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第一部分 基础常识：财务、会计与报表常识40问3

1问：企业的两种会计记账方法分别是什么3

2问：资产是什么4

3问：固定资产都有哪些5

4问：存货都包括什么7

5问：待摊费用和预提费用起什么作用8

6问：其他应收和其他应付指什么10

7问：负债是越少越好吗11

8问：直接成本与间接成本的区别在哪里13

9问：计算单位成本的意义是什么14

10问：边际贡献有哪三种情况15

11问：固定成本的高低对利润有什么影响16

12问：盈亏平衡点应如何计算17

13问：资本到底是怎么一回事19

14问：财务与会计的区别在哪里23

15问：财务语言的“三化”指什么26

16问：数字化管理的重要性是什么28

17问：企业的经营计划应如何制订30

18问：如何正确认识企业的盈利途径35

19问：提升企业盈利能力的策略有哪些38

20问：通过控制成本能打败对手吗41

21问：老板应具备哪三大财务理念44

22问：有哪些财务管理的基本信条需掌握46

23问：为什么说财务报表是企业无声的语言48

24问：资产负债表“美”在哪里50

25问：利润表的奥秘有哪些54

26问：资产负债表和利润表之间有什么关系57

27问：如何拥有一张好看的利润表60

28问：现金流量表有什么秘密64

29问：存货的流动是怎样的过程69

30问：存货对利润有什么影响71

31问：财务报表附注的作用是什么75

32问：看懂报表需要哪“三步”78

33问：如何看懂报表背后的管理问题81

34问：怎样从负债规模看资本结构是否合理84

35问：如何从利润的“含金量”判断企业盈利能力86

36问：如何从变现能力判断企业财务风险89

37问：如何从营运能力判断企业资产管理水平92

38问：如何从价值评估判断企业身价95

39问：如何利用杜邦分析法看清管理问题的根源97

40问：如何综合运用财务指标100

第二部分 运营管理：企业财务管理实务30条107

1条：成本、费用、支出的区别与联系107

2条：成本的计算过程110

3条：控制料、工、费，让成本降下来115

4条：管理费用“吃掉”公司不少利润117

5条：应适当给营销“减减肥”119

6条：应收账款“落袋为安”121

7条：应收账款管理技巧之一：确定恰当的信用期123

8条：应收账款管理技巧之二：可对VIP客户实行赊销125

9条：应收账款管理技巧之三：定期核对往来账126

10条：监控账龄，谨防坏账128

11条：催账技巧要知道131

12条：其他应收款中有秘密134

13条：存货只有卖出去了才能盈利136

14条：要确定一个最佳订货量137

15条：怎样判定存货是否贬值140

16条：了解存货保本储存期143

17条：确定存货是否还在仓库144

18条：巧妙判断存货舞弊147

19条：老板要告别薪酬管理的无为主义150

20条：降低人工费用勿忘最低工资标准151

21条：薪酬设计要巧妙153

22条：实行“点餐制”的弹性福利157

23条：常用的股权激励方式159

24条：薪酬发放的小窍门162

25条：建账、记账、管账要到位164

26条：把好原始凭证的审核关168

27条：对账、结账工作要做好171

28条：会计账簿的保存时限175

29条：中小股东查阅账簿的注意事项178

30条：要运用信息化进行财务管理180

第三部分 战略筹划：预算与投融资21法185

1法：预算在先，战略随后185

2法：通过全面预算完善公司治理结构186

3法：预算管理的原则和流程188

4法：预算制定与执行中的10个问题189

5法：预算编制的方法和技巧192

6法：预算执行和控制的注意事项203

7法：预算的分析、调整和考核205

8法：企业融资要先了解资本需求207

9法：资本需求量预测的几种方法209

10法：传统的融资渠道和融资方式213

11法：风投资本值得中小企业关注217

12法：中小企业可寻求政策性融资219

13法：优化资本结构，降低资本成本221

14法：融资失败有代价227

15法：投资人的钱是不好拿的228

16法：对外投资：几家欢乐几家愁231

17法：企业投资的类型和目标232

18法：老板应特别关注投资的风险与现金流235

19法：项目投资的6种决策方法239

20法：要关注项目的财务可行性244

21法：被套投资的“解套”之法246

第四部分 风险控制：税务与其他风险防控22诫253

1诫：纳税的企业更长远253

2诫：合理避税3原则254

3诫：企业应缴哪些税255

4诫：必须了解税收优惠政策259

5诫：企业的6种避税方略262

6诫：纳税筹划需从规划开始264

7诫：避税被罚风险的规避265

8诫：企业战略与财务战略267

9诫：制定适合企业的财务战略271

10诫：市场和经营环节是财务风险的源头276

11诫：强化财务人员的职业道德279

12诫：抓好内控，强大自身280

13诫：做好预算分析与考核285

14诫：面对经营风险，无须谈“风”色变291

15诫：内控就是要完善企业内部管理295

16诫：内控从组织架构设计开始299

17诫：选对人，用对人，形成得力领导团队303

18诫：采购环节需控制306

19诫：销售的账款回收更重要310

20诫：要让资产为企业创造价值313

21诫：防范员工舞弊，让企业堡垒坚固318

22诫：企业内部控制5要素321

第五部分 人才管理：财务人员选用6则329

1则：先要管好人，才能做对事329

2则：要让财务部门发挥职能331

3则：合理设置财务岗位333

4则：建立健全财务制度350

5则：财务人员的选聘、培训和考评360

6则：让财务总监成为老板的左右手367