图书介绍
人力资源管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张德主编 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：7801476220
- 出版时间：2002
- 标注页数：385页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：399页
- 主题词：劳动力资源
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图书目录
第1章 人力资源开发与管理导论1
第1节 人力资源开发与管理的含义和特点1
第2节 人力资源开发与管理的目标和任务9
第3节 从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起16
第4节 从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理21
第2章 人力资源开发与管理的基础工作26
第1节 组织结构设计27
第2节 定编定员管理38
第3节 工作分析43
第4节 职位评价57
第3章 人力资源计划与招聘70
第1节 人力资源计划的含义71
第2节 人力资源计划的编制76
第3节 人员招聘85
第4节 人员选拔方法与人事测评技术91
第4章 人力资源的使用和调配109
第1节 人员使用的原则110
第2节 人员调配的作用和意义112
第3节 人员调配的原则与类型114
第4节 人员职务的升降118
第5节 人员流动的理论基础125
第6节 人员流动管理129
第7节 人事风险133
第8节 人事风险的防范135
第5章 绩效考核管理145
第1节 绩效考核的意义146
第2节 绩效考核结果的应用153
第3节 绩效考核的方法155
第4节 绩效考核中的问题171
第5节 绩效考核的管理177
第6章 薪酬管理194
第1节 报酬的含义和内容195
第2节 薪酬的含义和内容196
第3节 工资制度199
第4节 工资给付方式205
第5节 工资关系208
第6节 福利214
第7节 奖励和惩罚218
第8节 薪酬管理的影响因素228
第9节 薪酬管理策略228
第7章 人员培训234
第1节 培训——人力资源开发的主要手段236
第2节 人员培训的原则和方法238
第3节 培训的组织管理243
第4节 员工培训248
第5节 管理人员的开发251
第6节 组织学习与学习型组织257
第7节 职业管理261
第8章 劳动关系273
第1节 基本概念274
第2节 劳动者的地位与权益278
第3节 工会、职代会的地位和作用283
第4节 劳动协商和谈判286
第5节 劳动争议及处理290
第6节 中国企业劳动关系的发展294
第9章 组织文化305
第1节 组织文化的内涵306
第2节 组织文化的作用317
第3节 组织文化的影响因素319
第4节 组织文化的建设步骤321
第5节 组织文化设计324
第6节 组织文化建设的心理机制330
第7节 人力资源的跨文化管理335
第10章 领导者与人力资源开发管理344
第1节 领导者的权威观与人员能动性345
第2节 领导者的人才观与队伍素质349
第3节 领导集体的心理结构与领导团队优化355
第4节 领导者的价值观与组织文化359
第5节 人力资源管理的心理误区364
第11章 二十一世纪的人力资源开发与管理373
第1节 经济全球化与全球化人才的开发373
第2节 信息化和知识化对人力资源开发与管理的影响375
第3节 企业似学校——开发重于管理377
第4节 金字塔的倒塌——官僚组织让位于团队组织378
第5节 育才型领导——管理者角色的转变379
第6节 管理价值观——文化管理大行其道380
第7节 中介组织——人力资源开发与管理的专业化分工与合作381
第8节 企业即人——人力资源开发与管理战略地位的上升382