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上篇 北大思想课3

第一章 目标的思考——让梦想越来越清晰3

1.心中有梦想，人生才有意义3

2.把“盲目”这家伙扔得越远越好5

3.在你感兴趣的事情上，投入最大的精力7

4.修剪你的欲望能让目标变得更加清晰9

5.目标越具体，达成度越高11

6.写下梦想，哪怕看起来不可思议13

第二章 务实的思考——不要生活在梦想的“乌托邦”16

1.给发热的头脑冲冲凉，不要相信运气会从天而降16

2.主动适应社会，而不是让社会来适应你18

3.在梦想与现实之间画出曲线20

4.欲速则不达，不可急于求成22

5.只找到洗碗的工作吗？那就微笑着洗碗24

6.对于勤奋的人，上帝总是给他最高的荣誉和奖赏26

7.聚沙成塔，出人头地要慢慢来28

第三章 舍得的思考——痛苦有时源于选择的多元31

1.放弃，有时就是最好的选择31

2.当断则断，不断则乱33

3.什么都想要，可能什么也得不到35

4.不是每件事都值得去做37

5.弱水三千，只取一瓢饮39

6.患得患失是大忌41

第四章 名利的思考——从容面对诱惑，修得身心自在44

1.五色令人盲，物欲令人狂44

2.多一物多一心，少一物少一念46

3.不要让欲望超过你的能力范围48

4.将钱看得淡一些50

5.人比人得死，货比货得扔52

6.不以物喜，不以己悲54

第五章 度量的思考——身安不如心安，屋宽不如心宽57

1.量小非君子，无度不丈夫57

2.若容不下生活，生活也容不下你59

3.和你的过去和解，它才不会搞砸你的当下61

4.宽恕的思考——人生太短，短到来不及浪费时间去恨一个人63

5.是非天天有，不听自然无65

6.禁得激，抑得怒——面对挑衅不生气67

第六章 境遇的思考——你的想法决定你的悲喜69

1.伤害我们的不是事情本身，而是我们对事情的看法69

2.顺境时不盲目乐观，逆境时不盲目悲观71

3.忘掉失败，不过要牢记失败中的教训73

4.不要愤世嫉俗75

5.漂泊使我们的人生更为丰富77

6.珍惜人生的每一种滋味79

第七章 低调的思考——聪明外露，不如智慧深藏82

1.满桶水不响，半桶水叮当82

2.大勇若怯，大智若愚84

3.傲慢两字败人，不戒无以成事86

4.贵而不显，富而不炫88

5.该“糊涂”时，就别显得明白90

6.功成身退为明智之举92

第八章 贫富的思考——贫穷有两种：有钱的，没钱的95

1.人们常常错误地认为钱越多就越幸福95

2.贫穷并不可怕，可怕的是那颗贫穷慵懒的心97

3.不断充实自己，别让你的思想落伍99

4.内心富足才是真正的富足101

5.有金钱之外的思想103

第九章 自知的思考——知人者智也，自知者明也105

1.知人者智也，自知者明也105

2.不知道自己缺点的人，一辈子都不会想要改善107

3.追求吾日三省吾身的境界109

4.发挥你的优势，而不是弥补短处111

5.正确认识自己，走出自卑的阴影112

6.要有勇气做自己114

下篇 清华行动课119

第十章 识人行动——管理者要做慧眼识才的伯乐119

1.独具慧眼，落一叶而知秋119

2.英雄不问出处121

3.要人才不要全才123

4.人才不唯学历125

5.只有合适的才是最好的127

第十一章 用人行动——知人然后善任130

1.扬长避短，因才适用130

2.给年轻人一个尽情发挥的舞台132

3.善用不同性格的人134

4.用人用才更用德136

5.有经验的员工不一定最优秀138

第十二章 说服行动——掌控尺度是关键140

1.洞察下属心理才能四两拨千斤140

2.顺着毛摸，他就会听你的142

3.建议式的命令更易被下属接受144

4.站在员工的立场上思考问题146

5.领导者的耳朵比嘴巴更重要148

第十三章 激励行动——如何通过激励提高团队凝聚力151

1.当“房子+车子”激励失效后151

2.“嘿，干得不错”是给下属最好的奖赏153

3.像秦始皇一样激励团队155

4.感召员工——与其喊破嗓子，不如做出样子157

5.考核要实事求是，不能感情用事159

第十四章 授权行动——好的管理就是组织离了你照样转162

1.领导勤快导致下属依赖162

2.授权，信任是前提164

3.多一些引导，少一些管理166

4.下达目标，不必布置细节168

5.放权不等于滥权170

第十五章 决策行动——不以个人的好恶和兴趣做决策173

1.避免一个人说了算的家长式管理173

2.不要纸上谈兵，要确保决策的可行性175

3.决策不能全凭直觉177

4.在没出现不同意见之前，不做出任何决策179

5.如果有一个项目没有人来做，那就要放弃181

6.三思而行，船小也不要总掉头183

第十六章 战略行动——没有执行力，再高明的战略都是空谈186

1.制度不应只被贴在墙上186

2.人治大于“法”治导致执行力缺失188

3.完善监督体系保证高效执行190

4.提升执行力，领导必须以身作则192

5.管理魄力比管理技术更重要194

第十七章 危机行动——变危机管理为管理危机197

1.“我们离破产永远只有十八个月”197

2.所谓危机，就是危险加机会199

3.危机之下，省钱就是赚钱201

4.有竞争才有发展203

5.越是危机，越需要维护企业的市场信誉205

第十八章 创行动——可持续竞争的唯—优势来自创新能力208

1.不创新，就灭亡208

2.从来没有可以克隆的成功管理模式210

3.勿忽视小改小革211

4.创新需求：顾客也可以创造213

5.容纳员工在尝试中的失败215