人力资源管理概论PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

人力资源管理概论PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

第一节 人力资源2

一、资源概述2

二、什么是人力资源3

三、人力资源的特点5

四、人力资本7

第二节 人力资源管理12

一、人力资源管理的界定12

二、人力资源管理的职能和指标13

三、人力资源管理体系14

四、人力资源管理与传统的人事工作16

第三节 人力资源管理学17

一、人力资源管理学的界定17

二、人力资源管理学的基本特征18

三、人力资源管理学的研究内容19

四、人力资源管理学的结构21

五、如何学习人力资源管理学22

本章小结23

思考题24

本章案例（一）24

本章案例（二）25

第二章 人力资源管理实践和理论27

第一节 中国传统的人力资源管理思想27

一、中国古代人力资源管理思想27

二、近代人力资源管理思想30

第二节 人力资源管理的实践和理论31

一、早期人力资源管理实践及理论31

二、发展时期人力资源管理实践及理论32

三、现代时期人力资源管理实践及理论35

第三节 人力资源管理的发展特点和趋势38

一、人力资源管理的发展特点39

二、人力资源管理的发展趋势40

第四节 国外典型人力资源管理模式比较43

一、日本企业的人力资源管理模式43

二、美国企业的人力资源管理模式44

三、美日人力资源管理具体方法比较46

本章小结47

思考题48

本章案例48

第三章 人力资源规划51

第一节 人力资源规划概述52

一、人力资源规划的含义52

二、人力资源规划的作用53

三、人力资源规划的原则54

四、人力资源规划的分类56

五、人力资源规划的内容57

第二节 人力资源规划的制定60

一、确定人力资源战略60

二、人力资源预测62

三、制定人力资源规划方案63

四、人力资源规划的执行与评价64

第三节 人力资源预测67

一、人力资源预测的含义67

二、人力资源需求预测67

三、人力资源供给预测69

第四节 人力资源预测技术71

一、统计学方法72

二、德尔菲法74

三、模型预测法75

本章小结78

思考题79

本章案例（一）79

本章案例（二）82

第四章 职务管理88

第一节 职务分析89

一、职务分析的含义89

二、职务分析的作用91

三、职务分析的步骤93

四、职务说明书的编写95

第二节 职务设计102

一、职务设计的含义103

二、职务设计的内容103

三、影响职务设计的因素105

四、职务设计的要求106

五、工作设计的方法107

第三节 职位分类109

一、职位分类的含义110

二、职位分类的作用和意义110

三、职位分类的原则112

四、职位分类的程序112

五、职位分类的方法114

本章小结115

思考题116

本章案例（一）117

本章案例（二）118

第五章 劳动管理122

第一节 劳动定员122

一、定员的作用和意义123

二、劳动定员的原则124

三、劳动定员的范围124

四、劳动定员的标准125

五、劳动定员的方法127

六、定员的制定、执行、调整和日常管理129

第二节 劳动定额129

一、劳动定额的作用129

二、劳动定额的种类131

三、劳动定额的制定132

四、劳动工时的构成133

五、劳动定额的制定方法134

第三节 劳动组织137

一、劳动组织的作用和任务137

二、工作地的组织139

三、工作组和工作轮班的组织140

四、劳动协作的时间组织140

本章小结143

思考题144

本章案例（一）144

本章案例（二）146

第六章 人员招聘149

第一节 人员招聘的界定150

一、什么是人员招聘150

二、人员招聘的意义150

三、人员招聘的作用和地位152

四、招聘的原则153

第二节 招聘的基本程序154

一、制定招聘计划154

二、发布招聘信息157

三、进行招聘测试158

四、人事决策159

五、招聘评估159

第三节 招聘的渠道和方式160

一、招聘渠道161

二、校园招聘和网络招聘164

三、招聘信息的发布方式166

第四节 招聘测试方法168

一、面试169

二、心理测验172

三、知识考试172

四、评价中心172

本章小结175

思考题176

本章案例（一）176

本章案例（二）179

第七章 员工培训与职业生涯管理181

第一节 员工培训181

一、员工培训概述182

二、员工培训的内容和形式185

三、员工培训的分类188

四、员工培训的方法192

五、员工培训的组织工作193

第二节 员工职业生涯设计与管理196

一、职业生涯发展阶段196

二、影响职业生涯设计的个人因素197

三、职业生涯设计与管理200

四、职业生涯设计的特点和路径202

五、职业生涯设计和管理的内容202

六、职业生涯设计的过程204

七、职业生涯设计的方法205

本章小结206

思考题207

本章案例（一）208

本章案例（二）210

第八章 激励管理213

第一节 激励概述214

一、什么是激励214

二、激励的作用215

三、激励的原则217

第二节 激励行为理论219

一、内容型激励理论219

二、过程型激励理论228

三、综合型激励理论234

第三节 激励艺术237

一、常用激励术237

二、人性激励术240

三、参与激励术243

本章小结247

思考题248

本章案例（一）248

本章案例（二）249

第九章 绩效考评管理253

第一节 绩效考评253

一、绩效253

二、绩效考评254

三、绩效考评的内容254

四、绩效考评的分类255

五、绩效考评的原则256

六、绩效考评的作用257

七、绩效考评的角色和功能259

第二节 绩效考评的程序260

一、制定绩效考评计划260

二、确定考评的标准和方法260

三、收集数据261

四、分析评价262

五、绩效考评反馈263

六、绩效考评结果运用263

第三节 绩效考评的方法264

一、等级排序法264

二、量表考评法265

三、目标管理法267

四、关键事件法269

五、行为锚定等级法269

六、关键业绩指标法270

七、360度评价法271

第四节 绩效考评的实务272

一、绩效考评误差及调整272

二、完善绩效考评工作制度275

三、绩效考评的反馈277

本章小结278

思考题278

本章案例（一）279

本章案例（二）281

第十章 薪酬管理283

第一节 薪酬分配的理论283

一、早期薪酬理论284

二、近代薪酬理论284

三、现代薪酬理论285

第二节 薪酬及构成286

一、薪酬的基本概念286

二、薪酬构成的基本要素287

三、薪酬构成的具体形式289

第三节 薪酬管理292

一、薪酬管理概述292

二、薪酬管理的作用292

三、薪酬制度的基本类型296

四、薪酬管理的原则298

五、薪酬管理的程序299

第四节 薪酬设计301

一、管理层薪酬设计302

二、专业人员薪酬设计303

三、销售人员的薪酬设计304

四、团队薪酬设计306

五、宽带薪酬体系设计308

六、临时工的薪酬设计310

本章小结311

思考题312

本章案例（一）312

本章案例（二）313

第十一章 劳动关系管理316

第一节 劳动关系的发展316

一、产生阶段317

二、发展阶段317

三、我国的劳动关系和劳动立法318

第二节 劳动关系的界定320

一、劳动关系及要素320

二、劳动关系的法律特征320

三、正确处理劳动关系的意义321

四、改善劳动关系的途径321

第三节 劳动合同321

一、劳动合同的性质321

二、劳动合同的内容322

三、劳动合同的期限322

四、劳动合同的订立与变更322

五、无效劳动合同322

六、劳动合同的终止和解除323

七、违反劳动合同的责任323

第四节 劳动争议处理325

一、劳动争议产生的原因325

二、劳动争议的类型325

三、劳动争议处理的原则326

四、解决劳动争议的途径和方法328

本章小结330

思考题331

本章案例（一）331

本章案例（二）334

第十二章 社会保障与劳动保护管理336

第一节 社会保障和社会保险336

一、社会保障和社会保险的发展337

二、社会保险的含义与基本特征340

三、社会保险的作用342

四、社会保险的内容344

第二节 劳动保护和安全生产345

一、劳动保护的含义345

二、劳动保护的任务346

三、劳动保护的内容347

四、劳动保护的组织与管理350

本章小结351

思考题352

本章案例（一）352

本章案例（二）354

附录一 相关的劳动法规目录357

附录二 《中华人民共和国劳动合同法》360

参考文献372