图书介绍
采购经理必知的100堂管理课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 柴一兵编著 著
- 出版社： 北京：北京工业大学出版社
- ISBN：9787563943685
- 出版时间：2015
- 标注页数：385页
- 文件大小：156MB
- 文件页数：397页
- 主题词：采购管理
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图书目录
第一章 商品采购管理总论2
第一课 采购的起源2
第二课 采购管理理论3
第三课 采购的基本含义11
第四课 商品采购的分类17
第五课 商品采购的作用19
第六课 商品采购的原则22
第七课 商品采购的渠道25
第八课 商品采购的流程27
第九课 商品采购的策略31
第十课 商品采购应注意的问题33
第十一课 商品采购管理的目标39
第十二课 如何加强企业的采购管理43
第二章 采购管理的规划54
第十三课 建立好采购部门54
第十四课 采购人员的职责59
第十五课 采购人员的职业道德64
第十六课 采购人员管理70
第十七课 采购人员培训75
第十八课 采购团队设计的原则78
第十九课 采购团队的管理制度81
第二十课 建立采购管理组织的重要性86
第二十一课 商品采购管理组织的类型88
第二十二课 采购管理组织的分类90
第二十三课 采购管理组织的设立步骤93
第二十四课 采购管理的要素95
第二十五课 采购管理的层次99
第二十六课 采购管理的组件100
第二十七课 采购管理的职能102
第二十八课 编订采购管理手册的目的和内容104
第三章 采购经理的角色108
第二十九课 采购经理应具备的素质108
第三十课 采购经理的职责113
第三十一课 采购经理的工作重点115
第三十二课 采购经理必备的工作技能118
第三十三课 采购经理的行为准则122
第三十四课 采购经理必知的采购流程126
第三十五课 采购经理应具备的知识结构和经验133
第三十六课 采购经理也要有财务方面的知识137
第三十七课 如何当好采购经理139
第三十八课 采购经理领导力提升140
第四章 确定采购计划146
第三十九课 分析影响采购计划的因素146
第四十课 设备采购计划149
第四十一课 采购订单计划151
第四十二课 采购需求分析156
第四十三课 采购预测步骤161
第四十四课 采购原材料的原则165
第四十五课 采购流程的特点168
第四十六课 采购流程分析171
第四十七课 采购流程改造173
第四十八课 修订和调整采购计划176
第四十九课 做好采购预算工作178
第五十课 采购数量的确定180
第五十一课 确定经济订货批量184
第五十二课 采购工作计划的内容185
第五十三课 确定采购计划的步骤189
第五章 采购流程196
第五十四课 商品采购的主要流程196
第五十五课 采购订单的操作步骤199
第五十六课 采购与结算的报账流程202
第五十七课 规范采购流程204
第五十八课 采购流程的考核体系209
第五十九课 服务采购流程213
第六章 采购方式222
第六十课 采购方式的种类222
第六十一课 供应链采购226
第六十二课 招标采购229
第六十三课 竞争性谈判采购232
第六十四课 询价采购236
第六十五课 定点采购237
第六十六课 集中采购243
第六十七课 分散采购247
第六十八课 现货采购251
第六十九课 联合采购252
第七章 供应商的选择与开发256
第七十课 供应商的调查256
第七十一课 供应商的开发程序259
第七十二课 选择供应商应遵循哪些原则270
第七十三课 评价优秀供应商272
第七十四课 供应商的选择275
第七十五课 供应商管理办法281
第七十六课 采购人员怎样考核供应商284
第七十七课 收集供应商资料286
第七十八课 供应商审核方法288
第七十九课 对供应商的激励机制有哪些291
第八章 采购“5R”控制与质量管理298
第八十课 采购“5R”控制原则298
第八十一课 采购质量管理301
第八十二课 对强势供应商进行品质管理305
第八十三课 不合格产品的管理312
第八十四课 从供应商获得更低的进货价格318
第八十五课 节约采购成本的技巧319
第八十六课 成本核算324
第八十七课 采购价格分析328
第九章 采购谈判技巧332
第八十八课 采购谈判的准备工作332
第八十九课 采购谈判的技巧336
第九十课 采购谈判步骤342
第九十一课 打破谈判中的僵局345
第九十二课 采购中价格谈判的技巧353
第十章 采购绩效管理358
第九十三课 采购绩效评估358
第九十四课 对采购人员绩效考核的内容363
第九十五课 提升采购人员的工作能力366
第九十六课 如何确定绩效评估标准370
第九十七课 使采购沟通更加畅通372
第九十八课 杜绝采购回扣现象377
第九十九课 采购绩效考核中易出现的问题380
第一百课 采购员绩效考核指标382