公立医院运行机制改革创新研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

公立医院运行机制改革创新研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

前言1

第一节 公立医院管理回顾2

一、计划经济体制下公立医院管理回顾2

二、改革开放后公立医院管理回顾4

三、建立适应社会主义市场经济要求的医疗卫生事业管理体制7

第二节 公立医院的性质9

一、我国医疗卫生事业性质9

二、医疗卫生事业在国民经济和社会发展中的地位和作用11

三、医疗卫生事业的一般特点13

四、医疗卫生服务14

五、公立医院的非营利性19

第三节 公立医院运行的现状20

一、公立医院运行的外部状况20

二、公立医院运行的内部现状23

第四节 公立医院运行机制改革与创新24

一、公立医院的外部环境条件25

二、公立医院内部运行机制27

三、公立医院运行机制创新的要求和目标29

第一节 公立医院组织机制概述31

一、公立医院组织环境分析31

二、公立医院组织结构的一般形式34

三、公立医院组织的改革与创新35

第二节 公立医院领导体制的改革创新36

一、公立医院领导体制的历史演变36

二、我国公立医院院长现状的反思37

三、公立医院改革创新需要职业化院长队伍38

四、建立现代医院制度39

第三节 公立医院组织结构的改革与创新41

一、公立医院的组织结构41

二、公立医院现行组织结构设计的不足43

三、公立医院组织结构的改革与创新44

第一节 公立医院决策概述47

一、公立医院决策的意义和特点47

二、公立医院决策的要素48

三、公立医院决策的过程48

四、公立医院的决策系统49

五、公立医院战略决策内容50

六、公立医院战略决策过程51

七、公立医院服务决策53

第二节 公立医院决策机制评析53

一、公立医院管理历程的回顾53

二、我国医院决策机制评析55

三、建立适应新形势发展的医院决策机制57

第三节 公立医院决策机制的改革与创新57

一、公立医院战略决策机制改革创新要求57

二、公立医院战略决策机制改革创新的意义59

三、公立医院决策机制改革与创新的要求60

四、公立医院战略制定的改革与创新62

第一节 公立医院人事制度管理现状68

一、公立医院人员编制方法落后68

二、公立医院因人设岗，造成工作效率低下69

三、公立医院职位管理的不规范69

四、公立医院的技术职务终身制69

五、公立医院人力资源职能不到位70

六、公立医院招聘人员无规则70

七、公立医院的人事监督约束不力70

第二节 公立医院人事机制的改革创新71

一、公立医院人事机制改革创新的指导思想与原则71

二、公立医院人事机制的改革创新71

第三节 公立医院人才机制73

一、关注人才流动73

二、正确管理是留住人才的基础76

三、待遇留人77

四、事业留人81

五、情感留人81

第一节 公立医院目前分配制度存在的局限性84

一、公立医院目前分配管理制度与市场经济体制产生碰撞84

二、公立医院职工工资低、职工之间差距不大85

三、公立医院知识资本和管理能力体现不足86

四、公立医院工资总额管理过死87

五、公立医院分配缺乏利益动力88

六、公立医院缺乏自主分配的权力88

第二节 公立医院的院科两级分配89

一、公立医院院科两级分配的涵义89

二、公立医院院科两级分配的内容90

三、公立医院院科两级分配的几种形式91

四、公立医院院科两级分配的改革创新104

第三节 公立医院薪酬制度106

一、薪酬的概念和内容107

二、公立医院薪酬政策制定的原则109

三、公立医院薪酬政策的制定110

四、公立医院基本薪酬制度的形式113

五、影响公立医院薪酬分配的因素114

六、公立医院薪酬分配原则117

第四节 公立医院岗位薪酬制度设计创新122

一、院领导的薪酬制度设计创新122

二、管理人员的薪酬制度设计创新124

三、医护人员的薪酬制度设计创新125

四、普通员工薪酬制度设计创新126

第五节 公立医院年薪制薪酬制度设计126

一、公立医院当前薪酬分配的现状127

二、医院试行年薪制的必要性127

三、医院实施年薪制必须遵循的原则128

第六节 正确处理公立医院分配机制与其他机制的关系132

一、公立医院分配机制改革的意义和作用132

二、公立医院分配机制与科室成本核算的关系133

三、公立医院分配机制与服务质量的关系134

四、公立医院分配机制与知识资本的关系136

五、公立医院分配机制与目标责任制的关系138

六、公立医院分配机制与经济指标的关系139

第一节 公立医院考核评价机制的不规范性143

一、公立医院组织绩效考评机制的缺陷和不足143

二、公立医院职工考评机制的缺陷144

第二节 医院绩效概论145

一、医院绩效的涵义146

二、医院绩效的组成147

三、医院绩效的性质148

四、医院绩效指标与绩效标准149

五、影响医院绩效的主要因素150

第三节 医院绩效考评机制151

一、医院绩效考评的定义152

二、医院绩效考评的特点152

三、医院绩效考评的功能154

四、医院绩效考评的基本原则155

五、医院为什么需要绩效考评156

六、关注公立医院绩效考评环境158

七、医院绩效考评的系统要素160

八、公立医院绩效考评主体的选择162

九、注意考评者误区163

第四节 公立医院考核评价机制改革创新164

一、公立医院组织绩效考评机制改革创新理论164

二、公立医院组织绩效考评机制改革创新165

三、公立医院员工绩效考评机制改革创新170

四、公立医院内部科室团队绩效考评机制改革创新177

第一节 公立医院经营自主权改革184

一、公立医院经营自主权184

二、目前公立医院经营自主权的现状185

三、扩大公立医院经营自主权的背景187

四、努力扩大公立医院经营自主权189

第二节 公立医院的经营机制193

一、公立医院经营机制的性质194

二、公立医院经营机制选择和基本模式196

第三节 公立医院多种经营机制方式200

一、医院经营机制方式的概念及其实质200

二、公立医院经营机制方式的选择200

第四节 公立医院经营面对的医疗市场221

一、医疗市场的形成与发展221

二、医疗市场的功能与特征222

三、医疗市场的特殊性和市场失灵225

第五节 公立医院建立以市场为导向的经营管理改革创新228

一、公立医院经营管理的基本特点228

二、公立医院实行以市场为导向的经营管理的作用229

三、公立医院要重塑经营理念230

四、公立医院经营管理的改革创新233

第六节 公立医院的市场营销改革创新238

一、公立医院市场营销概念238

二、公立医院树立市场营销的观念239

三、公立医院市场营销策略创新241

第一节 公立医院中的激励问题247

一、激励理论247

二、公立医院的激励问题249

三、公立医院的激励方式与要求251

第二节 公立医院激励机制的缺陷251

一、公立医院激励机制失灵和不足的原因252

二、公立医院激励机制缺陷及不足引发的问题252

第三节 公立医院激励机制的改革创新254

一、建立公平合理的激励机制的必要性254

二、公立医院的激励因素255

三、制定有效的激励机制模式257

四、合理激励机制的实现途径259

第一节 公立医院危机简述264

一、危机的概念264

二、危机的特征264

三、危机分类266

第二节 公立医院危机预警机制的建立268

一、树立危机意识268

二、危机预警机制269

第三节 公立医院危机预防272

一、外部环境变化的危机防范272

二、内部管理隐患的危机预防273

第一节 公立医院监督约束机制问题研究277

一、公立医院的公共责任277

二、公立医院监督约束的作用279

三、公立医院的监督方式280

四、公立医院监督机制存在的缺陷280

五、公立医院监督机制改革创新281

第二节 公立医院外部监督机制改革创新282

一、我国公立医院的两级分化趋势282

二、卫生行政部门对公立医院的监督283

三、社会力量对公立医院的监督284

四、政府政策及法制体系的监督284

第三节 公立医院的内部监督机制284

一、加强党组织的监督284

二、医院的民主监督285

三、工会监督286

四、医院内部监督机制的创新286

第一节 公立医院产权改革的理论基础288

一、产权理论288

二、对产权基本理论的几点明晰290

三、公立医院产权291

四、我国公立医院产权的制度性变迁292

第二节 公立医院产权制度改革的动因293

一、公立医院产权制度改革的动因293

二、公立医院产权改革的紧迫性298

三、公立医院产权制度改革方向300

第三节 公立医院产权改革的模式选择302

一、公立医院股份制改革的必然性303

二、公立医院股份制改革的意义和作用305

三、公立医院产权改革的基本模式307

第四节 公立医院改革过程控制312

一、公立医院进行股份制改革的政策环境312

二、公立医院产权改革注意的几个问题315

三、推进公立医院产权改革要解决好的几个关键问题316

四、公立医院产权改革发展新趋势319

第一节 无锡市传染病医院内部运营机制改革案例323

一、无锡市传染病医院简介323

二、改革的社会背景323

三、医院改革的内部背景325

四、医院改革达到的目标326

五、医院改革的准备工作327

六、医院改革的主要内容328

第二节 无锡市传染病医院内部运营机制改革评价339

一、医院领导开拓力是改革的决定因素，是医院改革成败的决定因素340

二、观念更新是医院改革创新实施的保障条件341

三、组织结构重组是医院改革的重要保证342

四、实施“双一百”科室全成本核算是提高医院经济效益的主要途径342

五、建立医院薪酬分配新制度是激励员工积极性的措施344

六、可持续发展是医院改革发展的战略目标345

七、医院今后发展面临的困难345

附件1关于医院实施托管制改革的实施意见348

附件2医院业务科室托管实施方案351

附件3全院职工薪酬分配方案354

附件4无锡市传染病医院人员编制的规定357

附件5后勤技术工人定岗定薪方案361

附件6关于高、中、初专业人员技术职务聘任的规定364

附件7关于“双百制”全成本核算的实施办法368

附件8关于医院分级考核的实施办法371

主要参考文献375