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第一章 垃圾焚烧发电行业概述1

垃圾焚烧发电行业发展背景1

垃圾焚烧发电建设项目与PPP模式2

术语和定义4

第二章 垃圾焚烧发电建设项目管控体系6

EPC模式概述6

项目管控模式及组织机构设置7

矩阵式管理与职能式管理融合模式11

基建项目建设全过程管理与规范13

第三章 项目组织管理14

基建工程项目管理体制与组织机构14

项目经理部的组织机构设置原则14

工程公司相关管理部门职能15

项目经理部组织机构建立15

项目经理部管理职能15

项目经理部岗位及职责17

项目管理任务书管理23

项目管理策划书管理23

第四章 项目启动与策划管理25

项目启动管理25

项目审批事项权限管理29

项目管理策划要点及项目管理策划书的编制36

第五章 项目合同管理38

合同分类及说明38

合同管理原则38

各部门合同管理职责38

建设合同和施工合同的管理40

采购合同管理和施工分包商管理50

第六章 项目资金管理58

资金管理职能与分工58

资金计划管理59

资金计划的执行59

总承包合同工程款管理60

货币资金收入管理60

货币资金支付业务61

项目经理部现金管理65

第七章 项目设计管理67

设计管理职责分工67

初步设计管理67

设计管理要求70

施工图设计管理72

设计现场服务81

第八章 项目采购与物资管理82

采购管理职责与分工82

采购品类划分与采购方式82

项目采购计划编制及更新86

物资的采购管理88

供应商管理94

设备监造96

采购设备催交96

采购物资的接收、开箱、验收99

物资的储存管理要求101

物资的防护101

物资的发货102

现场物资设备运输要求103

物资的紧急放行103

物资的移交104

第九章 项目施工现场管理105

施工现场管理职责与分工105

施工现场前期管理105

施工准备107

项目开工管理107

施工进度控制110

施工（工区）作业面的施工管理112

施工进度检查与考核112

工程建设协调管理113

项目经理部工程会议管理114

施工总平面管理115

配合机组调试工作122

施工现场管理工作结束条件122

第十章 项目进度管理124

工程进度管理职责与分工124

进度计划定义及要求124

进度计划编制管理126

进度计划实施管理129

进度计划调整管理134

进度计划监督检查及考核135

第十一章 项目技术管理140

技术管理职责与分工140

现场设计管理141

项目技术管理144

“四新”技术推广及应用147

第十二章 项目HSE管理150

项目HSE管理职责与分工150

不可接受安全风险和重要环境因素管理155

项目HSE策划管理156

施工总承包单位安全管理158

安全措施费用管理160

安全培训教育管理161

安全技术交底管理162

项目HSE例会166

HSE技术措施管理167

安全隐患排查管理168

特种作业人员管理170

文明施工管理172

安全生产事故调查处理175

安全信息管理181

安全内业管理182

消防、保卫及厂内交通安全管理183

职业健康管理187

环境保护管理188

应急管理规定191

安全管理制度193

第十三章 项目质量管理194

总则194

质量管理职责分工194

质量管理策划195

质量控制196

质量监督检查208

质量信息管理211

施工测量管理211

质量风险管理214

质量事故调查与处理215

质量验收管理221

成品、半成品保护管理229

创优工程管理232

第十四章 项目交竣管理238

项目交竣管理职责与分工238

试运行管理238

竣工验收248

项目交付261

项目竣工总结263

第十五章 项目造价管理266

管理职责与分工266

成本管理内容267

工程造价管理268

工程计量管理274

进度款管理275

工程变更管理276

结算管理280

竣工决算配合287

造价分析配合287

定额工作配合287

第十六章 项目综合管理288

办公管理288

办公环境管理291

生活服务管理298

法律事务管理299

项目VI形象管理300

项目资产管理304

人力资源管理306

档案管理313

项目信息上报管理320

检查和考核机制321

引用说明346

后记347