图书介绍

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优秀班组长现场解决方案
  • 王生玉主编 著
  • 出版社: 广州:广东经济出版社
  • ISBN:9787545420999
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:156页
  • 文件大小:50MB
  • 文件页数:168页
  • 主题词:班组管理-生产管理

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图书目录

导读1

导读一 班组长学习指南1

导读二 培训老师使用指南2

第一章 现场人员解决方案4

问题01:有人忙有人闲4

解决方案:对流水线作生产线平衡分析4

一、生产线平衡的标准4

二、生产线平衡检测5

三、生产线平衡率6

四、改善生产线平衡7

问题02:员工经常出现工作错误9

解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)10

一、何谓OJT10

二、OJT的实施方法10

三、实施OJT的五大要点11

四、日常训练的五个重点13

五、各个层别的OJT要点14

六、不同能力的员工OJT要点15

问题03:有人有怨气17

解决方案:加强上下级的沟通17

一、沟通的种类17

二、如何沟通17

三、营造沟通气氛19

四、批评中的技巧21

五、化解员工的抵触22

六、妥善处理自己与员工的冲突24

七、处理好员工之间的冲突25

问题04:员工不知道干什么27

解决方案:现场实施看板管理28

一、何谓看板管理28

二、看板的种类28

三、现场看板的编制要领29

四、现场看板编制的要求29

五、现场看板编制实施30

问题06:员工士气低下34

解决方案:采用激励的方法激励员工34

一、激励的重要性34

二、员工激励的原则36

三、目标激励38

四、数据激励38

五、领导行为激励39

六、奖励激励39

七、典型激励40

八、关怀激励40

九、集体荣誉激励42

十、支持激励42

第二章 现场设备解决方案46

问题01:设备常出现故障46

解决方案:实施TPM46

一、何谓TPM46

二、TPM的八大支柱46

三、TPM活动的一般步骤47

四、实施6S活动50

五、实施设备点检53

六、设备故障改善总结54

问题02:设备常常空转55

解决方案:进行人机联合作业分析56

一、何谓人机操作分析56

二、何谓人机操作图57

三、人机联合分析的步骤58

四、案例分析59

问题03:设备常伤人63

解决方案:添置、改良夹具和治具63

一、夹具、治具的作用63

二、夹具、治具的设计要求63

三、夹具、治具的设计步骤64

四、治具的日常管理方法64

五、易损工具定期补66

六、老化工具及时更换67

问题04:仪器检测常出现误差69

解决方案:按期校正仪器69

一、没有校正的量具不可用69

二、需要校正的量具70

三、仪器校正方法70

四、精度校正心得71

第三章 现场物料解决方案74

问题01:生产现场出现停工74

解决方案:提前备料74

一、仓库发料74

二、确定备料内容75

三、如何确定备料时间77

四、备料的几个雷区78

问题02:生产现场常出现返工79

解决方案:加大产品质量现场管控80

一、产品品质不良的原因80

二、现场造成产品品质不良的原因80

三、现场品质不良的改善81

问题03:生产现场常常出现换料86

解决方案:设计统一规格的配件87

一、统一规格的含义87

二、设计统一规格的作用87

三、统一规格的改善步骤89

四、统一规格的改善注意点90

问题04:物料处理不当,造成浪费91

解决方案:根据实际情况,确定物料处理方式92

一、做好物料台面管理92

二、上线物料要妥善保管93

三、物料不用时要封存好94

四、转换生产机种的物料处理97

五、完成订单批量的物料处理97

六、产品生产结束的扫尾方法98

七、生产中剩余物料的处理98

第四章 现场安全解决方案102

问题01:员工缺乏安全意识102

解决方案:实施经常性安全教育102

一、在全厂进行宣传102

二、对新员工“三级”安全教育103

三、对特种作业人员的安全教育104

问题02:工伤事故频发106

解决方案:做好安全防护,查找分析原因106

一、机器防护106

二、个体防护选用的用品107

三、防护用品的管理和维护保养108

四、合理使用个体防护用品109

五、个体卫生保健措施109

六、运用尘毒监测109

七、查找工伤事故发生的原因110

问题03:出现安全事故不知如何处理115

解决方案:制订应急预案,定期实战演练116

一、应急计划的制订116

二、应急培训125

三、应急演练125

四、应急管理的组织125

五、应急的实施126

第五章 现场环境解决方案130

问题01:现场物料摆放混乱130

解决方案:对生产现场实行5S管理130

一、何为5S130

二、推行整理活动132

三、推行整顿活动136

四、推行清扫活动139

五、推行清洁活动140

六、素养推行要领140

问题02:物料数据不明142

解决方案:实施定量包装142

一、何谓定量包装143

二、如何定量包装143

三、定量的实施与跟踪146

问题03:不合格品与合格品混在一起148

解决方案:做好不良品标示与隔离149

一、不良品有哪些标志149

二、如何使用标志150

三、不良品的隔离151

参考文献153

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