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第1章 练好入门基本功—一分耕耘一分收获2

第一节 生产加工企业的经营特点2

第二节 生产加工企业会计核算的对象4

第三节 生产加工企业会计循环的步骤5

第四节 生产加工企业如何建账7

建账的数量8

建账的程序8

第五节 必须看懂的三张表—资产负债表、利润表、现金流量表9

运用资产负债表分析企业状况9

透过利润表看企业的经营成果13

分析现金流量表看企业是否有钱花16

第2章 生产加工部经理必备的财务知识—宁缺毋滥精益求精20

第一节 产品成本的构成要素20

第二节 人工费用的分配与核算22

工资的计算22

工资费用的核算24

职工福利费的核算与分配24

第三节 产品成本计算的品种法25

品种法的概念、适用范围和特点26

品种法的计算程序27

第四节 辅助生产费用的归集与分配28

第五节 生产制造费用的合理分配30

第六节 产成品的核算32

产成品收发核算的凭证32

产成品收发的总分类核算33

产成品收发的明细分类核算35

第七节 在产品的概念及数量的确定35

在产品的概念35

在产品数量的确定36

第八节 废品及停工的损失38

废品损失的核算38

停工损失的核算40

第3章 销售部经理必备的财务知识—上勤下顺创高绩42

第一节 生产加工企业销售业务的特点42

销售业务的主要内容42

销售收入的确认与计量42

销售业务核算的账户设置43

第二节 销售收入的账务处理44

产品销售的明细分类核算44

产品销售的总分类核算45

委托代销商品核算46

分期收款销售的核算48

销售折让的核算49

销售退回的核算49

第三节 其它业务收入的核算51

其它业务收入的确认51

销售材料的核算51

出租无形资产的核算52

第四节 销售费用的预算52

费用总额的预算53

销售费用预算的方法54

编制销售预算的步骤56

销售人员费用预算的内容56

销售费用的控制57

第五节 制定一个明确的销售目标57

销售目标与企业经营目标的一致性58

销售计划的制定61

销售目标值的确定62

第六节 销售货款的收回66

第七节 销售业务中的发票和支票管理67

发票67

支票69

第4章 采购部经理必备的财务知识—统筹兼顾开源节流72

第一节 物资采购的内部控制制度72

第二节 降低采购成本的有效方法74

采用电子采购方式降低采购成本74

实施集中采购战略77

实行买断采购法降低采购成本78

其它降低采购成本的方法79

第三节 选择合适的采购物品结算方式84

货款的结算方式84

付款的操作88

第四节 固定资产的增加与清理90

固定资产增加的核算90

固定资产清理的核算93

第五节 库存材料的核算95

按实际成本计价的库存材料核算95

按计划成本计价的库存材料核算99

第六节 委托加工物资的核算101

委托加工物资的凭证101

委托加工物资核算102

第七节 做好企业的存货管理103

企业置备存货的必要性103

存货管理的目标104

企业持有存货的成本104

正确的存货决策105

存货的日常管理107

第八节 生产用物资的发出109

按实际成本计价发出原材料的核算109

按计划成本计价发出原材料的核算111

第九节 全面提高企业的采购绩效112

采购绩效评估的目的112

采购绩效评估的方法114

第5章 人力资源部经理必备的财务知识—齐心协力杵可作针120

第一节 如何确定企业的薪酬水平120

薪酬调查120

职位评价121

职位评价的方法122

划定工资级别体系123

确定等级额度123

调整级差123

薪酬水平定位策略及调整123

第二节 将薪酬支付透明化126

秘密付酬的背后126

为什么要使薪酬透明化127

第三节 奖金计划如何更有效130

奖金的种类130

明确制度动机和条件132

奖金计划如何更有效132

第四节 发挥出福利的激励作用134

福利的基本概念135

弹性自助福利计划136

福利运用有技巧142

第五节 计算招聘过程中的人员离职成本144

第六节 做好员工的持股计划与MBO147

员工持股计划147

MBO151

第6章 投资部经理必备的财务知识—重任在肩无利不往156

第一节 投资项目财务评价指标的确定156

财务价格156

税费158

利率和汇率159

项目计算选取160

生产负荷160

财务基准收益率（IC）设定160

第二节 用闲置资金开辟新的“财源”—证券投资161

企业进行证券投资的目的161

证券投资的分类162

证券投资的投资原则163

选择证券投资的时机163

第三节 稳健的债券投资164

债券投资的目的是什么164

我国金融市场中债券的特点有哪些165

如何确定债券的价值165

债券投资的风险166

债券投资的特点167

第四节 分散风险的证券投资组合168

进行证券投资组合的必要性168

证券投资组合有哪些策略169

证券投资组合的步骤170

证券投资组合的假设条件171

第五节 把握好资金的时间价值172

第六节 不能让资金等项目175

第七节 正确规避投资风险177

第7章 生产加工企业总经理必备的财务知识—站得够高才能看得够远184

第一节 建立科学的理财观念184

现代理财观念184

知识经济带来的观念更新191

第二节 学会从数字中掘取信息193

企业财务活动193

财务分析体系195

第三节 筑起对付财务压力的屏障196

第四节 不可忽视的财务细节199

账目要规范和健全199

原始凭证签字很重要200

票据一点都不能马虎202

财务管理软件能帮上很多忙204

第五节 看好企业的小金库—现金控制206

现金管理的目标206

现金管理有关规定207

持有现金的目的207

持有现金的成本208

怎样设计最佳现金持有量209

现金日常管理技巧211

第六节 充分做好企业的费用控制213

费用控制的哲学思想213

费用控制的方法215

第七节 识破财务报告的常见粉饰手法217

财务报告粉饰常见手法分析218

证券市场信息披露中存在的虚假会计信息行为222

财务报告粉饰的防范224