图书介绍

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医院院长职业化
  • 沈雁英主编 著
  • 出版社: 北京:人民卫生出版社
  • ISBN:9787117105958
  • 出版时间:2008
  • 标注页数:337页
  • 文件大小:85MB
  • 文件页数:349页
  • 主题词:医院-管理-研究

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图书目录

第一章 什么是职业化1

第一节 职业化的概念与内涵1

第二节 政府官员职业化5

第三节 企业经理职业化10

第四节 运动员职业化19

第二章 医院院长为什么要职业化29

第一节 医院管理是一门科学29

第二节 医院管理发展史32

第三节 各国医院管理模式33

第四节 国外医院管理现状43

第五节 我国医院管理现状48

第六节 影响我国医院管理人员职业化的因素52

第七节 我国医院管理者的职业化现状55

第三章 职业院长的责任60

第一节 向病人负责、向社会负责61

第二节 向出资人负责62

第三节 向医务人员负责63

第四章 职业院长的四个角色68

第一节 设计师69

第二节 指挥家71

第三节 教练员73

第四节 领袖75

第五节 角色的把握77

第五章 职业院长的素质要求79

第一节 政治上成熟80

第二节 完备的知识结构82

第三节 优良的作风84

第四节 管理能力出类拔萃89

第五节 良好的心态93

第六节 健康的体魄96

第六章 职业院长的品格要求100

第一节 职业院长的十二种险象101

第二节 胆识104

第三节 执著107

第四节 沉稳109

第五节 诚信110

第六节 大度112

第七节 担当115

第七章 制订医院发展战略119

第一节 医院生命周期119

第二节 医院核心竞争力123

第三节 医院内外部环境分析126

第四节 医院战略决策138

第八章 加强团队能力建设147

第一节 团队式领导时代来临148

第二节 干部是一个组织的脊梁151

第三节 培养院长的领导力159

第九章 提高医疗服务质量167

第一节 严格医院质量管理167

第二节 改进医疗服务工作189

第三节 有效预防医疗风险193

第十章 加强医院学科建设199

第一节 张开“两个翅膀”200

第二节 搭建学科平台201

第三节 提供组织保证203

第四节 培养创新人才205

第十一章 强化医院经营管理213

第一节 医院全面预算管理214

第二节 医院绩效评价与绩效管理224

第三节 医院财务风险控制229

第四节 医院资本经营235

第十二章 倡导医院优秀文化243

第一节 发挥医院文化的先导力244

第二节 发挥医院文化的凝聚力246

第三节 发挥医院文化的和谐力250

第四节 医院文化的形象力253

附录 成功医院管理案例258

北京协和医院成功的奥秘258

301医院发挥医院文化之“功”266

上海瑞金医院积极创办研究型医院273

美国医院绩效管理对中国医院管理的启示279

北京朝阳医院“以患者为中心”构建和谐医患关系285

北京垂杨柳医院的十年变革路292

华西医院石应康的院长职业化探索297

北京地坛医院战略管理实践303

广东省中山市人民医院积极探索数字化之路310

从邵逸夫医院看现代医院管理模式314

参考文献336

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