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在池逞鱼跃，在海腾蛟龙（序言）&谢宏1

管理论坛1

内容简介1

第一章 企业管理规律论1

一、研究企业管理内在规律的目的是什么2

二、企业管理的规律体现在企业发展的规律之中5

第二章 对国企管理的认识与四优管理法形成发展的过程11

一、对国企管理的认识11

二、四优管理法探索和形成的四个阶段16

第三章 四优管理法的内容23

一、对管理的认识24

二、四优管理法的定义25

三、四优管理法的内涵与特点26

四、四优管理法的重要意义29

第四章 四优管理法的理论支点32

一、企业生命论32

二、管理动力论33

三、管理天平论34

四、分合计量论35

第五章 四优管理法的基本构架38

一、生命指标板块38

二、内部小法人的组织板块54

三、多层次激励板块70

四、双向监督的考核板块79

第六章 四优管理法的整合85

一、量、质、耗三优指标的整合85

二、量、质、耗、酬四优指标的整合86

三、整合中指标的平衡87

第七章 四优管理法的系统机制89

一、优劳优酬机制89

二、工作称量机制90

三、财务共理机制91

四、全员民主管理机制92

五、团队群体努力机制94

六、信息管理机制98

七、精细化的数据系统管理机制101

八、企业内部竞争机制103

九、自觉学习机制106

十、创新机制108

十一、企业内部人才成长机制110

十二、科学合理的评价机制112

十三、廉政机制113

十四、企业文化机制114

十五、管理思想政策机制116

十六、方向、目标机制117

第八章 四优管理法的思想创新和内蕴的现代系统管理思想119

一、四优管理法的思想创新119

二、四优管理法内蕴的现代系统管理思想120

第九章 四优管理法的应用范围122

一、四优管理法在非生产性企业（部门）的应用122

二、四优管理法在其它经济性质企业中的应用130

第十章 四优管理法的具体操作133

一、推行四优管理法的准备工作133

二、四优管理法的具体实施136

第十一章 灵化集团实施四优管理法的显著效果143

一、经济效益143

二、精神文明效益151

三、管理效果159

第十二章 四优管理法的创造性、创新性、先进性163

一、创造性163

二、创新性164

三、先进性170

第十三章 四优管理体现的政治思想工作177

一、实现基层党组织作用的新形式177

二、体现政治思想工作发挥作用的新方式180

三、基层党组织的发展与壮大182

附件一：184

科学管理是国有企业的活力源泉——灵化集团和他们的四优管理法&袁木184

附件二：200

（一）河南灵化集团总经理周春生谈“四优法”及国有企业股份制改革&薛宝生200

（二）河南灵化集团的“四优管理法”&王守泉208

（三）河南灵化集团“四优管理法”的调查&中共河南省委办公厅《工作信息》1999年第77期216

（四）河南灵化集团创造出“四优管理法”&《经济日报：经济参考》送阅件第576期228

（五）国有企业科学管理的有益探索——河南灵化集团实行“四优管理法”的调查&《求是》杂志2000年第5期239

（六）关于河南灵化集团有限公司《四功能要素优化管理法（四优管理法）》的论证意见251

（七）科学技术成果鉴定证书254

（八）关于公布与推广第六届国家级企业管理现代化创新成果的通知257

（九）适应市场经济的国有企业管理法——灵化集团“四优管理法”研究261

附件三：284

六十位专家学者对“四优管理法”的评价、题词284

后记358