图书介绍
野性华为 任正非的管理哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙科柳，张余编著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121251917
- 出版时间：2015
- 标注页数：290页
- 文件大小：37MB
- 文件页数：304页
- 主题词：通信－邮电企业－企业管理－经验－深圳市
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野性华为 任正非的管理哲学PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 价值观——文化植入是最高明的管理1
用狼性文化征服世界2
以社会责任为己任5
坚定的“乌龟精神”8
明确华为存在的唯一理由11
活下去，永远是硬道理15
EMT自律宣言18
构建不依赖于人的流程文化21
艰苦奋斗的精神不能改变25
把自己的身体化成肥料28
第2章 领导力——领导格局决定团队高度33
拒绝形而上的黑白分明34
领导者既要务实，也要务虚37
敢于承担也是一种领导力40
宽容，是领导者的成功之道44
华为属于全体员工47
不偏不倚，一视同仁50
亲亲而仁民，仁民而爱物54
视野的宽度，决定事业的高度57
第3章 人才——留住人才即留住核心竞争力61
将军的摇篮：华为大学62
培养预备队的内部人才市场64
保持干部的流动性67
用进修打造核心竞争力71
以逆境检验和锻炼人才74
吸引更多的人才加入我们77
知人善用，唯才所宜80
完善员工的福利保障体系83
第4章 团队精神——构建企业内部团结的保证87
组织性是华为所向披靡的基础88
纪律是自由的第一条件91
关注每一个团队成员的感受94
避免企业内部的恶性竞争97
批判别人，也要自我批判100
取长补短，发挥各自优势103
狼群作战，拿下猎物106
若不善待团体，我将一事无成109
第5章 制度——高效的执行力依赖于规则113
向管理制度要效益114
再高也不能高于制度117
华为的内部“宪法”119
激发斗志的全员持股制122
强化干部绩效承诺制126
倡导归零政策129
完善员工培训体系132
轮值CEO的接班人制度135
第6章 授权——经营绩效依托于授权技巧139
管理的最高境界是“无为而治”140
充分授权，打造精英基层143
高效自主，不必事事都请示146
用谁，就要信任谁149
不符合要求的干部要离开152
让听得见炮声的人做决策155
授权不等于彻底放权158
第7章 执行力——企业运营效率的直观体现163
执行力是企业竞争的重要一环164
企业要有明确的战略目标167
不要讲销售额，要说利润170
无功无过，可就地免职173
大机会时代，要有战略耐性175
聚焦主业务，务实为本179
以10年为单位规划公司未来182
第8章 决策沟通——领导和员工之间的纽带187
当断即断，决策时杜绝犹豫188
决策中，要淡化英雄主义色彩190
强化员工之间的交流与沟通194
领导与团队要无缝对接197
做领导不能太顽固200
放低姿态，让员工敢于反驳202
对待下属反馈，应给予及时处理205
第9章 激励——招揽和留住人才的不二法门209
力出一孔与利出一孔210
让员工分享公司的成功213
不达底线目标，领导也是零奖金216
激励制度的设计是自由有度的218
精神奖励总是不可或缺的221
末位淘汰，将机会留给有能力的人224
喝止错误也是一种反向激励227
第10章 服务——打造吸引客户的金手指231
专注于客户服务的绩效导向232
不要把问题扔给客户234
以客户为中心的服务意识237
保证与顾客的需求同步240
保持并完善服务创新能力243
保持服务与业务“双领先”246
为友商的客户提供服务249
第11章 变革与创新——突破发展桎梏的必由之路253
开放和学习是进步的力量254
把握好方向，谋定而后动256
不搞过激改革，做改良主义者259
研发投入是创新的基石262
“自主创新”是闭关自守264
高级干部与专家要有所改变267
发现战略点，并全力投入270
第12章 危机意识——居安思危是企业家的基本素养273
十年来我天天思考的都是失败274
繁荣的背后充满危机276
别让互联网引起你们发烧280
拒绝懒惰，走出舒服区282
解决了短板，才能有所突破285
预见困难，与世界同步288