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第一章 人事管理经济学的发展与框架结构1

第一节 人事管理经济学的产生与发展2

一、萌芽和产生阶段：20世纪20～80年代2

一、兴起和繁荣阶段：20世纪80年代2

第二节 人事管理经济学的定位3

一、人事管理经济学与人力资源管理的关系3

一、人事管理经济学与劳动经济学的关系4

第三节 人事管理经济学的基本框架6

第二章 职位分析、管理与评价8

第一节 职位分析8

一、关于职位分析的一般认识8

二、职位分析的流程9

第二节 职位分析的方法10

一、关于定性分析的方法10

二、关于定量分析的方法11

三、关于供需双方双向互动的职位分析13

第三节 职位管理14

一、职位管理的内容14

二、职位管理的一般原则15

三、职位管理的思路15

第四节 职位评价16

一、职位评价概述16

二、职位评价的方法16

三、职位评价的发展趋势18

本章小结19

第三章 招聘与雇佣22

第一节 员工招聘渠道23

一、员工招聘与甄选的概念23

二、招聘的渠道23

第二节 人适应工作还是工作适应人25

一、招聘时员工技能的可观察性26

二、员工技能的全面性和特定性26

三、企业提供的职位数量26

第三节 确定招聘标准27

一、高技术员工和低技术员工间的替换27

二、招聘标准的一般原则30

第四节 招聘合适的员工31

一、自我选择31

二、技术能力认定与员工分类34

第五节 雇佣方面的一些法律问题35

本章小结37

第四章 甄别员工的生产率44

第一节 非对称信息下员工生产率信号的传递44

一、非对称信息44

二、劳动力市场中的非对称信息与信号传递45

第二节 传递员工生产率的信号——教育46

一、教育的信号传递模型46

二、教育的信号传递功能和生产率促进功能51

第三节 传递员工生产率的信号——工作时间52

一、对过度雇佣的解释52

二、劳动合同的非对称信息模型53

三、工作时间的信号传递功能59

第四节 员工生产率差异与工作安排60

一、筛选与员工的生产率60

二、筛选所产生的外部效应64

第五节 筛选是否会影响员工的吸引力65

一、筛选所释放的信号65

二、求职失败降低求职者的吸引力66

本章小结67

第五章 薪酬与福利71

第一节 浮动工资还是固定工资72

一、浮动工资——计件工资：以产量为基础的工资72

二、固定工资——计时工资：以投入为基础的工资77

第二节 高管报酬：短期收入与长期收入79

一、高管人员的薪酬组成79

二、短期激励79

三、长期激励79

第三节 非货币报酬81

一、非货币报酬的定量转换81

二、企业如何设计成本最低的货币与非货币报酬组合82

三、不同偏好员工的选择84

四、受人欢迎和不受人欢迎的工作特征85

第四节 福利86

一、福利的概念86

二、工资与福利计划的关系87

三、企业提供福利计划的优势88

四、企业提供福利计划的局限性90

本章小结90

第六章 员工流动、解雇与买断94

第一节 员工流动95

一、外部流失95

二、内部岗位轮换97

第二节 挖掘其他企业的员工99

一、挖人的好处与缺陷99

二、挖墙脚决策100

第三节 对员工的竞争：出价竞赛102

一、来自货币报酬的竞争102

二、来自非货币报酬的竞争103

第四节 解雇及买断104

一、解雇员工104

二、买断工龄107

本章小结108

第七章 晋升激励113

第一节 竞赛模型与组织结构113

一、什么是晋升激励113

一、一个竞赛模型——锦标赛激励理论114

三、相对绩效和绝对绩效115

四、竞赛与组织结构116

第二节 工资结构与努力水平116

一、竞赛理论的两个特征116

二、工资结构对努力水平的影响119

三、运气和干扰因素对努力水平的影响120

第三节 报酬结构与员工的合作性122

第四节 针对资深员工的激励方案123

一、资历薪酬和激励模型124

二、倒闭和赖账风险125

三、向上倾斜工资曲线的优势126

四、考虑到晋升因素的工资曲线126

第五节 内部晋升还是外部雇佣127

一、为什么企业偏向于内部晋升员工127

二、为什么需要外部雇佣128

三、内部晋升和外部雇佣的利弊比较128

本章小结129

第八章 绩效考核132

第一节 绩效考核的主体133

一、绩效考核的不同主体133

二、360度绩效考核134

三、考核主体的选择136

第二节 绩效考核的规则139

一、绩效考核周期139

二、绩效考核的标准141

第三节 绩效考核中的偏见与误差143

一、绩效考核中的偏差144

二、规避偏差的措施145

第四节 绩效考核与工作经验147

一、新员工与绩效考核147

二、老员工与绩效考核149

本章小结150

第九章 员工培训与职业生涯管理154

第一节 在职培训154

一、一般在职培训155

二、特殊在职培训155

第二节 培训的成本与收益156

一、一般在职培训的成本与收益分析156

二、特殊在职培训的成本与收益分析159

第三节 培训控制161

一、关于培训选择161

二、关于员工的流动性162

第四节 员工的职业生涯管理162

一、职业的选择162

二、职业生涯管理163

本章小结164

第十章 团队166

第一节 团队的使用166

一、搭便车行为167

二、何时使用团队168

第二节 团队中的激励170

一、显性激励171

二、隐性激励174

第三节 团队成员的选择175

一、轮流选人175

二、竞价选人176

三、选择创业团队成员176

第四节 学习型团队177

一、学习型团队与传统团队177

二、学习型组织的五项修炼178

三、建立学习型团队179

本章小结180

第十一章 员工关系184

第一节 集体谈判184

第二节 工伤风险与补偿185

一、工伤风险185

二、关于风险的偏好186

三、工伤补偿187

第三节 退休187

一、什么样的员工应当退休187

二、关于返聘188

第四节 管理层与员工的双向沟通189

一、管理层对员工的沟通189

二、员工对管理层的沟通190

本章小结193

参考文献196