能设计259

思考题260

25.1 库存管理业务分析261

第25章 库存管理系统设计261

25.2 库存管理业务数据流程图262

25.3 实体关系设计(E-R关系图)263

25.4 模块功能设计264

思考题265

第26章 制造标准管理系统设计266

26.1 制造标准管理业务分析266

26.2 制造标准管理业务数据流图266

26.3 实体关系设计(E-R关系图)266

26.4 模块功能设计267

思考题267

27.2 计划管理业务数据流图268

27.1 计划管理业务分析268

第27章 计划管理系统设计268

27.3 实体关系设计(E-R关系图)269

27.4 模块功能设计270

思考题271

第28章 车间管理系统设计272

28.1 车间管理业务分析272

28.2 车间管理业务数据流图272

28.3 实体关系设计(E-R关系图)274

28.4 模块功能设计275

思考题276

29.2 JIT业务数据流图277

29.1 JIT管理业务分析277

第29章 JIT管理系统设计277

29.3 实体关系设计(E-R关系图)279

29.4 模块功能设计279

思考题280

第30章 质量管理系统设计281

30.1 质量管理业务分析281

30.2 质量管理业务数据流图281

30.3 实体关系设计(E-R关系图)283

30.4 模块功能设计283

思考题284

31.1 财务管理业务分析285

31.2 财务管理业务数据流图285

第31章 财务管理系统设计285

31.3 模块功能设计286

思考题287

第32章 人力资源管理系统设计288

32.1 人力资源管理业务分析288

32.2 人力资源管理业务数据流图288

32.3 实体关系设计(E-R关系图)291

32.4 模块功能设计291

思考题292

第33章 设备与仪器管理系统设计293

33.1 设备与仪器管理业务分析293

33.2 设备业务数据流图293

33.3 实体关系设计(E-R关系图)294

33.4 设备管理模块功能设计295

思考题296

第4部分 实施篇299

第34章 项目实施前期工作299

34.1 企业立项之前的工作299

34.2 成立筹备小组301

34.3 ERP知识培训301

34.4 可行性分析与立项302

34.5 需求分析302

34.6 测试数据准备303

34.7 选型或转入开发303

思考题306

第35章 项目实施307

35.1 成立三级项目组织308

35.1.1 项目领导小组308

35.1.2 项目实施小组310

35.1.3 应用组311

35.2 制定项目实施计划312

35.3 调研与咨询312

35.4 系统软件安装313

35.5 开始培训与业务改革313

35.6 准备数据314

35.7 原型测试315

35.9 建立工作点316

35.8 用户化与二次开发316

35.10 并行317

35.11 正式运行318

35.12 业绩考核318

35.13 成功的关键319

35.13.1 人的因素319

35.13.2 培训的因素320

35.13.3 软硬件的因素320

35.13.4 数据的因素320

思考题320

第36章 业务流程重组321

36.1 业务流程重组的概念321

36.2 业务流程重组的方法322

36.3 业务流程重组的注意事项325

36.4 流程重组案例328

36.4.1 福特公司328

36.4.2 惠普公司328

36.4.3 柯达(上海)公司328

36.4.4 MBL(Mutual Benefit LifeInsurance)公司329

思考题329

第5部分 附录333

附录A 办公室自动化信息系统333

附录B 知识管理(KM)基础333

附录C ERP与其他系统的关系335

附录D ERP与ISO9000之间的关系336

附录E ERP实施效益评估参考338

E.1 建立企业评估制度(程序)339

E.2 评估项目与记分340

E.3 评估等级参考341

附录F 精益生产理论342

附录G 敏捷制造介绍342

附录H 软件开发文档范例343

H.1 需求规格说明书343

H.2 概要设计说明书344

H.3 详细设计说明书345

附录I 市场ERP/MRP-Ⅱ软件介绍346

附录J 管理信息化常用词汇英、汉对照347

附录K 读者来信与回信摘录354

参考文献366