图书介绍
创业不用计划书PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 蒋重光著 著
- 出版社： 成都：西南财经大学出版社
- ISBN：7810558994
- 出版时间：2002
- 标注页数：195页
- 文件大小：7MB
- 文件页数：224页
- 主题词：
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图书目录
第一章 经营策略的缩影--企业定位1
什么是企业定位3
企业定位来自于明确的经营策略5
企业定位的成功范例7
分析产业，定位企业10
企业定位在于取与舍15
第二章 惟一的敲门砖--执行摘要17
投资人需要什么19
执行摘要的基本内容21
投资人需要什么样的市场22
下一步便是看 人25
财务规划合理即可28
谈技术不要自我陶醉30
结论31
第三章 企业存在的正当性33
企业绝不可以像是非营利机构36
为什么是你，为什么是现在40
因为正当性衰退而失败的例子42
因为应该做，所以才做46
第四章 创业者承担的风险47
你是否已经投入了时间与金钱49
你是否愿意放弃稳定的职位与收入52
创业失败，代表着你愿意冒险55
创业者的极致风险56
同舟共济57
第五章 企业的远景规划与经营模式59
远景规划必须有实现的可能62
成功的远景规划都是以顾客为定位的64
远景规划不能见异思迁65
经营模式应力求创新与授权67
经营模式应避免夸大与冒进71
远景规划与经营模式的范例72
第六章 如何向投资人介绍技术77
保密协议范例80
可怕的事通常不会立刻发生82
现有的法律保障86
结语90
第七章 想要解决什么问题93
找到问题，才能解决问题96
专注于解决今天的问题98
解决问题的设计程序101
解决问题的配套规划104
第八章 建立完整的经营团队107
经营团队的总舵手--行政总裁110
经营团队的其他成员115
待命创业制度117
董事会与经营团队119
认识自己与认识经营团队120
第九章 你的顾客在哪里123
主动出击区隔市场126
被动应战区隔市场130
如何留住顾客133
第十章 分析竞争者与核心竞争力139
进入障碍与退出障碍142
发挥核心竞争力的优势149
第十一章 预测市场占有率153
顶尖的快速成长156
假如不能快速成长163
矩阵分析164
第十二章 何时才能做到损益平衡167
财务规划的过去与现在169
如何鉴定无形资产172
损益平衡后的下一步175
结论177
第十三章 沟通与传播179
沟通与传播的秘诀182
附录一 如何与投资人交手187
附录二 知识创业的正确态度191