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第一篇 改革1

前言页1

论生产力焕发蓬勃生机——承包制与首都钢铁公司的振兴3

为了激发企业的内在活力——佳木斯造纸厂的承包经营责任制14

顺应社会主义商品经济的大趋势——湛江市家用电器工业公司的成长道路23

中国煤炭工业现代化的先行者——山西潞安矿务局在改革中开拓前进35

高起点 大协作 多功能——东风汽车工业联营公司的集团经营46

在优化组合中发挥群体优势——西安电力机械制造公司的改组联合53

实现生产要素循环与管理的统一——上海高桥石油化工公司的跨行业联合63

架起衔接生产与科研的桥梁——邮电部眉山通信设备厂同科技部门的联合70

既要自我激励 又要自我约束——常州东风印染厂的经营机制改革83

同舟共济 之中的分权管理——广州重型机器厂的组织机构改革93

存在的变革呼唤着意识的变革——西北国棉五厂思想政治工作的改革99

封闭型车间与外向型企业——天津新华制衣总厂靠改革发展外向型经济108

让企业直接走上国际市场——上海嘉丰棉纺织厂实行外贸代理制118

绘制企业蓝图需要大手笔——东北轻合金加工厂的战略经营观127

第二篇 经营127

步步扎实的五个台阶——北京内燃机总厂的企业发展战略134

技术 管理 精神——攀枝花钢铁公司鼎立西南的三大支柱144

一切为了树立企业的形象——广州白云山制药厂的经营管理风格154

向社会展示自己的特色——佛山电风扇总厂的经销策略164

商品虽小 效益不小——石岐五金厂搞活小商品的生产与经营171

循着市场启示的方向——大连重型机器厂的经营战略大转移179

双向延伸 本固枝荣——民权葡萄酒厂确立企业发展新格局192

把握市场脉搏 运筹经营韬略——大连冷冻机厂如何进行市场开发200

高效率 快节奏 少投入 多产出——石家庄市造纸厂的“投入产出优化法”202

用优质产品敲开市场大门——云南机床厂大力开发新产品213

逆境起飞之翼——衡阳有色冶金机械厂的科学经营决策220

海内多知己 合作路自宽——许昌继电器厂生产科研联合开发之路232

不断扩展企业的发展空间——天津宇华制衣实业公司以联合求发展244

以心换心 信任之树长绿——河南轮胎厂全心全意为用户服务252

它维系着企业声誉——上海无线电十八厂的商标管理261

符合中国的科学管理方法——石家庄市第一塑料厂的“满负荷工作法”271

第三篇 管理271

让企业全面进入良性循环——北京开关厂不断完善企业管理体系282

力与理的凝聚 美和情的汇集——山西杏花村汾酒厂的“杏花精神”300

建立与现代企业相适应的管理体系——上海第五钢铁厂现代化管理方法的应用315

抓住企业管理的“龙头”——马鞍山钢铁公司机修厂的目标管理329

为企业科学定向——上海广播器材厂方针目标的制订与展开340

哀兵致胜的法宝——柳州第二空气压缩机总厂的全面质量管理与全面方针目标管理347

质量：企业生命的源泉——北京有机化工厂的全面质量管理360

科学地确立质量指标的权威——齐齐哈尔车辆工厂的“两级、双重质量否决权”369

优秀的服务来源于科学的管理——大连渤海饭店的全面质量管理377

顾客第一 服务第一 信誉第一——长春市百货大楼的服务质量管理391

企业管理现代化的必由之路——北京第一棉纺织厂计算机管理系统的开发与应用403

再起步于“微机热”降温之时——湘潭纺织印染厂计算机应用记419

欲善其事 先利其器——吉林化学工业公司的设备综合管理426

要有“千日养兵”的战略眼光——宁夏银川橡胶厂多层次开展岗位职务培训438

靠法制教育治厂育人——平顶山棉纺织厂的后进工人转化工作445

第四篇 技术进步457

“解放”的历史性转折——第一汽车制造厂的换型改造工程457

迈进在发展的平衡之中——吉林造纸厂的技术进步道路466

在关键设备上实现突破——秦皇岛耀华玻璃厂技术进步纪实477

用先进适用技术逐步改造企业——杭州钢铁厂的技术改造战略486

缜密论证精心组织——安徽轮胎厂技术改造方案的制订与实施492

分步改道：一个正确的战略选择——贵县糖厂技术改造经验谈506

用现代化管理实现代化——福州变压器厂技术改造的组织实施方法516

从消化吸收到移花接木——沈阳水泵厂引进技术的消化与移植524

引进技术是企业上水平的捷径——杭州齿轮箱厂利用引进技术的开发工作531

技术进步与管理进步的结晶——宝鸡石油机械厂如何组织新产品开发546

“活力”来自努力创新——沙市市日用化工总厂不断优化产品结构551

为了资源的充分利用——包头精厂的能源节约和综合利用工作560

优化技术与管理的“参照系”——上海电缆厂按国际标准组织生产568

跨过国际公认的门槛——遵义市第二化工厂大力推进国际标准574

出版后记585