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导言从亏损到盈利，找到利润增长的“牛鼻子”1

本书思维导图6

上篇 解剖“诊断”11

第1章 “北上广”集团从僵死到复活11

第1章 思维导图12

1.1 “互联网＋”时代：“四M五P”现象14

1.2 “北上广”集团“痛点诊断”17

1.2.1 “诊断”使用的工具和思维——“管理医疗工具箱”和“对标”思维18

1.2.2 “诊断”采用的方法19

1.2.3 “诊断”遵循的步骤（“三步法”直击痛点）21

1.2.4 多维度“分析取证”21

1.2.4.1 从调研结果看集团增长乏力的原因22

1.2.4.2 用“战略/运行分析图”分析集团四大领域24

1.2.4.3 用“经营驾驶舱”评估集团六大能力26

1.2.4.4 用“SWOT”模型分析集团整体优劣势29

1.2.4.5 用“成熟度”模型分析组织的成熟度32

1.3 “北上广”集团“痛点诊断”结论34

1.4 “北上广”集团“治疗”方案35

1.4.1 “治疗方案”总体思路35

1.4.2 “治疗”方法——“组合拳”打法37

1.4.2.1 “切除病灶”：移除十大“痛点”37

1.4.2.2 “优化机能”：解决好三大核心问题38

1.4.2.3 “强身健体”：打造核心竞争力39

1.5 “北上广”集团“痛点诊疗”效果前后对比40

1.5.1 “北上广”集团组织绩效前后变化对比40

1.5.2 “北上广”集团董事长谢玉来信40

1.6 “北上广”集团案例关注点41

1.7 新常态下企业的思考43

第2章 CEO与CFO之间的“甄嬛传”45

第2章 思维导图46

2.1 站在“风口”上的CEO与CFO48

2.1.1 CEO与CFO矛盾概述48

2.1.2 “诊断”与“治疗”48

2.1.2.1 “症状”表现：CEO“三大痛”与CFO“五大苦”48

2.1.2.2 “病因”诊断：CEO“痛”与CFO“苦”之源49

2.1.2.3 “治疗”方案：为CEO与CFO开出“尊享私人定制药方”52

2.1.2.4 “治疗”效果55

2.1.2.5 “治疗”过程总结55

2.2 由案例所思：职业经理人的两大困惑55

2.2.1 困惑一“空降兵”的痛苦和困惑：软着陆问题55

2.2.1.1 痛苦55

2.2.1.2 困惑56

2.2.1.3 “治疗”看点56

2.2.1.4 “治疗”方案（以“空降”CFO为例说明）56

2.2.2 困惑二 普通员工的痛苦和困惑：职业生涯路茫茫问题59

2.2.2.1 痛苦59

2.2.2.2 困惑59

2.2.2.3 “治疗”看点59

2.2.2.4 “治疗”方案59

2.3 常见问题解析63

2.3.1 财务部门在企业管理中的定位和作用63

2.3.2 优秀CFO应具备哪些能力63

2.3.2.1 决策能力65

2.3.2.2 战略规划能力65

2.3.2.3 分析能力65

2.3.2.4 领导能力65

2.3.2.5 协作能力65

2.3.2.6 控制能力65

2.3.2.7 资源管理和整合能力65

2.3.2.8 资本运作能力66

2.4 相关文章赏析66

2.4.1 CFO与“狼王”——观电影《狼图腾》有感66

2.4.1.1 企业需要具有“狼王”特性的CFO66

2.4.1.2 成为“狼王”66

2.4.1.3 修炼思与行67

2.4.2 CFO的感召与梦想69

2.4.3 你是哪一种“动物”71

2.4.4 职能修炼73

2.4.4.1 两大障碍73

2.4.4.2 走出迷雾的三件法宝75

下篇 直击痛点81

第3章 持续创新实现战略突围81

第3章 思维导图82

3.1 企业痛点——企业战略与产品（服务）创新84

3.1.1 痛点一 企业战略——“先天发育不良综合征”84

3.1.1.1 董事长“就诊”原因84

3.1.1.2 症状84

3.1.1.3 痛点84

3.1.1.4 疑问85

3.1.1.5 治疗看点85

3.1.1.6 治疗方案85

3.1.2 痛点二 产品、服务创新——“新陈代谢缓慢综合征”90

3.1.2.1 董事长“就诊”原因90

3.1.2.2 症状90

3.1.2.3 痛点90

3.1.2.4 疑问91

3.1.2.5 治疗看点91

3.1.2.6 治疗方案91

3.2 相关文章 赏析96

3.2.1 企业战略与全面预算管理96

3.2.1.1 战略与预算是否统一96

3.2.1.2 全面预算管理如何有效实施98

3.2.2 打造超越竞争的企业战略99

3.2.2.1 企业战略特征99

3.2.2.2 时间管理与竞争优势100

3.2.2.3 透过会议管理看企业战略101

3.2.3 逆势飞扬抉择102

3.2.3.1 管理诊断102

3.2.3.2 战略制定103

3.2.3.3 战略实施105

3.2.4 管理会计助力企业战略突围106

3.2.4.1 实现战略突围的工具和方法论107

3.2.4.2 实现战略突围的路径分析109

3.2.5 管理会计在实现公司战略中的作用111

3.2.6 MA引领管理升级113

3.2.6.1 以成本管理利润最大化为切入点114

3.2.6.2 以全面预算管理实现融合发展掌控全局114

3.2.6.3 为绩效管理营造良好的运行环境114

3.2.6.4 创新管理是企业发展的动力源泉115

3.2.7 管理会计助力供给侧改革115

3.2.8 管理会计“三件法宝”117

3.2.9 管理会计“三镜合一”119

3.2.10 如何搭建MA体系121

3.2.10.1 确立基本的思想理念121

3.2.10.2 确立管理创新的战略目标121

3.2.10.3 选择正确的切入点122

3.2.10.4 利用有效的工具，比如“珍珠链”管理思想122

3.2.11 项目管理真经122

3.2.11.1 应时之需123

3.2.11.2 应用案例123

3.2.11.3 沟通机制124

3.2.12 流程管理的“IPO”思维124

3.2.13 会议学问126

3.2.13.1 为何关注会议管理效率127

3.2.13.2 如何提高会议管理效率127

第4章 “互联网＋”改变运营模式129

第4章 思维导图130

4.1 企业痛点——并购整合与资本运营132

4.1.1 痛点三 并购整合——“肥胖综合征”132

4.1.1.1 董事长“就诊”原因132

4.1.1.2 症状132

4.1.1.3 痛点132

4.1.1.4 疑问132

4.1.1.5 “治疗”看点133

4.1.1.6 “治疗”方案133

4.1.2 痛点四 资本和运营——“造血功能再生障碍症”135

4.1.2.1 董事长“就诊”原因135

4.1.2.2 症状135

4.1.2.3 痛点135

4.1.2.4 疑问135

4.1.2.5 “治疗”看点135

4.1.2.6 “治疗”方案136

4.2 相关文章赏析137

4.2.1 “互联网＋”时代，预算怎么玩137

4.2.1.1 大数据思维与企业管理138

4.2.1.2 “互联网＋”全面预算管理138

4.2.2 “互联网＋”内控142

4.2.3 财管蜕变144

4.2.4 民企信贷策略146

4.2.5 备够钱147

4.2.6 用好钱149

4.2.7 钱生钱151

4.2.8 大数据与企业决策管理153

4.2.9 大数据时代的管理会计155

4.2.10 如何挖掘“管会”中的大数据157

4.2.10.1 方法157

4.2.10.2 助力158

4.2.11 并购的内控158

第5章 “珍珠链”引领管理转型161

第5章 思维导图162

5.1 企业痛点——管控体系164

5.1.1 痛点五 成本管理——“内分泌紊乱症”164

5.1.1.1 董事长“就诊”原因164

5.1.1.2 症状164

5.1.1.3 痛点164

5.1.1.4 疑问164

5.1.1.5 “治疗”看点165

5.1.1.6 “治疗”方案165

5.1.2 痛点六 全面预算管理——“神经系统紊乱症”167

5.1.2.1 董事长“就诊”原因167

5.1.2.2 症状168

5.1.2.3 痛点168

5.1.2.4 疑问168

5.1.2.5 “治疗”看点168

5.1.2.6 “治疗”方案168

5.1.3 痛点七 内控体系——“免疫系统功能不全症”176

5.1.3.1 董事长“就诊”原因176

5.1.3.2 症状176

5.1.3.3 痛点176

5.1.3.4 疑问176

5.1.3.5 “治疗”看点177

5.1.3.6 “治疗”方案177

5.1.4 痛点八 经营分析与预警体系——“视功能障碍症”180

5.1.4.1 董事长“就诊”原因180

5.1.4.2 症状180

5.1.4.3 痛点180

5.1.4.4 疑问180

5.1.4.5 “治疗”看点181

5.1.4.6 “治疗”方案181

5.2 相关文章赏析185

5.2.1 一条“珍珠链”的应用185

5.2.1.1 “珍珠链”思想与企业管理模式185

5.2.1.2 T集团实战案例186

5.2.1.3 “珍珠链”的转型意义190

5.2.2 T集团的“阿米巴”190

5.2.3 好的战略成本管理为企业增值192

5.2.3.1 战略成本管理实施三步走192

5.2.3.2 准确定位竞争力价值因子193

5.2.4 开源节流的“功夫”194

5.2.4.1 方案设计195

5.2.4.2 项目管理195

5.2.4.3 财务收益评估195

5.2.4.4 沟通197

5.2.5 合理化开销198

5.2.6 战略成本管理三步走200

5.2.7 项目成本控制方法202

5.2.8 零售连锁企业集团的内部控制设计实践204

5.2.8.1 知彼知己，百战不殆204

5.2.8.2 五个维度，八个方向来构建我们的内部管控体系206

5.2.9 内控修炼209

第6章 绩效管理助力价值提升213

第6章 思维导图214

6.1 企业痛点——激励体系216

6.1.1 痛点九 人才管理——“细胞结构异常症”216

6.1.1.1 董事长“就诊”原因216

6.1.1.2 症状216

6.1.1.3 痛点216

6.1.1.4 疑问216

6.1.1.5 “治疗”看点217

6.1.1.6 “治疗”方案217

6.1.2 痛点十绩效管理——“心力衰竭症”224

6.1.2.1 董事长“就诊”原因224

6.1.2.2 症状224

6.1.2.3 痛点224

6.1.2.4 疑问224

6.1.2.5 “治疗”看点225

6.1.2.6 “治疗”方案225

6.2 相关文章赏析230

6.2.1 预算＋绩效＝自主管理230

6.2.2 “互联网＋”：让绩效管理飞起来231

6.2.2.1 发展趋势与认识误区232

6.2.2.2 企业绩效管理体系设计233

6.2.2.3 不同发展阶段的绩效管理234

6.2.3 构建企业“DNA”235

附录1 志英三大独创理论239

1.1 理论一：CFO职场“动物论”240

1.1.1 CFO“动物论”的思想基础240

1.1.2 什么是CFO“动物论”241

1.1.3 CFO“动物论”的意义241

1.1.4 CFO“动物论”核心内容241

1.1.5 理论适用人群244

1.1.6 理论应用案例244

1.1.7 理论使用机构245

1.2 理论二：“珍珠链”管理思想245

1.2.1 何谓“珍珠链”管理思想245

1.2.2 “珍珠链”管理思想提出的背景246

1.2.3 “珍珠链”管理思想对企业管理转型的意义247

1.2.4 应用案例247

1.3 理论三：管理会计“三镜合一”理论248

1.3.1 什么是“三镜合一”248

1.3.2 “三镜合一”提出的背景248

附录2 “1＋1”专访249

2.1 奔跑的思考者250

26个月250

6种动物251

1个团队252

2.2 演绎精彩253

体系建设254

开源节流255

“344原则”256

2.3 财务管理改变企业命运258

2.4 行走在有温度的财务旅途中——访北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英263

寻找有梦想的职场旅程263

变被动内控为主动内控264

发挥财务管理最大价值265

处理好“开源节流”问题266

2.5 集团企业财资集中管控变革267

在危机中成长267

价值创造的前提条件267

引入“珍珠链”体系268

管控体系的建立268

2.6 精细化管理细节决定成败270

管理会计思维270

跨国企业对CFO的要求271

“蚂蚁理论”的应用272

2.7 形成以分析和预警为核心的闭环管理273

找到影响竞争力的价值因子273

注重价值分析274

2.8 玫瑰正浓275

附录3 大众评价279

3.1 来自世界500强和中国知名品牌企业的部分评价280

3.2 来自政府部门的评价281

3.3 来自本土第一大专业会计师事务所的评价282

3.4 来自企、事业单位高管的部分评价282

附录4 英之蜕变成长之路——从普通女性到世界500强企业高管之路285

后记 生命的绽放298