图书介绍
中小企业资源平衡 管理与提升战略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 辛华编 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513614245
- 出版时间：2012
- 标注页数：244页
- 文件大小：53MB
- 文件页数：254页
- 主题词：中小企业－企业管理：资源管理－研究
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图书目录
第一章 导论3
第一节 问题的提出3
一、研究中小企业的意义3
二、中小企业资源平衡问题研究的重要意义11
第二节 基本思路与研究方法13
一、研究的基本思路13
二、研究方法14
第三节 框架与主要内容15
第二章 理论综述19
第一节 理论回顾与比较19
一、企业竞争战略理论演变19
二、竞争理论比较35
第二节 理论模型选择39
一、资源、组织、业务、战略的互动模型39
二、资源带：资源特性与策略选择40
第三节 理论基础43
一、资源的含义及其分类43
二、资源的特性49
三、几组关系的分析52
四、资源的平衡性及实现资源平衡的策略选择57
第三章 中小企业类型与资源特征63
第一节 中小企业的界定63
第二节 中国中小企业类型66
一、中小企业生命周期67
二、中小企业类型的界定69
三、不同类型中小企业的比较71
第三节 中小企业的资源特征：与大企业的比较77
一、资源的差异化与稀缺性78
二、资源的流量与存量78
三、资源的弹性与刚性79
四、资源的专门性与一般性79
五、资源的利用效率与收益率79
六、资源能量水平与折旧速度80
七、资源成本与管理成本80
第四章 中小企业资源的平衡性83
第一节 资源平衡的两种主流观点83
一、观点比较83
二、资源平衡的观点差异的实质85
第二节 资源平衡的科学界定87
一、判定基准87
二、判定基准基础上资源平衡的界定89
第三节 资源平衡的约束条件91
第四节 资源平衡的分析方法100
一、资源平衡的基本分析框架：资源平衡评价表101
二、资源平衡评价表的运用：企业资源变动对企业利润的影响103
三、资源平衡分析与评价方法在资源管理与提升研究中的运用要点111
第五节 资源平衡案例分析112
一、两家成功的医疗器械公司112
二、某玻璃幕墙安装公司的失败案例117
三、微软公司与戴尔公司成功模式的启示119
第五章 中小企业资源的杠杆作用125
第一节 发挥资源的杠杆作用：选择灵活的市场策略125
一、中小企业的市场策略之一：搭上产业成长的快车道125
二、中小企业的市场策略之二：在市场的夹缝中成长126
三、中小企业的策略之三：采用迂回攻击的游击策略128
第二节 发挥资源的杠杆作用：聚焦企业目标，集中资源131
一、统一愿景与目标131
二、集中企业目标135
三、瞄准顾客的价值136
第三节 发挥资源的杠杆作用：识别、挖掘关键资源137
一、关键资源的含义137
二、关键资源的识别138
三、关键资源的挖掘140
第四节 发挥资源的杠杆作用：提高资源的利用效率141
一、资源的利用效率141
二、资源重复利用142
三、资源的快速回收144
四、资源的融合145
第五节 发挥资源杠杆作用，将资源优势转化为竞争优势146
第六章 中小企业的资源外取153
第一节 资源外取的含义153
一、资源外取的概念由来153
二、资源外取的成因154
三、中小企业资源外取的三种形式156
第二节 资源外取效用与风险分析157
一、资源外取的效用158
二、资源外取的风险160
第三节 资源外取决策框架162
一、区分关键资源与一般资源162
二、确定资源外取依据163
第四节 资源外取策略的选择166
第五节 资源外取的管理168
一、确定供应商及合作伙伴168
二、资源外取活动的管理168
第六节 中小企业资源外取的重要组织形式：虚拟企业172
一、虚拟企业的基本含义172
二、虚拟企业的特点174
三、中小企业虚拟经营的必要性与可能性175
四、中小企业虚拟经营策略安排178
第七章 中小企业资源提升185
第一节 资源提升的含义185
一、产品升级与企业资源提升185
二、中小企业的不同成长阶段与企业资源提升186
三、产业演变与企业的资源提升189
四、企业战略转型与资源提升189
第二节 资源提升的方式191
一、开发新资源191
二、对现有资源的革新与整合196
第三节 中小企业创新197
一、中小企业创新的理论基础198
二、中小企业的技术创新201
三、中小企业的管理创新206
四、中小企业的创新管理215
第八章 结论与启示221
第一节 主要观点221
一、中小企业资源平衡的科学界定222
二、资源平衡的评价方法：资源平衡评价表224
三、中小企业资源管理的策略方法：资源杠杆与资源外取224
四、资源提升：资源革新与创新226
第二节 有待探讨的问题227
一、对资源平衡评价表的研究需要深入227
二、以资源平衡为核心思想的资源管理与提升的研究体系还需完善228
三、需要更多地从企业内部视角研究中小企业的资源管理与提升，使理论研究更贴近企业实践228
四、吸收其他管理理论的精华，博采众长229
五、无形资源的管理需要做专项研究229
第三节 管理理论变迁的启示230
参考文献234