图书介绍
丰田模式 领导力篇PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）莱克，（美）康维斯著；赵胜译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111420477
- 出版时间：2013
- 标注页数：214页
- 文件大小：31MB
- 文件页数：239页
- 主题词：丰田汽车公司－工业企业管理－经验
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图书目录
导论 丰田全球商业领导地位的根源1
精益快速修复的失败2
独一无二的领导力遗产4
精益工厂6
不仅仅是一次投资回报的练习7
不同的世界观8
领导者的角色12
楷模丰田13
丰田的考验：不足一直存在15
本书概述16
第1章 丰田领导方式：终身的旅程19
什么是丰田式领导力19
传统领导力和丰田式领导力对比23
丰田式领导力的持续发展25
丰田式领导力和领导力发展26
核心价值观27
丰田式领导力发展模式30
其他公司可以学习丰田领导力模式吗34
第2章 自我提升：岗位发掘制和教练式培养37
自我提升始于学习40
“守—破—离”和领导力47
“守—破—离”如何容许并帮助发现自我提升50
丰田进军北美，唯贤启用外人63
结语66
第3章 指导和培养他人69
丰田生产体系创造挑战，迫使员工发展70
A3问题解决方法使思考过程有形化74
有时候领导力培训必须按照一定的模式进行77
学会垂直和横向管理：T型领导者79
全心致力于领导者的培养83
培养丰田之道的领导者88
通过可视化管理明确期望和责任90
结语92
第4章 日常改善：自上而下的持续领导力培养96
更好地理解“改善”97
水吞村：物料运输创新的一系列小举措99
改善与领导力105
支持改善：注入能量培养领导109
结语113
第5章 方针管理：组合愿景、目标和计划，实现持续改善116
方针管理：换汤不换药的目标管理？119
方针管理过程121
北美转化《全球愿景2010》全过程129
各个层级就实际目标达成一致的接传球过程131
通过可视化管理进行跟踪和检验134
实施中的方针管理140
结语145
第6章 改变达纳公司的丰田领导力147
达纳的情况和设定优先事项148
正式执行“达纳运营体系”166
结语173
第7章 学习丰田式领导力177
你真的想追求卓越吗179
丰田方式的精益领导真的与众不同吗180
精益领导是使丰田适应主要环境变化的力量188
踏上征途192
注释198
致谢205
作者简介213