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第一篇 顶尖青年领导如何竞争上岗1

第一节 公开选拔，竞争上岗是青年领导为官晋升之道2

第二节 竞争上岗的笔试5

1．熟悉笔试的内容和形式6

2．笔试答卷的一般技巧9

3． 笔试答卷的一般方法11

4．解题技巧15

第三节 竞争上岗的演讲20

1．领导干部竞争上岗演讲有自己的特殊性20

2．领导干部竞争上岗演讲的几个基本要求24

3．领导干部竞争上岗演讲应注意的几个问题29

第四节 青年领导竞争上岗面试33

1．基本竞岗面试方法33

2．怎样应对考官40

3．面试交谈中的禁忌44

第二篇 适应不同岗位，恰当自我定位48

第一节 不同领导岗位，顶尖青年领导共同的素质要求49

第二节 党群类青年领导干部51

1．党群类领导干部岗位的重要性、政策性最强51

2．党群类青年领导干部的素质要求与定位53

第三节 行政类青年领导干部57

1．行政类领导干部职、权、责是三位一体的57

2．行政类领导干部的岗位要求与自我定位58

3．行政类领导干部岗位对青年领导的能力要求61

1．政法机关是国家的执法机关63

第四节 政法类青年领导干部63

2．政法类领导干部的岗位要求与自我定位67

第五节 财政金融类青年领导干部71

1．财政类领导干部岗位的特殊性71

2．金融类领导干部岗位的特殊性及自我定位74

第六节 企业类青年领导干部77

1．企业是最基本、最重要的市场主体77

2．企业类青年领导干部的岗位要求及自我定位79

1．青年领导干部应具备的七大素质和七大能力84

第七节 青年领导干部如何实现成功领导84

2．本尼斯自我设计的十大要素89

3．新一代青年领导者具有的一些共性92

4．哈佛模式：自我定位的最佳选择92

第三篇 顶尖青年领导如何上任95

第一节 塑造良好的第一印象96

第二节 要想情况明，调研要先行98

第三节 首战务求必胜100

1．上任的第一次讲话务求成功100

2．烧好“三把火”102

第四节 拢好班子105

1．不带人，不换人106

2．发扬民主作风108

3．善用人格领导111

第五节 要在竞技中开拓前进114

1．新任上岗需要良好的精神面貌114

2．培养良好竞技能力116

3．开拓进取119

第六节 走出领导上任的误区121

1．不对前任评是非121

2．莫忘开拓与继承123

3．切忌人事大动作124

4．不要轻易乱表态125

第四篇 顶尖青年领导的形象设计127

第一节 青年领导的外在形象128

1．领导的形象是一个完整的统一体128

2．青年领导要有风度129

3．气质是形象美的真谛133

第二节 青年领导要讲究穿着135

1．符合领导角色137

2．展示自己的特有气质138

3．服从特定工作需要140

5．要按场合着装141

4．服装要有时代感141

第三节 青年领导着装搭配143

1．色彩要协调，款式造型要适宜143

2．款式造型要适宜145

3．穿着要注意146

4．饰品讲究，精选巧戴147

第四节 青年领导干部的相貌美149

1．外在之容，马虎不得150

2．讲究形体健美152

第五篇 顶尖青年领导如何进行正确决策156

第一节 青年领导的决策是工作的内容157

第二节 做一个理性决策者160

1．决策的步骤应始终如一地导向目标最大化方案161

2．面对不同的问题做出不同的决策164

3．重视集体决策167

第三节 青年领导的科学决策172

1．要遵循科学决策的过程，按决策程序办事172

2．知识经济时代为什么要求领导者敢于“拍板”176

3．青年领导决策能力的基本要素177

4．选择现代领导活动合适的决断方式178

第四节 青年领导者决策的失误183

1．立场失误，过左或过右184

2．认识失误，主观偏差184

3．经验主义，全盘照抄185

4．独断专横，搞“一言堂”185

5．私心杂念，以权谋私186

6．个性缺陷，过偏过度186

7．不良情绪，反复无常187

第六篇 顶尖青年领导如何运用权力188

第一节 青年领导如何行使组织权力189

1．什么是青年领导干部组织权力189

2．青年领导行使组织权力要有原则性191

3．青年领导如何行使组织权力193

1．什么是领导者个人权力195

第二节 青年领导如何行使个人权力195

2．青年领导行使个人权力要遵循的三个原则198

3．青年领导如何行使个人权力199

第三节 行使社会权力201

1．什么是青年领导的社会权力201

2．青年领导行使社会权力的原则要求203

3．青年领导如何行使社会权力204

第四节 如何授权206

1．青年领导授权的程序207

2．青年领导授权原则209

第七篇 顶尖青年领导如何获取民心212

第一节 真心实意为群众办实事213

1．解决群众的具体问题213

2．体察民情活动215

3．深入基层了解情况215

4．扩大联系群众的渠道216

6．多与群众进行沟通217

5．干部参加劳动217

第二节 认真负责，真抓实干219

1．要有干事业的意识219

2．敢字当头，要较真儿220

3．要敢于创新221

第三节 公正廉洁，无私无畏222

1．廉生威，正才能廉222

2．要善硬223

3．锤炼自我225

第八篇 顶尖青年领导如何处理好与上级领导的关系227

第一节 上级关系是青年领导的重要人际关系228

1．上下级领导关系与其他人际关系有别228

2．协调上级关系是青年领导有所作为的前提231

第二节 青年领导正确处理上级关系的原则234

1．尊重是建立良好上级关系的重要前提234

2．服从而不盲从236

3．局部服从全局238

第三节 青年领导如何正确处理与上级的关系240

1．主动了解上级，熟悉上级240

2．要求适度，不能苛求241

3．保持“中立”，等距接触242

4．既要自我克制，又要合理申辩243

5．发奋工作，赢得信任244

第四节 青年领导副职如何与正职处理好关系245

1．和谐相处，相知相敬246

2．要多与正职进行沟通249

3．对正职说“不”要有方法251

4．如何处理与正职的冲突254

第九篇 顶尖青年领导如何处理好与同级领导的关系257

第一节 青年领导同级关系复杂而微妙258

1．要处理好同级关系，首先要认识好同级关系259

2．正确把握同级关系的要求260

3．在工作中协调好同级关系261

1．民主、信任和支持262

第二节 青年领导如何处理同级关系262

2．认识自我，摆正位置265

3．坚持原则，巧妙处事268

4．正当竞争270

第十篇 顶尖青年领导如何处理好与下级的关系273

第一节 青年领导需要下级的支持274

1．下级权力对青年领导干部有制约的作用275

2．下级具有从众和趋上心理277

3．青年领导处理好下级关系意义重大280

第二节 青年领导处理下级关系的原则281

1．公正281

2．平等283

3．民主284

4．信任而授权285

第三节 如何处理下级关系286

1．巧于平衡286

2．弹性控制288

3．信息沟通289

4．“保持距离”的艺术291

第十一篇 顶尖青年领导如何处理好与家庭的关系293

第一节 青年领导家庭的特征和影响294

1．青年领导的家庭特征294

2．家庭对青年领导的影响297

第二节 青年领导者的家庭关系299

1．领导者的夫妻关系299

2．领导者与子女的关系301

3．领导者与父母的关系304

第三节 青年领导调节家庭关系的原则和方法305

1．影响青年领导家庭关系的常见因素305

2．青年领导处理家庭关系的原则307

3．青年领导处理家庭关系的方法309

4．如何处理亲戚和邻里关系312

第十二篇 顶尖青年领导如何做好一把手314

1．具有坚强的党性是一把手政治上的要求315

第一节 青年领导做好一把手的必备素质和能力315

2．具有优良的作风是一把手做好正职的基础317

3．具有驾驭全局的能力是一把手履行职责的必备能力318

4．要具有广博的知识320

第二节 一把手如何行使权力322

1．发挥政治上的导向权322

2．发挥决策中的主导权324

3．运用组织上的协调凝聚权327

4．行使好选贤任能的权力328

第三节 一把手如何总揽全局330

1．总揽全局是要全面掌握局势，控导局势330

2．如何艺术性地总揽全局332

3．如何总揽全局332

4．总揽全局要重视综合协调335

第四节 一把手如何维护班子团结339

1．一把手在维护班子团结中负有主要责任339

2．一把手如何维护班子团结343

3．一把手如何与二把手搞好团结351

第十三篇 顶尖青年领导如何选用、管理好秘书353

第一节 秘书是青年领导的重要助手354

1．秘书是青年领导干部的重要参谋和助手354

2．秘书工作发挥着各方的协调作用355

3．秘书为青年领导决策提供信息355

4．秘书的形象关系着青年领导干部的形象356

第二节 如何挑选、培训秘书356

1．秘书的挑选357

2．秘书的培训358

第三节 如何处理与秘书的关系360

1．平等相待，充分信任361

2．严格要求，生活上关心361

3．对于秘书的工作职责要严格规范，不使之越权363

4．对秘书的意见要冷静分析，不能言听计从363

6．对于秘书出现的问题要从严处理，不姑息迁就364

5．对于秘书的思想变化要关心教育，不能不闻不问364

7．率先垂范，做出样子365

8．青年领导使用秘书应注意的问题366

第十四篇 青年领导如何应酬交往368

第一节 切实注意应酬交往的礼仪369

1．握手369

2．介绍370

3．会见与会谈372

4．进餐374

5．外事礼仪377

6．舞会礼节380

第二节 年轻领导应酬交往中的行为举止381

1．青年领导的坐立行走382

2．领导干部的举手投足387

3．举止要得体大方392

第三节 青年领导如何称呼他人395

第十五篇 顶尖青年领导如何说话398

1．报告的主旋律——“真”399

第一节 青年领导如何作报告399

2．作报告要像谱写协奏曲的音符401

3．青年领导如何作报告让人受欢迎403

4．青年领导作报告要“十忌”405

第二节 如何进行即兴讲话409

1．根据场境定话题410

2．快速组合材料411

3．如何即兴发言414

第三节 青年领导主持会议的说话技巧417

1．设计出色的开场白418

2．采用巧妙的连接词418

第四节 如何说服人421

1．说服，是一门交谈的艺术421

2．说服之道422

第十六篇 顶尖青年领导如何面对新闻媒体429

第一节 青年领导不可忽视新闻媒体430

1．新闻媒体有助于领导者良好形象的传播431

2．大众传播可以改变公众对领导者的评价432

3．大众传播也会降低领导者在公众中的威信434

第二节 青年领导如何面对记者435

1．沉着冷静，独立自主435

2．灵活、有针对性、恰如其分地回答问题437

3．对突发问题迅速、及时地鉴别并作回答438

第三节 注意电视“出镜”形象441

1．准备充分441

2．坦然面对镜头444

3．注意细节445

第十七篇 青年领导自我宣传艺术448

第一节 发表有力度的文章449

第二节 参加一些有影响的活动451

第三节 在关键的时刻出场453

第四节 充分利用新闻媒体454

第五节 著书立说455