图书介绍
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- 陈廷编著 著
- 出版社： 北京：中国华侨出版社
- ISBN：9787511322388
- 出版时间：2012
- 标注页数：275页
- 文件大小：51MB
- 文件页数：289页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 回眸管理原点： 在管理领域内为自己找缺陷2
归零，找到自身的思维盲点2
过于自满终走向刚愎自用6
了解员工的需求8
懂得信任员工10
避免工作方法一成不变12
改掉自身坏习惯14
第二章 着眼现实定位：识人第一，用人至上26
掌握揣人之情、知其所欲的本领26
必须克服的识人误区28
及时发掘下属的特点和能力32
管理者的用人“大忌”34
赞赏会催人更加努力向上35
正确对待犯错的下属42
掌握一点“责备”的学问47
指责时要注意8点事项51
赏罚并用，各适其所53
注意提升下属的5项忌讳54
千金易得，一将难求57
第三章 强化管理才能：高效管理者带出高素质员工64
管理人必须具备的基本素质64
管理人自我包装的要素68
当好管理人应当具备的力量70
成功管理=影响力+领导力74
做一个合格的管理大师76
纠正“我总是正确”的态度79
切忌令自己陷入工作误区82
学会高效地安排工作84
管理人如何管理自我86
第四章 进行深入考核：绩效是最有力的无形标杆92
提醒自己考核是为了帮助员工成长92
绩效考核是管理者实施有效管理的一根指挥棒93
绩效考核要有助于员工的成长98
绩效考核要达成双赢结果99
每个员工都应看重绩效考评101
绩效考评中的误差104
严格制定考评内容107
管理者的平衡计分测评法110
全视角绩效考核系统的优势113
第五章 整合优化流程：发挥集体作战的意识和功能116
一个人的能力总是有限的116
三个臭皮匠顶个诸葛亮119
把“人和”摆到首位121
“人和”员工才能有干劲122
让部门每个成员都竖立自信128
抓住业务骨干的心130
强大的团队立于不败之地132
处理好公司的“关系链”137
团队管理的各种经验140
第六章 回归本职责任：树立员工的责任与荣誉感146
管理归零是一种管理机制146
让员工看重荣誉147
没有责任感的管理者不是合格的管理者149
充分调动员工的积极性152
让员工把满意转化为业绩155
绝不养成轻视工作、马虎的习惯157
限制你的是自己想象的局限159
认真关心自己的员工161
教导员工认同荣誉163
第七章 辨明主力优势：授权之后员工都是主力军168
大权独揽，小权分散168
巧妙掌权的10个要点169
赐给下属一把“宝剑”171
让下属自己去解决问题174
权力转让时的注意事项178
必须掌握的授权规则180
既然放权就要对下属放心183
理性应对争权现象187
管理者切忌以权谋私190
第八章 漏洞标本兼治：以提高成效为大任，对症下药194
找出最有效、最适合的管理模式194
让分配工作成为你的强项196
激发员工干劲的方法199
灵活调控的各种策略201
“因人设事”与“因事设人”对立203
效率是管理人考虑的重要问题206
管理者应对员工有准确的了解209
对经验为零的新员工负责213
第九章 协调组织关系：把矛盾都消除在萌芽状态218
协调好上下级关系218
用高明的技巧协调分歧221
谨慎处理同级关系224
管理者与行政人员的微妙关系226
准确协调下属之间的竞争229
高效率主管爱用的“协调术”234
深入下属内心的法则238
让顽固的家伙不再顽固242
不让帮派势力牵制你245
解决员工冲突的技巧247
第十章 设定目标：领导看多远团队就走多远252
谁都愿意为自己的目标而付出252
成功会在道路的尽头等着你255
把目标分成一个个里程碑257
目标不仅是一种挑战259
体味团队奋斗时的感受261
决策者本身必须坚决265
领导者需要关注的是未来267
目标的高度决定努力的程度270
防患于未然胜于治乱于已成272
称职的领导有总揽全局的能力274