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第一章 让管理回归简单1

1.传统管理有点“繁”2

2.简单管理的四大职能：教育、协调、激励、互补6

3.“无为而治”，简单管理的中国式溯源10

第二章 这些“管”法成效不大13

1.忙忙碌碌型管理者的工作误区14

2.干涉部下型管理者的工作误区17

3.心有余力不足型管理者的工作误区20

4.角色错位型管理者的工作误区23

5.华而不实型管理者的工作误区25

6.自以为是型管理者的工作误区30

第三章 简单管理需要领导者加强自身修炼33

1.管理者的首要任务是管好自己34

2.通过气场修炼做一流的领导者40

3.终身学习是管理者唯一的应变之道44

4.领导者应做好时间管理47

第四章 简单管理要掌握的做事策略51

1.陈平的“管”——抓住要害，纲举目张52

2.曹参的“管”——顺应规律，清静无为54

3.刘备的“管”——懂装不懂，放低姿态57

4.吴舜文的“管”——用目标管理指明企业的方向60

5.丹麦保险公司的“管”——留有余地的弹性管理63

6.丰田公司的“管”——第一次就把事情做好的零缺陷管理65

第五章 简单管理要掌握的用人之道69

1.比尔·盖茨的“管”——用三类人谋天下70

2.迈克尔·戴尔的“管”——把员工的心合在一起74

3.卡内基的“管”——善用他人之长补自己之短78

4.亚柯卡的“管”——用宽容和耐心对待“败军之将”82

5.保罗·高尔文的“管”——把握好批评的分寸86

6.龙永图的“管”——能容人才能用人89

7.胜利油田的“管”——管理既要守制度又需通人情95

8.山姆·沃尔顿的“管”——激发员工的参与感与积极性99

9.孔子的“管”——精确分类，因类施管103

第六章 简单管理要掌握的授权之方107

1.松下幸之助的“管”——给员工充分的信任与自由108

2.基辛格的“管”——变一人忙为众人忙110

3.保罗·盖蒂的“管”——责权利一致113

4.曾国藩的“管”——强行放权，莫想依赖116

5.海尔公司的“管”——岗位责任制是授权的保障118

6.孙正义的“管”——让人人享有平等的机会120

第七章 简单管理要掌握的员工自我管理之道123

1.“同仁”观念与“远景”激励是自我管理的关键词124

2.变雇佣为平等是自我管理的基石128

3.让员工充满信心132

4.让一线员工学会预算135

5.自我管理不能脱离团队138

第八章 简单管理要掌握的减法智慧141

1.奥卡姆剃刀定律142

2.砍掉多余的成本145

3.砍掉多余的库存149

4.砍掉多余的产品结构153

5.砍掉多余的产品质量157

6.砍掉多余的经销商户160

7.砍掉多余的企业规模163

8.砍掉多余的数量至上166

9.砍掉多余的创新169

10.砍掉多余的广告173

11.砍掉多余的“顾客满足”176

12.砍掉多余的会议178

13.砍掉多余的规章制度181

14.砍掉多余的信息186

第九章 简单管理的秘籍——企业素质再提升189

1.把企业最擅长的事做到极致190

2.提高企业的执行力194

3.管控风险，稳健经营197

4.建立“建设性冲突型”的全新企业文化200

5.营造企业生态系统203

6.学习是根本的应变之道207

参考文献210