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绪论1

第一节 建设工程监理概述1

一、建设工程监理的概念1

二、建设工程监理的性质2

三、建设工程监理的作用3

四、建设工程监理的依据及原则4

五、建设工程监理的任务与责任5

六、建设工程监理的基本方法和步骤7

第二节 建设工程监理理论和发展趋势12

一、建设工程监理理论12

二、我国建设工程监理制度的发展12

三、我国现阶段建设工程监理的特点13

四、建设工程监理的发展趋势14

第三节 建设程序与建设工程管理制度16

一、建设程序16

二、建设工程主要管理制度18

第四节 建设工程监理法律法规21

一、建设工程法律法规体系21

二、建筑法22

三、建设工程监理规范28

本章小结32

思考与练习32

第一章 监理员、监理工程师和工程监理企业35

第一节 监理员35

一、监理员的概念35

二、监理员的素质要求35

三、监理员的工作职责36

第二节 监理工程师36

一、监理工程师的概念36

二、监理工程师的基本素质36

三、监理工程师执业资格考试、注册和继续教育38

四、监理工程师的法律责任43

第三节 工程监理企业44

一、工程监理企业概述44

二、工程监理企业的组织形式45

三、工程监理企业资质管理46

四、工程监理企业与工程建设其他方的关系59

五、工程监理企业经营管理62

本章小结68

思考与练习68

第二章 建设工程监理业务承接与委托71

第一节 建设工程监理招标投标71

一、建设工程监理招标投标概述71

二、建设工程监理招标72

三、建设工程监理投标75

四、开标、评标、定标78

第二节 建设工程监理合同82

一、监理合同的作用与特点82

二、监理合同的形式83

三、《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）的结构83

四、监理合同的履行85

本章小结90

思考与练习90

第三章 建设工程监理组织93

第一节 组织的基本原理93

一、组织与组织结构93

二、组织设计94

三、组织机构活动基本原理97

第二节 建设工程项目组织管理98

一、建设工程项目组织管理基本模式98

二、建设工程监理模式101

第三节 建设工程项目监理实施程序与原则103

一、建设工程项目监理实施程序103

二、建设工程项目监理实施原则105

第四节 建设工程项目监理机构设置106

一、项目监理机构组织形式106

二、项目监理结构的建立步骤109

三、项目监理机构人员配置及职责分工113

四、项目监理机构所需设施配置117

本章小结118

思考与练习118

第四章 建设工程监理规划120

第一节 建设工程监理规划概述120

一、监理规划的概念120

二、监理规划的作用120

三、监理大纲与监理规划、监理实施细则121

第二节 建设工程监理规划的编制122

一、建设工程监理规划编制的程序122

二、建设工程监理规划编制的依据122

三、建设工程监理规划编制的要求123

第三节 建设工程监理规划的内容及审核125

一、建设工程监理规划的基本内容125

二、建设工程监理规划的审核134

第四节 建设工程监理实施细则136

一、建设工程监理实施细则的编制原则136

二、建设工程监理实施细则的编制依据136

三、建设工程监理实施细则的主要内容137

四、建设工程监理实施细则报审138

本章小结139

思考与练习139

第五章 建设工程监理目标控制141

第一节 建设工程监理目标控制概述141

一、监理控制的概念141

二、监理控制的流程和基本环节142

三、监理控制的类型144

四、建设工程监理目标控制系统147

第二节 建设工程可行性研究与勘察设计监理152

一、建设工程可行性研究及监理工作152

二、建设工程勘察设计监理154

第三节 建设工程施工监理160

一、施工准备阶段的监理160

二、施工阶段的监理161

三、竣工验收与质量保修期的监理173

第四节 建设工程监理组织协调174

一、组织协调的概念174

二、监理组织协调的工作内容174

三、监理组织协调的方法178

第五节 建设工程监理信息管理179

一、监理信息概述179

二、建设工程监理信息管理183

三、建设工程监理信息系统186

本章小结187

思考与练习187

第六章 建设工程施工合同管理190

第一节 建设工程施工合同概述190

一、建设施工合同的概念190

二、建设施工合同的特点190

三、建设工程施工合同的作用191

第二节 施工合同管理的主要内容193

一、建设工程施工合同的订立193

二、建设工程施工合同的履行197

三、建设工程施工进度管理203

四、建设工程施工质量管理205

五、建设工程款支付管理206

六、建设工程施工合同变更管理210

第三节 施工合同争议的处理213

一、施工合同常见争议213

二、施工合同争议解决方式215

第四节 合同的解除216

一、合同解除的概念216

二、合同解除的理由216

三、合同解除的形式及程序217

四、合同解除后的善后处理217

第五节 索赔217

一、索赔的处理217

二、索赔的作用218

三、索赔的分类218

四、索赔的工作程序220

本章小结224

思考与练习224

第七章 建设工程监理文件资料管理227

第一节 建设工程监理文件档案资料管理概述227

一、建设监理文件档案资料管理的基本概念227

二、建设工程文件档案资料管理的特征227

三、建设工程文件档案资料管理的职责228

四、建设工程文件档案资料的编制与组卷230

五、建设工程文件档案资料的验收、移交234

第二节 监理文件资料管理235

一、监理文件资料内容235

二、监理文件资料归档的管理细则236

本章小结237

思考与练习237

第八章 建设工程设备采购与设备监造240

第一节 建设工程设备采购240

一、项目监理机构进行设备采购的工作内容和要求240

二、设备采购监理程序241

三、设备采购文件资料的内容243

第二节 建设工程设备监造243

一、设备监造检验与审查的要求243

二、项目监理结构在设备交货过程的工作要求244

三、设备监造阶段监理程序245

四、项目监理机构对于设备制造单位相关费用的支付审核职责247

五、设备监造文件资料的主要内容247

本章小结248

思考与练习248

第九章 建设工程风险管理250

第一节 建设工程风险管理概述250

一、建设工程风险的概念及特点250

二、建设工程风险的类型251

三、建设工程风险管理的概念及重要性252

四、建设工程风险管理的过程252

第二节 建设工程风险识别253

一、风险因素253

二、风险因素分析253

三、建设工程风险的识别程序256

第三节 建设工程风险评估256

一、风险评估的内容256

二、风险评估分析的步骤258

三、风险程度分析方法259

第四节 建设工程风险响应265

一、风险规避265

二、风险减轻266

三、风险转移266

四、风险自留267

第五节 建设工程风险控制267

一、风险预警267

二、风险监控268

三、风险应急计划268

本章小结269

思考与练习269

参考文献272