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第1章 数字化财务管理实战2

◎竞争=战争？管理=指挥作战？2

◎好公司？坏公司？3

◎财务报表=地图？6

产品——利润表的解读7

效率——资产负债表的运用8

财力——现金流量表的意义9

◎数字化分析企业管理的“五力”模型11

第2章 发展指标14

◎销售收入：企业生存发展的根源14

企业长期发展的原动力——销售收入的增长15

销售收入增长的含金量18

销售收入增长的五大驱动因素20

把握销售收入增长的五大驱动力30

◎案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事34

中国啤酒市场34

山城啤酒，知心朋友36

决策跑偏，满盘皆输39

小结41

小贴士42

第3章 控制能力44

◎团购行业的“先烈”44

“24券”的兴起44

“24券”的衰落46

“24券”的终结47

◎成本控制能力48

成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛：“低价才是王道”49

并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略51

争时间——布局全国（时间成本）53

抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本）56

要效益——整合资源（降低直接成本）59

小结63

小贴士64

成本对产品的影响66

预算控制能力68

商界活化石——GKN70

成功源自未雨绸缪71

精确的预算体系72

小结76

小贴士78

第4章 营运能力80

◎企业管理到底管理什么？80

周转率和效率81

尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款82

◎卖得掉产品的公司才是好公司89

◎美邦服饰的存货危局91

“快时尚”快在哪里？93

美邦服饰的问题出在哪个环节？94

小结97

◎货币资金的管理97

房地产100

零售行业101

电力行业102

小结103

◎固定资产的营运效率104

◎总资产的营运效率——薄利多销107

第5章 盈利能力110

◎毛利率：企业利润的“起点”110

◎净利润率113

◎净资产收益率——ROE（return on equity）114

◎杜邦分析法实例——京东vs国美118

销售与利润121

资产结构124

小结125

小贴士127

第6章 偿付能力130

◎最成功的失败者——史玉柱130

◎资产负债率——企业长期偿付能力133

◎债权人：“资产负债率越低越好”134

◎投资者（股东）：“资产负债率越高越好”135

◎经营者：“资产负债率稍高为妙”137

◎流动比率139

◎速动比率141

◎蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧142

小结145

蓝田简介147

第7章 初识财务报表150

◎爱上财务报表，不是太过容易的事150

◎与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？151

◎资产负债表、利润表和现金流量表的关系155

◎数字化管理企业的思考模式156

第8章 资产负债表160

◎从威尼斯商人看资产负债表160

◎资产负债表，就是一个多宝格162

◎2014年1月1日，你开了一家匹萨店168

◎驾驭资产负债表，只需两个技能175

◎最具性价比的企业资金来源178

◎“奥林巴斯”的世纪骗局180

曝光日本“安然”182

事件起因182

造假的丑陋全程184

百密一疏的造假路径186

奥林巴斯信息小贴士188

第9章 现金流量表190

◎胡雪岩的遗憾190

◎详解现金流量表191

◎编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起193

◎企业财务生态管理四象限197

◎绿城地产黯然“卖身”200

◎2011年九龙仓收购绿城200

事件起因201

引入九龙仓205

2014，二次“卖身”209

小结210

小贴士211

第10章 利润表214

◎他们凭什么进世界500强214

◎企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？215

◎一张利润表是怎样形成的？218

◎三项原则，退掉利润表的外衣221

◎第一家在纽交所上市的国内软件企业226

事件起因227

为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利228

小结230

小贴士231

后记233